“大智移云”时代背景下企业财务人员转型问题思考

崔锐

摘 要：“大智移云”信息化浪潮汹涌而至，不仅改变了人们的生活，也引领着各行各业的知识革新和技术革命，各类 企业面临着转型升级的问题。“大智移云”时代背景下，企业财务工作人员的职能、准则、工作模式都发生了 较大变化。结合企业发展情况，提出了不同层次财务人员转型的3个可行性方向和转型策略，为企业发展及

财务人员转型提供建议。

关键词：“大智移云”;财务人员;转型

文章编号：1004-7026（2020）21-0138-02         中国图书分类号：F275           文獻标志码：A

信息技术不断发展，影响着国家经济建设的方方面面。近年来，我国相继出台了政策文件，鼓励信息技术与社会经济的融合发展。《信息化和工业化深度融合专项行动计划》《国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》等文件出台，为新型信息技术与社会经济发展提供了指导性意见[1]。

“大智移云”是大数据、智能化、移动互联网、云计算的合称，影响着社会生活的方方面面，推动各行各业的知识革新和技术革命。财会行业作为经济社会活动的记载者，在新技术浪潮的影响下，工作模式和工作重心也面临转型。

2017年BBC依据剑桥大学两位学者的研究，分析了各个行业在新技术背景下的淘汰率，财会行业以96.7%的概率入围“十大最有可能被AI取代的职业”。信息化时代，科技迅猛发展，财务机器人在四大会计师事务所的推动下亮相。余应敏等（2018）[2]认为财务机器人的工作效率远高于普通的财会人员，势必会替代基层财务人员，对财务行业带来巨大的挑战，财会人员就业形势也会随之变得更加严峻。在“大智移云”背景下，传统财会类专业将会发生转变，逐步演化为“业务财务、共享财务、战略财务”3个层次，财会类专业数据处理将更加实时、多维。

1    “大智移云”时代背景下财务工作的新变化

传统财务的基本工作为核算和监督。随着会计工作向信息化的发展，财务人员从传统的手工记账模式中解脱出来，大量烦琐的财务处理工作可以通过计算机完成。随着“大智移云”信息技术的不断发展，处理海量的财务数据信息、业财融合的财务理念、财务云等成为可能。

1.1    “大智移云”技术下财务从业人员职能变化

“大智移云”技术的出现，给财务工作带来更多便利，传统的核算职能被轻松完成，这赋予了财务人员更多的职能。财务人员不再仅局限于传统的“账房先生”角色，而是要及时根据企业逐渐规模化、集成化的财务数据进行科学预测、参与公司管理决策等，财务人员作为企业管理层“智囊团”的角色被加强。

1.2    “大智移云”技术为财务工作准则带来新变化

袁振兴等（2015）[3]认为企业相关信息的处理依托于智能化、云计算平台后，企业不仅可以实时获取公开市场上的数据，对非财务信息的处理也成为可能。王海洪（2018）[4]认为公允价值计量逐渐成为合适的计量属性，这也使得国内会计准则进一步与国际会计准则趋同。另外，云会计这种虚拟机交互的运行模式，也给企业会计要素的确认计量带来极大冲击。

1.3    “大智移云”技术对于财务工作模式带来的新变化

随着社会经济发展，企业规模不断扩张，内部财务核算部门对于财务人员的需求量剧增，然而财务数据信息的碎片性及管理方面的问题制约着企业的发展。因此，在“大智移云”时代背景下，企业财务工作逐步迈向云会计、共享会计等工作模式发展。对集团公司的财务进行集约，广泛应用财务共享服务中心，中小企业代理记账的云会计等逐步兴起。企业财务工作模式逐渐集约化，业财融合的财务体系成为热门，财务工作人员面临转型。

2    “大智移云”时代背景下财务工作人员转型类型分析

目前，在“大智移云”新兴技术的影响下，企业财务工作不断转型升级。大部分重复性、标准化的财务工作逐渐被计算机处理，企业财务工作逐渐向业财融合的财务工作、财务共享工作及数据分析工作方向转变。在“大智移云”时代背景下，财务工作人员转型类型大致可以分为以下3类。

2.1    高层次骨干型财务人员应逐步向管理会计人才方向转变

相较于发达国家，我国会计人才发展比较滞后，并未达到国际水平。在《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020年）》明确指出了财会人员向管理人才转变的观点。在“大智移云”时代背景下，财务人员不应仅关注企业的财务工作，还应该关注企业的预算管理、成本管控、财务分析等工作，为企业管理层分忧解难。王海洪等（2018）[5]认为财会类人员的专业技能发生转变，应在保存专业处理技能的同时，提高自身的管理水平，参与企业管理，转变为管理型专业人才。高层级的财务人员应该持续发挥自身优势，承担更多管理会计职能，向管理会计方向转变，成为管理层的“左膀右臂”。

2.2    中层级复合型财务人员应向业财融合人才方向转变

传统的财务人员只需懂得财务工作即可，然而随着“大智移云”技术的发展，企业海量财务类、非财务类数据信息进一步透明化，财务工作面临转型。在企业发展不断转型升级、向精细化管理的节点上，财务部门作为企业价值信息的中枢，其所反映的信息是企业进行经营决策的关键信息，通过企业业务与财务的有机融合，将为企业决策提供更为有用的信息。企业内部的财务人员对企业财务的了解程度较高，在工作职能转型的关键节点上，应该转变思路，将工作做到实处，不断向业财融合方向转变[6]。

2.3    基础层级财务人员应向财务共享人才方向转变

随着企业规模不断扩大、信息技术不断升级，大多数大型企业将逐步采用集约型的财务核算模式——集团财务共享中心，集中处理集团各类财与税的核算问题。对于中小微企业来讲，针对于某些标准化的财务核算业务，如费用报销、工资核算等业务，在成本效益一定的情况下，将有可能依托于外部财务云进行服务外包。在“大智移云”背景下，企业的很多财务工作依托计算机处理完成，但是这并不意味着不需要财务人员的操作，财务岗位工作人员仍然要活跃于企业的财务核算岗位上。虽然企业内部基础层级的财务人员向其他两种方向转型较为困难，但是可以跟随时代发展的步伐向财务共享人才方向转变，成为企业财务部门不可或缺的成员。

3    “大智移云”时代背景下企业财务人员转型策略

3.1    加快提升企业财务信息化水平

在“大智移云”背景下，计算机技术为企业发展提供了更多的机会和平台，企业财务工作的信息化程度在一定程度上决定了企业财务工作的先进性、规范性，也在一定程度上制约着企业财务人员的转型升级。新时代背景下，企业想要在瞬息万变的市场环境中取得竞争优势，不能在数据信息处理方面處于劣势。企业财务信息化程度越高，与企业发展匹配性越强，能够优先获取有效信息的可能性就越多，对企业的管理也越有利。

另外，企业信息化程度制约着企业财务人员的发展，财务人员的转型升级依托于企业财务系统信息化水平。因此，要想提升企业发展水平及企业财务人员实力，财务信息化是关键。

3.2    增强企业财务队伍的专业性建设，转变财务人员思路

3.2.1    提升财务岗位工作人员专业能力

随着经济社会发展，企业财务作为一个常变、常新的业务类型，需要从业人员根据最新的准则变化不断学习。企业应当定期举办财务知识讲座，请企业财务方面的专家进行指导或者给予员工在线课程教育补贴等，督促员工更新专业知识，为员工普及管理会计等专业方面的知识。通过更新专业知识，让财务人员意识到转型的必要性，并根据自身情况结合企业规划作出转型规划。

3.2.2    积极传输“大智移云”技术与财务工作的融合思维，打造高素质复合型财务团队

在“大智移云”时代背景下，企业财务人员不仅要具备专业知识，同时要具备大数据、智能化、共享会计等信息化思维。当前，企业财务部门工作人员对于新兴信息技术的发展变化认识不足、了解不充分，对大数据分析工具应用不充分，没有完全发挥其作用。企业应定期举行“大智移云”新技术与财务融合的相关培训，加强复合型财务工作人员培养，鼓励员工进行技术、经验交流分享，增强员工的认同感，从而打造出高素质、复合型财务团队，为企业发展提供动力。

3.3    依据企业实际调整财务部门工作内容

在市场经济中，不同企业所处的发展阶段、企业规模等都存在不同程度的差异。在“大智移云”时代背景下，企业财务人员面临着向管理会计、共享会计等方向的转变，企业财务人员不再是传统的“账房先生”，而是应该承担更多财务职能。这就决定了企业财务部门的工作内容相较于以往存有差异。高效完成财务工作，有效进行财务数据、非财务数据分析，需要企业转变财务部门工作内容，让财务人员承担更多的会计职能。企业应为财务团队的转型做好基础规划，财务人员也要更加有效地实现转型。

参考文献：

[1]财政部.财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见（征求意见稿）[S].2014-03-26.

[2]余应敏，王彩淋.财务机器人对会计行业的影响及其应对策略[J].会计之友，2018（7）：54-56.

[3]袁振兴，张晓琳，张晓雪.会计高等教育体系目标及能力培养框架[C]//中国会计学会会计教育专业委员会年会暨会计学院院长论坛.北京：中国会计学会会计教育专业委员会，2015.

[4]王海洪.运用移动智能终端开展会计专业教学的创新模式研究——以管理型会计人才的培养为目标[J].商业会计，2018（3）：104-106.

[5]王海洪，肖洋洋.大智移云技术对会计影响的文献综述[J].会计之友，2018（24）：61-64.

[6]刘玉.财务人员转型问题解析及应对策略[J].会计之友，2014（33）：56-57.