新形势下企业经济管理创新的研究

战德（湖北第二师范学院）

■引言

企业采取经济管理是为了适应市场的快速变化，促进企业的进一步发展。该管理模式对企业的发展发挥着非常重要的作用，比如企业要想进一步发展，首先就要做好内部的管理工作，其中就包括非常重要的经济管理。在目前信息技术快速突破进步的时代背景下，我国的经济管理表现出明显的落后性[1]。一个企业发展的最终目标就是为了获得更多的利益，根据利益为导向，创新内部管理方式是必然要求，因此，对经济管理也会提出更加严格的新要求。

■企业经济管理创新的重要性

在激烈竞争的市场环境中，大到行业，小到业务竞争都十分激烈，而且近年来市场中新增了更多企业，这些新增企业在市场中也占据了一定的份额，导致其他企业的市场份额越来越小。企业要想在这种日益激烈的环境中生存下来或者保持竞争优势，就必须加快推进企业经济管理优化改革，创新经济管理模式，这也是适应市场快速变化的必然要求。对于企业而言，如果企业经济管理制度未发生变化很难满足市场的快速变化的需求，一旦企业脱离市场，企业也就很难实现正常经营发展。经济管理包含了大量的内容与项目，通过管理，在实现企业的正常经营，保证业务的正常开展[2]。而创新经济管理模式，能够有效的促进企业内部工作的有序稳定进行。对于目前快速变化的环境，为企业的发展带来了新挑战，对企业的经济管理提出了新的要求。所以，在市场新形势下，企业创新经济管理模式是保证企业正常经营发展的必然要求。

■当下企业经济管理的问题

我国经济快速发展的背景下，企业间经济管理模式间的比较，让企业意识到管理存在的问题，及时进行优化改革。但研究发现，我国企业的经济管理并未出现显著性的变化，而且企业的技术水平和企业规模一直远远落后于发达国家。

（一）企业经济管理观念相对落后

只有存在意识，才会有所行动，创新企业经济管理，首先就要求企业管理者对管理意识进行转变，认识到经济管理创新对企业发展的作用和重要性。但之前很多企业都按照早期计划发展，而这些意识内容存在比较大的问题。比如管理者为了完成销售任务，只考虑产品的利润，却没有意识到企业经济管理对销售产生的作用与重要性[3]。一些管理者虽然知道市场环境发生了变化，但是缺少创新意识，不知道如何进行经济管理的调整与改革，导致企业无法适应快速变化市场环境。

（二）企业内部结构不太完善

许多企业都是从初期的家族式企业，发展到有一定的规模，导致其管理较乱，一些企业的管理制度相对缺乏，也没有形成完善的管理机制与组织结构，从而造成了企业员工间的分工不清晰，且管理的力度不够，使企业发展的脚步缓慢。另外一些企业管理虽有着一定的制度，但其内部管理制度方面还有着不小的问题。在财务管理的方面, 大部分企业是通过财务的审计来管理成本，使资金能得到较好的管理与使用[4]。然而在经济管理的实际使用中，由于各种问题不能适应不断变化的市场环境，使得企业内部控制管理的改革与创新迫在眉睫。

（三）企业经济管理人员水平不高

企业发展的基础是人才资源，在企业经济管理过程中，管理者的能力水平决定着经济管理的工作效率。比如，企业的会计和财务部门的工作人员分工不明确，很多员工同时做多项工作，严重影响了工作效率。除此之外，由于经济管理相关管理者的思路的局限性，没有提出建立奖惩机制，导致人才培养动力不足，难以吸引或者培养更多的创新人才，从而使得企业的创新水平一直没有得到提升。

（四）薄弱的监管力度和不健全的监督制度

企业经济管理不仅要求管理效率高，也要求能够对管理过程进行时刻监督，因此，需要制定相应的监督制度。但一些企业监管制度不完善，监管工作未做到位，这会严重影响企业在市场新环境中发展。一些企业之所以监管工作未做到位，主要是因为我国缺少监管的相关法律法规，其次是因为监管制度不完善。

■新形势下企业经济管理的创新战略

新的经济背景下，国内企业想要在激励竞争的市场中得到生存与发展，需要让自身的管理水平得到提升，让问题得到解决，需要和国内的实际情形相结合，以新形势为基础，对企业经济管理方面采取创新措施，从而推动企业经济管理。

（一）落实创新的经济管理理念

管理创新的必要因素就是理念，而且它也指导着管理创新，倘若企业要不停的让经济管理在创新方面的理念得到提升，让发展具有创新性，需要企业的管理人员和基层员工具备危机意识，并且要培养起他们的竞争意识，让企业围绕经济管理运营，让企业经济管理能够落实到企业的战略当中[5]。此外，还需要企业强化自身管理，建立起正确的经济管理思维，加强企业创新，加快改革的步伐，让企业的竞争力得到提高。

（二）建立完善的企业经济管理制度

企业想要和新背景下的市场环境相匹配，一定要健全企业经济管理制度，因此企业需要加强经济管理制度创新。企业进行建立健全经济管理体制的时候，需要衡量市场当中的组织结构，让产品研发激励体系建立起来，以企业本身制度创新推动产品研发，让员工的企业的理念建立起来，形成共同监督的作用。此外，企业在内部管理当中也要创新，让企业在运营当中的监管得到强化，按照企业的实际发展情况，进行内部监管制度的建立，从而让企业经济管理的可控性得到加强。

（三）树立以人为本的观念

企业进行管理主要依靠的就是人才，当下的时代属于知识经济的时代，进行经济管理工作需要让思维和制度发生变化。倘若想让经济管理工作得到实施，就必然要进行人才的培养和管理，这样才能够让企业保持领先地位[6]。要树立起以人文本的理念，对于企业当中人力资源的分配方面，需要强化企业内部员工的培训，建立起良好的绩效考核制度，从而提高员工工作的热情，这样就能够让员工的工作效率得到提升，对他们的工作理念起到激发的作用。

（四）提高经济管理人员的水平

在企业内部，有关经济管理方面的工作，想要具备良好的创新性，一定要让管理人员具备良好的专业素质，而且必须让他们的综合能力提升。只有让员工的专业性提高了，才能够和当前的市场背景下企业持续发展对经济管理人才的需求相匹配，这是极具现实意义的。经济的发展，时代的进步，未来在经济方面的工作复杂程度也越来越大，企业承担的责任日益增加，这就对了管理层员工提出了更高的要求。让企业经济管理人员的准绳不断地提高，才可以在当前的时代背景下顺利的开展经济管理工作。

■结语

伴随着时代的进步，经济也得到了高速发展，我国对外交往的次数也越来越多，随之而来的就是种种问题，但是在企业的发展当中，始终位于第一位的就是改革和创新。既需要以优秀企业作为标杆，又要学习他们的科学的管理办法与先进技术，在健全经济管理体系的时候，要考虑管理概念，还需要从人才的角度出发，需要从多角度衡量，只有这样才能够让国内的企业长久稳定持续的发展下去。