陆继超
(云南省林业调查规划院生态分院,云南 昆明 650031)
在当前社会发展中,林业资源作为生态环境可持续的重点,是维持生态环境发展的重要工作。但是,在当前林业生产建设中,存在着林业调查及规划设计不合理的问题,这些现象与管理人员专业素质不足以及林业发展达不到预期存在关联。因此,在当前林业生产建设中,根据云南地区林业生产建设项目的特点,对调查规划内容进行研究,为了更好的推动林业产业发展,相关管理者应该将林业调查及规划设计作为重点,通过各项工作的整合,实现产业的可持续发展。
在林业调查规划中,其作为森林资源管理的核心内容,通过合理采伐制度以及森林培育计划的落实,可以对相关法律政策、林业资源、土壤资源以及水文等内容进行全面管理,相关部门按照产业需求,通过数据调查及简单处理将调查规划结果交由上级部门,相关部门通过对数据的分析及论证形成指导意见,从而实现林业生产建设中林业调查规划设计的目的。一般情况下,林业调查会划分为多个等级,相关人员应该根据调查对象以及调查内容,确定科学的调查计划方案,以保证林业资源管理的有效性。对于林业规划部门而言,主要是针对林业长期发展目标所制定的阶段性任务,通过对不同阶段成果的检验以及经验总结,完善各项规划方案,以便有效推动林业建设生产工作的稳步进行。在林业设计中,其作为林业调查及林业规划中较为重要的内容,需要利用文字、图表以及数据等,将林业规划理念直观的展现在林业生产建设之中,有效提高林业设计的科学性,并充分发挥其指导价值。
根据林业生产建设的发展,林业与人们的生活及生产存在紧密关联,而且,通过林业生产建设规划,会更好的维持社会生态平衡。对于林业调查规划人员,在具体的工作开始之前,需要全面分析林业生产建设状况,根据林业产业的差异性,进行各项数据的收集及处理,并逐渐完善林业生产及保护设计方案,为林业资源的保护提供有效支持[1]。
在林业生产建设中,通过林业调查规划工作的落实,可以为林业生产提供科学决策,保证各项生产建设工作的科学性以及合理性。应该注意的是,对于专业的林业调查规划人员,在林业生产建设中,需要认识到不同林区的特殊性,按照林业发展的差异性特点确定个性化的林业调查方案,充分保证数据资源的真实性,为林业资源的有效利用及合理规划提供支持。而且,在具体的林业调查规划设计中,可以按照林业资源的数量及质量等,明确林业生产建设的发展方向,为林业生产建设的科学化发展提供参考。
由于林业调查规划工作的特殊性,其工作内容主要由林业部门的相关设计人员执行,但是,在具体的工作整理中,由于专业之间的差异,会使相关设计人员面临工作混乱的问题,这种问题会影响林业调查规划的有效性,也无法实现林业生产建设的最终目的。而且,由于林业生产建设工作的特殊性,工作中会受到环境以及经济因素的限制,导致行业缺少专业人才,使一些林业调查规划结果无法真实的反映出林业生产建设的基本情况[2]。
通过对林业生产建设工作的分析,一些部门存在着林业规划调查设计理念不足的问题,这种现象不仅影响林业产业的稳步发展,而且也为环境的可持续运行带来限制,导致林业调查工作的主动性逐渐降低,无法实现林业调查规划设计的最终目的。同时,也有一些林业调查规划人员缺少对环境保护的认识,没有按照时代的需求引进先进的设备,使调查规划设计工作相对滞后,限制林业生产建设工作的发展[3]。
通过对林业生产建设状况的分析,在林业调查内容规划设计中,为了保证各项工作的稳步进行,需要将制度整合作为重点,通过各项管理机制的完善以及制度内容的整合,推动行业的可持续发展。通常情况下,在林业调查规划的制度内容完善中应该做到:第一,对于林业主管部门,在具体的规划制度整合、责任追究方案完善中,应该将管理制度的落实作为重点,并根据林业生产建设状况,细化各项管理方案,以保证各项制度的规范性,充分满足林业生产建设工作的基本需求。因此,在林业生产建设中,为了更好的展现林业调查规划设计的重要价值,项目管理者应该结合以往的经验,细化各项规划工作,以保证林业生产建设的重要性,为行业的稳步运行及持续发展提供参考。第二,在林业调查规划设计中,需要总结生产建设工作经验,根据产业的运行模式,积极完善林业生产建设计划,以充分展现各项工作的实践价值,增强内部审计工作的完善性,为林业生产调查规划设计方案的整合提供支持。第三,在林业调查规划设计中,需要逐渐完善各项法律制度,通过针对性法律政策的落实以及规划方案的制定等,完善林业生产建设的基本方案,以避免法律缺陷问题的出现。第四,相关林业部门需要加强监督及管理,通过各项工作的落实以及实践工作的整合,发挥林业调查规划设计的整体效果[4]。
伴随林业产业的发展,在生产建设中为了保证各项工作的稳步进行,应该积极组建专业的规划队伍,首先,在林业调查规划队伍组建中,项目管理者需要认识到规划设计工作的重要性,通过林业调查规划工作以及质量的整合等,组建专业的设计队伍,以更好的提高林业生产调查的效果,为各项工作的稳步落实以及林业调查规划队伍工作效果的提升提供支持。其次,在林业调查规划队伍建设中,需要结合林业产业发展状态,按照实际人员的基本需求,构建针对性的队伍组建方案,相关部门应该根据人员的基本情况,进行不定期的知识培训,加强施工队伍对理论知识的认识,从而不断增强从业人员的专业素养,为各项工作的审查以及工作方案的完善提供参考。在培训结束之后,项目审查队伍需要对专业人员进行考核,若发现专业能力不足的现象,需及时进行调整,以充分发挥林业调查工作中绩效考核的优势,潜移默化的增强员工的积极性,为林业调查规划设计工作的稳步执行提供支持。最后,在林业生产建设规划中,需要建立完善性的人才培养体系,通过优惠制度的落实以及福利待遇的提升,构建优惠性的指导政策,以保证各项工作的规范性,避免人员流动以及从业人员专业能力不足的问题,为林业调查规划工作的调整以及岗位职能的展现提供参考[5]。
在林业生产建设中,为了更好的提高产业的竞争力,行业管理者需要掌握信息技术的使用优势,通过3S技术、GPS技术的运用,及时改变以往单一性的生产调查方案,以更好的提升林业产业的运行效率,保证林业调查规划设计结果的精确性。首先,在网络信息技术使用中,应该建立信息化的林业调查规划方案,保证各项信息处理的精确性,不断提升林业产业的生产效率,降低以往林业生产建设及规划工作的难度,保证林业生产建工作的稳步进行。其次,在信息化的生产建设平台构建中,系统会按照不同区域以及产业发展模式,构建针对性、信息化的调查体系,系统会按照各项数据内容形成科学化的调查规划设计方案,以更好的提升林业生产规划的有效性,为行业的可持续发展提供支持。最后,国家各级林业部门需要设计共享平台,通过数据管理系统、共享资源以及信息服务系统的整合等,提高各项林业信息处理的效率。而且,林业生产建设部门需要加强资金投入力度,通过林业生产规划设备的引入,全面提升林业生产调查工作的水平,激发调查设计人员的参与兴趣,从而实现林业生产建设工作的信息化发展目的[6]。
总而言之,在林业生产建设中,为了更好的展现林业调查规划设计的重要价值,项目管理者应该结合以往的经验,细化各项规划工作,以保证林业生产建设的重要性,为行业的稳步运行及持续发展提供参考。而且,在具体的林业生产整合中,应该认识到林业生产建设规划中存在的问题,并在各项影响因素分析中细化林业生产规划方案,通过生产建设法律方案的完善、专业队伍的构建以及信息化技术的引入等,提升林业生产建设的整体效果,展现林业调查规划在林业产业发展中的引导价值,为行业的可持续发展提供支持。