组织行为理论在企业人力资源绩效管理中的应用研究

才子峻（沈阳工学院）

企业发展过程中形成的组织结构相对完整，企业员工在组织结构中以独立状态存在，会直接影响企业内部组织环境，并影响着整体工作质量和工作态度。针对企业人力资源绩效管理工作来讲，在管理过程中应对企业员工在组织环境中影响因素进行全面了解，在开展企业人力资源绩效管理工作时合理应用组织行为理论，能够确保企业绩效水平，不断优化企业人力资源管理效果，有利于给企业经营发展提供稳固保障，并促进企业的可持续发展。

■ 分析当前企业人力资源绩效管理工作中出现的不足情况

（一）企业未构建完善的激励机制

企业在进行人力资源绩效管理工作时，企业员工对于工作存在满意度不高的原因主要是企业没有完善绩效激励机制。由于企业人力资源绩效的主要目的在于激发员工工作主动性和积极性，员工对于工作的满意度作为激发员工创造性和积极性的重要原因。一旦企业没有完善人力资源绩效激励机制，导致在企业发展、精神和物质等多个方面不能给员工提供更多福利，不利于满足企业员工相关需求，导致工作人员在工作成果和工作态度等方面存在很大的影响。随着当前市场竞争逐渐加大，如果不能提高员工整体工作满意度，会常常出现员工跳槽情况，对企业人力资源管理工作带来很大影响。

（二）落后的企业人力资源绩效管理制度

企业人力资源管理工作中绩效管理作为重要的组成部分，一旦没有构建完善的人力资源管理机制，直接影响了绩效管理工作质量。很多企业在发展过程中并没有足够重视人力资源管理工作，通常认为企业人力资源管理部门就是监督和管理企业员工，对人员进行管制，这种观点导致企业人力资源管理模式比较落后，没有构建完善企业管理机制。企业人力资源绩效管理工作缺乏完善的管理制度，作为执行时的重要参考依据，落实绩效管理和绩效统筹工作过程中，通常采用企业人力部门和领导粗放式管理方式，不利于全面考虑企业员工实际需求以及企业的实际发展情况，导致企业绩效管理工作出现混乱情况。企业员工在工作中不能获取相应回报，直接降低了员工对于工作的满意度以及工作积极性，不利于企业的健康发展。

（三）没有构建完善的企业人力资源基础设施

企业人力资源绩效管理是构建在完善的人力资源基础设施和完整的人力资源结构框架基础上。如果没有完善企业基础建设工作，会严重影响企业绩效管理工作质量。通常来讲，当前企业人力资源绩效管理工作效果不如预期，主要原因在于没有构建完善的人力资源绩效管理制度，导致绩效评测机制存在不合理、不科学情况。针对组织建设方面，企业的绩效管理工作通常由企业财务负责。由于财务工作人员缺乏完善的绩效管理实践经验和管理理论知识，一般都是以财务收支视角开展企业绩效管理工作，这与企业绩效管理工作目标和初衷存在着很大的偏差。缺乏完善的绩效评测机制，主要缺乏员工工作积极性、工作态度、风险精神、组织意识等员工评测考量内容[1]。

■ 企业人力资源绩效管理工作中应用组织行为理论相关措施

（一）不断优化组织行为企业激励机制

第一，企业应构建完善的激励机制，通过员工和企业的实际情况明确指标范围，确保组织行为的科学性和合理性。第二，采用动态化发展模式，可以进行科学指导，确保采用激励机制时避免受到一定限制，留出一些灵活操作空间，更好的适应企业发展变化。通过不断优化激励机制，能够创新传统企业人力资源管理模式，综合考虑企业员工在工作中的实际情况，促进企业整体发展。在执行过程中，企业应从组织的作用、组织和员工之间关系等作为出发点，根据员工的喜好、能力、追求以及特长等，逐渐完善激励机制。最后，构建整体的企业激励机制，合理应用组织行为理论，可以充分调动员工工作主动性和积极性。在制定激励指标时，应制定完善的长期指标和短期指标，根据企业的自身发展需求，明确激励机制的执行依据和具体目标。在制定激励制度和激励指标时，应进行细化、深层次、针对性的分析问题，有利于确保企业人力资源绩效管理工作质量[2]。

（二）企业人力资源绩效管理中全面落实组织行为理论

在开展企业人力资源绩效管理工作时，需要以建设人力资源管理制度作为支撑，合理运用和建设企业人力资源管理制度，可以使企业在发展中具备明确的制度参考。构建完善的人力资源管理制度后，能够有效发挥组织行为理论的作用，合理应用组织行为理论，不断优化以及完善企业人力资源管理制度。根据组织当中企业员工的偏好，结合实践和理论知识，通过组织行为理论，不断培养员工正向能力以及开发积极心理。通常来讲企业应对人力资源管理工作内容的各个方面进行完善和补充，针对性分析人力资源管理工作中遇到的相关问题，并制定完善的解决措施。组织行为理论中，组织行为对人的心理产生积极影响，充分发挥出组织作用，有利于逐渐提升员工整体凝聚力。因此，在开展人力资源绩效管理工作时，合理应用组织行为理论，能够构建给员工提供相应的补贴、奖金和薪酬，并为企业员工提供更广阔的发展空间，充分挖掘员工自身潜能，使员工在工作过程中能够找到归属感和成就感[3]。

（三）丰富企业人力资源绩效组织文化

构建完善的企业人力资源绩效管理组织文化，作为应用组织行为理论创新企业绩效管理的重要方式。通过组织行为理论，可以帮助员工明确绩效管理目标和企业战略目标，满足员工实际工作需求，更好的实现企业预定的目标。企业充分重视建设人力资源绩效组织文化，可以对员工尊重需求、社会需求以及安全需求等相关内容进行全面掌握，并根据具体情况制定完善的解决措施，确保人力资源绩效管理工作更具目的性和针对性。在进行人力资源绩效管理工作时，需要严格遵循公平性原则，给员工提供公平竞争环境，充分激发员工工作热情，有利于更好的实现企业发展目标。在应用组织行为理论时，需要充分考虑其中的运用要素以及多种规则，可以充分展现出组织文化的作用，并更好的开发组织行为理论的优势，不断挖掘员工自身潜能，从而有效提升企业人力资源绩效管理工作效果[4]。

■ 结束语

综上所述，为了推动企业的发展，企业在进行人力资源绩效管理过程中合理应用组织行为理论，能够激发企业员工和团队整体创新能力，提高工作效率和质量，并为员工构建良好的工作氛围。通过采用组织行为理论，能够充分发挥出自我效能、反馈效应等作用，有利于确保企业人力资源绩效管理效果，并促进企业的有序发展。