小微企业工商管理现状与发展对策

黄皖　谭康伟　杨瑞雪　黄卫

摘 要 工商管理是经济学和管理学的衍生体，是研究现代企业经济与管理的一门应用科学，具有很强的专业性和实用性。企业工商管理的范畴比较宽泛，包括以下几个层面，即财务管理、人力资源管理和经营风险管理。工商管理在帮助企业解决经营中各种实际问题起着重要的作用。市场经济背景下，我国小微企业工商管理面临着巨大的挑战和机遇，因此本文着眼工商管理过程中出现的问题提出相关举措，从而促进我国小微企业健康、可持续发展。

关键词 小微企业 工商管理 现状 发展对策 探析

中图分类号：F276.3文献标识码：A

1小微企业工商管理的現状

1.1管理模式存在不足

目前，我国很多小微企业，在工商管理模式上都存在一定的不足和缺陷。根本原因主要是小微企业管理人员对企业管理没有一个清醒的认识，管理模式采取粗放型管理为主。而且，部分企业还盲目效仿其他企业的管理模式，从而脱离自身实际。在管理工作上，不注重创新意识，长此以往下去，企业的自主运作能力将会丧失，那么企业的整体经济效益就无法得到实现，成为泡沫经济。

1.2没有明确的工商管理目标

工商管理目标的制定对于企业良性发展是十分必要的。所以对于小微企业来说，有一个长远的管理方向对于企业自我发展是非常有意义的。根据市场调查反馈，现阶段很多小微企业实际上并没有一个明确的规划，通常都是根据决策管理者下达的任务进行照本宣科。采用这种管理模式对企业进行管理，不仅缺乏科学与创新，而且还夹杂着一定的盲目性，导致员工对自身目标失衡，不能按照自己拟订的目标进行执行。因此，在一定程度上制约了小微企业更好的发展和提升。

1.3缺乏相关激励措施

据市场调查显示，小微企业大多缺乏一套行之有效的内部激励措施。激励措施的不明晰对于员工的工作积极性和创新思维有很大的打击。主要有以下几点，一是企业没有对员工薪酬进行科学地规划，使得岗位没有实现真正的价值，等到年终核算绩效时，没有相关的凭证作为切实有效的依据，导致不公平现象层出不穷。二是没有建立起长期激励和短期激励相结合的奖惩措施，使得部分员工出现短期导向行为，直接影响企业长远利益规划。三是绩效体制和薪酬管理脱节，导致员工的工作得不到应有的报酬。

1.4工商管理人员思想陈旧，缺乏创新

近年来，我国小微企业如雨后春笋般兴起。但有相当一部分小微企业，片面追求市场准入和效益，从而忽视了工商管理的主导地位，加上管理人员思维固化，导致企业工商管理和风险管理没有得到有效控制，使得小微企业在管理上出现重大决策失误，直接阻碍了企业的长足发展。例如，工商管理人员受企业决策者的影响过大等等。

1.5大量的工商管理人员缺乏实战经验

近年来，随着教育体制的长足发展，我国部分企业人员也开始渐趋年轻化。因此，大部分工商管理人员多以刚刚毕业的大学生为主，虽然他们有较强的专业理论知识和灵活的头脑，且分布在各大中小企业当中，扮演着各种各样的角色。但是，工商管理人员是一个需要理论与实践相结合的工作。一个优秀的工商管理人员仅仅是懂得书本上的理论知识，而缺乏系统的实战经验是远远不够的。因此企业要加强对新晋员工的“补课”，实现企业稳步发展。

2小微企业工商管理发展举措

2.1加强工商管理人才储备

对小微企业来说，人才储备对于小微企业的发展起着至关重要的作用。因此，小微企业必须重视工商管理专业人才。对于专业人才开展工商管理专业技能培训，同时继续坚持培养这样的人才。提升企业内部员工的整体素质，做好人才储备工作。在管理方面，采用人性化管理，以真情对待每一名职员，培养职员和企业的裙带关系，增强企业凝聚力。

2.2加强员工培训与岗位安排

企业引进人才之后，人事部门要针对新晋人才做出周密而详实的技能培训方案，使每一名员工都能找到适合自己的岗位，并根据自身表现安排最适合的工作岗位。同时，禁止管理人员滥用职权随意安排工作岗位，营造公正透明的管理环境，采用长期训练和短期培训的方案，使每一个员工都能对企业今后发展有一个清晰明确的定位，进而为企业带来更多的效益。这对小微企业而言具有显著的借鉴意义。

2.3培养高素质工商管理者

小微企业的发展水平往往取决于决策人员。有效提高决策管理者的素质和观念是保证企业决策失误的重要方面。高素质的决策人员可以使企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地，对企业出现各种问题，提供行之有效的解决方案。每一个正确的决策都是通过深思熟虑才能得到的，如果出现决策失误，给企业的影响是无法估量的。因此，企业工商管理者要准确了解市场信号，做出科学的判断和决策，保证企业长足发展。

2.4开展自我创新，提高核心竞争力

创新是小微企业的核心竞争力，一个企业只有不断创新，才能得到不断发展，才不会成为“无源之水”。小微企业通过创新，促进各种资源要素配置，提高资源利用效率，满足现代社会的需要，求得自身持续发展。因此，小微企业要加快确定符合自身发展的技术创新战略，以应对新常态化下的市场竞争，还要把独立创新和共同创新有机结合起来，研发出具有自身特色的新产品，使企业在市场竞争中抢占先机，获得更多超额利润。

3结论

通过探讨，本文得出小微企业工商管理的现状分别是：管理模式存在不足;没有明确的工商管理目标;缺乏相关激励措施;工商管理人员思想陈旧，缺乏创新;大量的工商管理人员缺乏实战经验等。小微企业工商管理发展举措分别是：加强工商管理人才储备;加强员工培训与岗位安排;培养高素质工商管理者;开展自我创新，提高核心竞争力等。

参考文献

[1] 赵远兴.加快推进小微企业发展问题探讨[J].现代企业文化，2013（09）：83-84.

[2] 董艳蕾.如何破解小微企业融资难困局[J].科技创新导报，2014（13）：192.