企业财务业务一体化与财务管理职能转型分析

蒋雨蔷 刘莹（辽宁生态工程职业学院）

■引言

在市场经济的不断发展之下，企业想要在竞争激烈的市场经济中始终占据市场并获得盈利，长期稳定企业的发展，必须要对市场进行深度的理解，并顺应市场的需求不断的完善企业自身在管理上存在的各种问题，通过市场不断的调整企业的相关管理策略，从而帮助企业健康发展。经过现代化管理的思潮之下，企业的内部管理应当顺应市场实现就财务管理与业务管理之间的融合，从而为企业的财务管理与业务管理提供新的思路，从而帮助企业不断的完善自身的管理制度。企业自身的管理制度一旦存在问题，例如财务管理与企业的具体业务脱节，就容易引发很多严重的问题，使企业的经营与未来的发展规划陷入重重困境，导致企业的财务管理无法发挥出应有的作用，而业务部门也难以通过财务部门的具体预测进行具体的工作分配，因此在新的市场经济的背景下，必须对企业的财务与业务进行一体化的管理，将企业的财务与业务结合起来，才能够帮助企业立于不败之地，在市场经济中始终占据自己的一席之地，不断健康发展。

■财务业务一体化的重要性

财务业务一体化主要是指在企业进行财务管理的过程当中，通过使用各种计算机软件技术，从而将公司的业务具体流程，管理的流程等进行整合，从而对其中的数据进行共享，而达到提高财务管理的一种方式。

这种方式具有极大的灵活性，可以及时的针对公司的业务变化而进行改变，可以帮助企业应对激烈竞争的市场环境，帮助企业快速针对市场做出管理方针。在竞争激烈的市场大环境之下，为了确保企业的正常发展必须就企业的管理理念与管理模式进行创新，而财务管理对企业的发展具有十分重要的战略意义，为了提升企业的竞争力，必须要对企业的财务管理进行不断的改进与改革。传统的企业针对财务管理上的策略是，只让财务管理部门参与企业相关的核算工作与管理工作当中，并不涉及企业的内部管理，这种管理方式有着非常大的弊端，例如由于财务部门缺乏对企业的内部管理的了解，在进行数据分析时不能保证数据分析的有效性与准确性，也难以帮助企业做出科学的决策，因此应当对这种落后的财务管理制度进行摒弃，为了加强企业的竞争力，应当引进财务业务一体化管理标准。

■在企业进行财务业务一体化与财务管理职能转型中存在的问题

（一）相关工作人员素质不高

在企业进行不断发展的过程当中，进行发展不断需要技术上的更新换代，更需要具有高素质的专业工作人员针对企业的发展提高自身的认识，不断的提高自身的综合业务知识，尤其是针对财务以及业务管理人员这种重要职位上的工作人员，更应当严格要求。由于企业进行了财务业务一体化上的转型策略，相关的工作人员必须要在短时间内对这种新的管理策略进行了解与熟知，对日常的工作内容进行改变，并针对新的策略制定新的工作流程，因此财务人员的自身素质在此处的重要性就得以体现，传统的财务管理中的工作人员，把财务工作仅仅只着眼于对账目的核对，而并不积极的进行财务管理方面的学习。而传统的业务管理中，业务人员也并不会对财务管理进行了解，而只着眼于做业务的方面，从而现实中难以做到财务与业务工作进行管理上的融合，难以将财务管理与业务管理进行统一。

（二）财务管理与业务管理难以深度融合

对企业进行财务业务一体化管理的过程中，需要将企业的财务管理与业务管理进行融合，从而实现信息的共享从而完成将财务与业务的共同管理。然而在实际推行财务业务一体化管理的过程当中，及其容易出现财务上的数据与业务上的数据难以很好的进行统计与传输的现象，财务管理与业务管理的流程难以进行融合，从而导致了进行传输中的数据难以及时的进行提交，在后期也难以对数据进行处理与进行协调的现象，这种现象就极易造成财务工作的滞后，财务管理部门难以根据业务流程对漏洞百出的数据进行处理，难以对企业的财务进行管理，财务管理与业务管理难以深度融合，财务部门所得出的数据并不具有参考意义，企业难以就信息进行进一步的对经营决策的设定，从而导致了企业发展受阻。

■对企业进行财务业务一体化发展的具体策略

（一）加强对财务业务一体化管理的理念

财务管理是企业对现在的经济大环境下确保自身健康发展的重要保障，对企业而言在市场经济的大环境下，企业面临着巨大的挑战与巨大的压力，想要不被动的对市场做出适应，必须对企业的财务管理工作进行先一步的强化，从而完成财务管理与业务管理的一体化，根据具体的企业经营状况及时的改变经营策略。而为了达成以上目的必须要将现代的财务管理与企业的业务管理进行有效的结合，进行深度的融合才能让系统发挥其自身的作用，财务管理与业务管理相结合的模式必然会成为未来企业进行管理的趋势，因此在企业的内部必须加强对公司的财务业务一体化的宣传，引发工作人员对财务业务一体化管理进行重视，领导层也应当为公司的财务管理工作中投入更多的经历，为财务业务一体化管理的重要意义在公司进行宣讲，使得相应岗位的工作人员能够加强对财务业务管理一体化的理解，明确自身的职责，从而达到对企业的财务业务管理水平的提高。

（二）加强财务管理与业务管理的融合度

财务管理与业务管理进行一体化管理是一个需要被公司内部逐渐接受的过程，并不是在下达了将财务业务一体化管理的管理方针后就能够马上完成的，必须在不断的推行过程中发现阶段的管理模式中存在的问题，并通过不同的问题提出不同的改进方法，从而不断的深化财务业务管理一体化的管理改革，逐渐加强财务管理与业务管理的融合度，而真正的将财务管理与业务管理进行融合。在具体的实践过程中，应当就不同的企业提出适合自身的具体方案，明确财务业务管理一体化中的问题，并结合实际的情况进行解决，从而不断的深化财务业务一体化管理改革的进程，有必要的情况下可以设立专门的项目小组，就企业的财务业务管理一体化进行分析与对具体的工作进行组织，做好企业在进行财务业务一体化的过程中各项业务流程的整理与分析，从而帮助企业加强财务管理与业务管理的融合度，加快哎公司内部财务业务管理一体化的进程。

（三）加强企业对财务管理的建设

在企业的财务业务一体化进程中，财务管理人员的综合素质对整个过程的进展中有着极大的影响。因此应当强调财务管理人员的专业性，从而帮助企业的财务业务一体化的规范发展。企业应当加强对财务人员的培训与管理，加强财务管理人员对财务业务一体化管理的认识，从而帮助财务管理人员意识关于财务业务一体化管理的重要意义，从而在工作生活中主动用财务业务一体化的管理思路进行工作的开展，从而帮助适应在具体管理策略实施中的工作方式改变与管理模式上的改变。还需要不断的加强财务部门与企业的业务部门的联系与沟通，从而是财务业务一体化的进程更加快速的开展与进行，提高企业的财务业务一体化管理水平，加快财务职能的转型。

■结语

综上所述，在传统的企业进行管理的改革过程当中，应当改进传统企业中财务管理与业务活动之间进行分离的这一管理政策，这一管理政策已经不能适应当前市场经济对企业管理所提出的新的需求，对企业的财务管理与业务管理进行一体化管理才是就目前的经济形势的大势所趋，才能够帮助企业应对市场经济的激烈竞争，从而更好的发展自身的产业，提高企业对从财务管理与业务活动的把控，从而针对不断变化的市场经济做出更加适合市场的决策，因此为了提升企业的管理水平，应当在企业发展的过程中加强企业对财务管理的职能转型，加强企业财务业务的一体化建设，从而帮助企业更好的发展。