企业化激励在乡镇人力资源管理中的应用研究

水小军（内蒙古乌兰察布市凉城县永兴镇人民政府）

■引言

在乡镇的人力资源管理中，由于其受传统落后的管理观念的影响，因此在实际中还存在着一定的问题，这些问题不利于乡镇工作的开展。因此为了促进乡镇的建设，加强人力资源的管理是必要的。但是如何提高乡镇人力管资源管理的质量，是一个值得深思的问题。在企业的人力资源管理中，由于企业较为敏感，能够感知市场的变化，因此其人力资源管理和激励在一定程度上更加符合市场的发展，更加有效。在这种情况下，如果可以把企业的人力资源管理运用到乡镇中，这样将会促进乡镇管理质量的提升，促进乡镇的发展。

■把企业的人力管理方法运用到乡镇人力资源管理中

对于企业和乡镇来说，他们人力资源管理的目标都是一样的，都是对人进行管理。在任何工作的开展过程中，人都是核心。企业的人力资源管理为了适应市场的变化，为了更好的发展企业，已经进行过了不同程度的优化，是值得乡镇进行借鉴的，乡镇可以借鉴企业人力资源管理中的激励制度，从而促进乡镇人力资源管理的发展。但是其中仍然有以下几个方面需要注意。

一是坚持共同目标。共同目标是企业所有员工拼搏的方向，也是企业发展的基石。因此乡镇在人力资源管理的过程中，应该对每一个成员的共同目标进行强化，同时，领导层应该明确每个季度、年度的目标，使全部员工朝着共同的目标而努力奋斗。

二是强调绩效考核量化。在乡镇的人力资源管理中，绩效考核是难以实施的，可能有些地方建立有绩效考核制度，但却并未被真正的应用在实际中。因此，在绩效考核中需要注意的是使绩效考核目标量化，将绩效考核的相关内容变成可以评分的项目，可以分析工作完成的具体情况，从而考核绩效。在这个过程中，对工作进行量化是必要的，因为量化在一定程度上可以推动绩效考核的实施，促进人力资源管理的发展。

这两个方面的内容是乡镇人力资源管理的重要环节，为乡镇人力资源管理的良好发展奠定了基础。

■把企业激励运用于乡镇人力资源管理中的措施

（一）在乡镇人力资源管理中运用企业化目标激励

为了推动乡镇人力资源管理的发展，目标激励体制的建立是重要的。在乡镇的人力资源管理中，其目标的设置应该与其所在的县的目标相对应，然后再根据当地的实际情况，对目标进行科学的设定。比如可以设定为竞赛目标，奖励那些在绩效考核中表现较好的员工。除此之外，我们应该清楚的是，在乡镇人力资源管理中，其目标应该具有一致性，都是基于组织的共同愿景，组织内部的全体人员对共同目标都有认同感，都愿意为了这个目标去奋斗和努力。

（二）在乡镇人力资源管理中运用企业授权激励

在乡镇人力资源管理中，工作人员的主人翁意识是重要的，因此应该注重对工作人员这方面的培养。如果工作人员只知道依赖领导，缺乏自主性思维，这样是不利于工作人员的进步的。因此在人力资源管理的过程中，应该提高工作人员的自主决策能力，给予他们更大的权利，提升他们工作的积极性。有效的授权会避免过于集权，提高工作人员工作的积极性和热情。然而，在授权激励的过程中，要把握好“度”，因为授权激励并不是完全让工作人员滥用权力，而是通过授权提高员工的工作热情，减少领导的负担，促进工作的开展，因此在授权激励的同时也要对权力进行监督，使权力得到正确的运用。

（三）在乡镇人力资源管理中运用行政文化激励

对于乡镇组织来说，具有激励作用的行政文化体系建设是重要的，因为这个在一定程度上可以提高员工的思想认识，把公众利益至上。同时，我们应该把传统文化融入到行政文化建设中，这样有利于员工更加容易的接受行政文化。行政文化的公平公正是重要的，这样才能坚持以人为中心的准则，在行政文化中每个人都可以得到尊重，员工在实现个人价值的情况下会更加努力工作，提高效益。

（四）在乡镇人力资源管理中运用榜样激励

在各个行业中，都需要榜样。学生需要向好的学生学习，提高自己的成绩。为了促进品德的培养，我们需要学习雷锋，做好事不留名。为了成为一名更好的科学家，我们要把爱因斯坦作为自己的信仰，向他学习，从而不断的对科学进行探索，诸如此类。在工作中也是如此，对于工作人员来说，榜样激励是促进员工更好工作的一个方法。榜样对于其他员工有着一个引导示范作用，激励别人向他学习，向他看齐，从而工作努力达到想要实现的目标。在开展榜样学习的活动中，不仅仅要局限于当地的榜样，而且要学习全国优秀的榜样，这样才可以使工作人员学习的知识更加多元化，受到更多的激励，充分发挥员工的上进心，促进员工工作的良好开展。

（五）在乡镇人力资源管理中运用培训激励

在人力资源管理中，人尽其才是必要的。因此，在乡镇人力资源管理中，应该有公平公正的晋升渠道，提高员工的工作积极性，提高员工的工作能力。而晋升渠道的体现就是培训激励，乡镇人力资源管理应该为员工提供可以提升自己的培训机会，提高员工的发展潜力。同时，在培训激励的过程中，更应该看重对其就任职业务的培训，通过使员工掌握与岗位所匹配的能力，发挥其最大的价值。除此之外，在乡镇人力资源管理培训的过程中，注重工作人员的职业生涯管理与培训是重要的。因此。乡镇人力资源管理部门应该做好人力资源规划，让每个工作人员都可以看见自己有光明的未来、大好的前途，提高员工的工作积极性。组织的发展是离不开个人的成长的，因此组织与个人相结合是必要的。在人力资源管理中，把培训当作一种激励手段，把培训的机会当做奖励给更有发展潜力的工作人员，增加员工的忠诚度和工作积极性。

■总结

为了使乡镇人力资源利用的最大化，借鉴企业的人力资源激励制度是必要的。因为企业是逐利的，其开办的根本目的就是为了盈利。因此在企业的人力资源管理中，企业会通过降低人力资源成本，最大限度的利用人力资源进行盈利。在这种情况下，乡镇为了提高人力资源管理的利用率，借鉴企业的人力资源激励方式是必要的。就目前乡镇的人力资源情况来看，仍然存在着许多问题，但是企业人力资源中的很多方法都可以相对应的解决这些问题。首先，乡镇的人力资源管理要使全体工作人员都有共同的目标，通过目标激励，有利于提高工作人员的工作积极性和热情，提高工作的效率。同时，企业授权激励也是重要的，因为适当放权可以使工作人员得到权力上的满足，获得了一定的尊重，从而更加热爱工作。行政文化的激励是坚持以人为中心，使所有的工作人员都可以得到尊重，满足了员工的心理需要，促进了工作的开展。榜样的激励是重要的，榜样起着一个带头作用，其他工作人员对其加以模仿、学习，从而形成良好的工作氛围。除此之外，为了满足工作人员的发展目标，为了提升工作人员使其更好的适应工作的要求，对其进行培训激励是重要的。培训激励不只是员工可以提高自己发展的潜力，提高对工作的认同度，而且还可以为乡镇培养更加优秀的人才，促进乡镇的发展。虽然乡镇跟企业之间有着很大的差别，但是从人力资源管理这一个小的方面来看，他们是有一定的联系的，因此在乡镇人力资源管理中借鉴企业的激励方法也是必要的。