浅论新时期如何提高企业工商管理水平

在经济全球化发展的今天，充满着巨大的挑战以及良好的机遇，如何在竞争激烈的大环境当中脱颖而出，是企业首先要考虑的事情，关于企业市场份额的问题、资源如何优化的问题，如何提升企业效益等一系列问题都是企业需要斟酌考虑的。工商企业管理作为企业管理的一项重要形式，在对促进企业发展，提升企业经济效益等方面起到必不可缺的作用，所以如何提高工商企业管理的水平便成了各大企业重点研究的对象。

一、企业开展工商管理的意义和价值

企业工商管理，具体来说就是以较少的资源投入来实现优化配置从而提升企业经济效益。工商管理在整个企业发展建设中发挥着重要的作用方面涉及范围广，其管理包括财务控制、人员配置、产品销售等各个方面。它对于一个企业良性高效发展来说意义非凡。基于此，想要有效提高企业竞争力,就必须提高企业的整体管理水平，在市场经济当中想要提高管理水平,最重要的手段便是强化工商管理。

首先，企业工商管理能够实现资源的优化配置，资源的调动起到一定的作用，通过建立相关的企业机制，保证企业各部分的管理工作得以有序进行和发展，为企业管理创设良好的资源流通的环境，在一定程度上提升企业的经济效益，增强企业的核心凝聚力以及抗压能力。

其次，企业工商管理本身具备人力资源配置以及管理的效能，企业的各项活动都是以人为中心而展开的，如：工作的调配、人员的配置等。它能够有效解决人力资源中存在的问题，与传统的人力资源管理互为补充，相互促进，从而提高企业人力资源管理水平。

再次，它适应新时代发展的潮流，自从我国加入世界贸易组织之后，面临的竞争环境更为激烈，针对存在的局面就必须提升管理人员专业素质,完善工商企业管理的体质，使之适应时代发展的步伐，成为企业发展的关键纽带。

最后，它在一定程度上推动了企业的国际化进程。在企业转变机制中,工商管理工作的促进必不可少，企业应结合工商管理活动,加强管理人员的专业技能训练,在学习专业理论知识和方法的同时还可以优化管理方法,从而推进了企业向国际化市场进攻的步伐。

二、现阶段企业工商管理活动中存在的问题

（一）企业内部权责不明

当前我国的工商管理水平较低，企业想要实现长期发展的目标，就必须明确企业内部权责。企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。然而在我国，这种权责界定不够明确的现象在许多企业当中仍然普遍存在。很多企业是不同于国有企业和集体经济的，不存在经营权、监督权、所有权的责任问题。但是，近几年来随着国内市场经济的不断发展，竞争也日益激烈，众多企业很难适应新的经济状况以至于出现了很多问题。

（二）工商管理意识薄弱

根据调查的数据显示以及分析可以看出目前很多企业对工商管理活动的重视程度远远不够，有些甚至没有工商管理活动的意识。特别是一些中小型企业，过度重视技术的学习而忽略销售管理，且工商管理意识较为薄弱。对于工商管理也没有投入大量的时间与精力，也不够重视。

（三）管理人员素质不高

企业工商管理水平的高低在很大程度上受到管理人员素质的影响，高素质的管理人员可以促进企业的发展，反之则会阻碍企业的发展。当前存在的问题中的一项便是人才的匮乏，所以导致某些重要的管理职位的在职人员素质低下，在实际的管理工作中缺乏风险意识，有时候的决策倾向于主观意志，导致企业的风险进一步增加，不利于企业的发展，也不利于企业增强核心凝聚力。

（四）单一的管理结构和考核形式

当前,多数企业运用传统管理模式,企业让管理人员参与到工商管理中,但有的管理人员却认识不到这一点,往往都是为了应对任务而去参加。但是,工商管理参与者和组织者缺乏一定的沟通。此外,在考核的时候,传统方式比较单一,为了使管理者通过考核,往往采取笔试方式,但考核内容简单,管理者互相抄袭。管理水平较低是又一重要因素,参与工商管理活动后,不能将先进知识落实到管理活动中。

（五）管理体制不完善

许多中国企业的管理体制不够完善，也没有一套规范、系统化的管理制度，很多企业都是被动反应型的。随着市场竞争的日益激烈，企业的许多弊端也暴露无遗，就算制定了新的管理措施也因为研究不够深入，在真正推行的时候遇到很多不确定因素的阻碍，导致制定的新管理措施只是流于形式，并未发挥出它的作用。甚至有些企业直接故步自封，不进行改革，直接套用或者仿效其他企业的管理制度，没有考虑到本企业的实际情况，没有做到具体问题具体分析。导致淮桔北枳，东施效颦的现象层出不穷。比如许多中国企业都推行了IS0900O 的标准。因此，企业要想获得长足的发展，就必须要完善管理体制。

三、提高企业工商管理水平的具体措施

（一）改革管理方式和内容

在市场经济当中想要提高管理水平,最重要的手段便是强化工商管理。所以开展工商管理活动对于企业管理来说是十分有必要的。它是一项非常复杂的活动,难度系数大，要求高。所以对管理的方式与内容进行一定的改变是很有必要的。随着信息技术的不断发展,工商管理活动的现代化形式越来越突出，所以管理人员可以结合高效的管理办法以及自身的知识优势运用到管理活动中，丰富管理活动。随着知识经济的到来，对工商管理提出了更高的要求，对于不同的管理职位，有的重视管理人员的技能，有的重视管理人员的分辨能力，我的重视管理人员的素质，所以也就导致了管理人员需求的不同，针对此现象，企业在积极开展活动的同时，还需要具备一定的针对性，结合自身的需求、新的发展内容开展活动，对症下药从而提升工商管理水平。

（二）高度重视工商管理活动

提升企业管理水平的最重要手段就是工商管理活动,在提高企业竞争力的同时也增加企业经济效益。所以企业应该提升对工商管理活动的重视程度，鼓励全员对工商管理活动多重视，多关注，在企业的熏陶之下意识到工商管理活动的重要性，自愿参与进来。先对一线的人员进行鼓励与宣传，促进工商管理活动的有序开展，再由一线人员普及到普通人员，改变企业人员固化的传统的观念，积极落实形式化的管理活动,引进先进的管理模式，提升企业人员对工商管理活动的重视程度，真正意识到工商管理活动对于企业重要意义，才能充分发挥出工商管理活动的责任意识，从而使企业越来越重视员工的工商管理水平。

（三）优化工商管理培训

基于现代企业制度的建立、工商管理培训对象的客观性以及经济的挑战,要求对于管理人员的培训内容必须要求精而实，新而博，其培训方法必须要有灵活性、先进性、创新性。其培训可以利用“模块式技能培训法(MES)”来进行课程体系安排，将充实案例充分融入培训之中，进一步优化工商管理培训。

四、结语

综上所述，工商管理水平的提高对于企业的发展具有极其关键的作用。当今社会，随着我国企业逐渐步入国际市场，给企业的发展带来更多的契机，也使企业面临着更多的挑战。所以怎样在充满挑战的市场环境当中站稳脚跟是每个企业都必须要面对的一大挑战，企业应该立足实际，从实际出发，充分发挥工商管理自身的职能，为我国企业经济稳固的发展提供一定的保障。