浅谈家族式管理向现代化企业管理转变的途径

吕悦 白杰龙 侯桢 刘文展 乔梦翔

摘要：家族式企业在企业的刚开始阶段是一种首选，但是当企业发展到一定阶段就会不再明显的向前发展，原因是企业的管理模式受到家族的制约，没有太多的技术空间运筹帷幄，不能够及时转变思路和管理模式就不会有太多的能动效应来支撑家族式的管理，所以说家族式企业要想有更大的市场空间，就必须要转变企业的管理模式。一个高瞻远瞩的企业应该具备三个层面：企业的核心理念、企业使命;依据企业使命而建立的企业文化、企业核心价值观、远景和战略;企业根据前两者而制定的经营活动。

关键词：家族式企业;现代管理;转变途径

1家族式管理与现代企业管理的定义及相关理论

1.1家族式管理定义和特点

家族式国有企业资产管理法也就是一个不同家眷或几个不同家眷实际控制人所管理的国有企业，在中国所有的有限和无限责任公司，都是归类于一个家族企业的管理范围。家族式资产管理也就是资产所有权与生产经营权有机合一的一种企业管理模式。家族式资产管理已经成为鼓励民营企业在最初创期成功进行共有资本原始积累的唯一合理选择，也对促进民营企业顺利成功通过艰苦的最初创业期发展起着达到了重要的推动作用。

管理的基本执行力和有效性：一个管理者的执行力既不是根据你的一个管理者或职位所在位置上的高低，也不是根据你的管理指令、计划正确与否，而是完全可以取决于相互之间的一个基本排场，不是单单只要看一个一件事情本身到底在做该不该怎么样去做的一个基本问题，营造了这么一种说服管理者的氛围。

1.2现代企业管理的基本含义和特点

1、现代中国企业经营管理理念是以企业旨在完成实现我国企业核心价值效益最大化的企业综合社会经济效益和履行社会主体责任企业形象建设为主要目标的，从我国企业长期发展战略规划和企业整体战略部署目标出发，强调企业战略投资管理和企业动态经营管理。

2、现代化的企业营销管理以公司营销战略管理体系为主要龙头，以企业成本控制管理体系为主要基础，以企业财务管理体系为基本核心，以企业人力资源综合管理为基本保证，是一个完全涉及多行业部门、各管理阶层企业管理及一般企业员工的有机管理体系。

2家族式管理与现代企业管理比较分析

2.1家族企业管理模式的劣势

所谓家族式的管理，是由于婚姻、血缘、收养等等关系而直接产生的，也是由亲属之间的投资关系所组成的，从事企业生产或者经营管理活动的一种组织管理形式。对于刚刚创业进入发展阶段的民营企业来说，家族式管理组织的形式在本质上有利于帮助企业完成经营管理活动，但随着民营企业原始积累的逐步地发展，企业的规模逐步地壮大，家族式的管理对企业的影响和限制愈来愈显著。主要的局限性表现在现代企业管理股权的状况不清晰，往往因为企业知识产权的划分而容易引发诸多的冲突，最终直接影响到民营企业的正常持续发展和经营;独立进行决策，很容易直接造成企业决策的严重失误;容易出现因人设岗、唯才是举的现象，以至于每一个人的对权、责、利的界定不清晰;对于家眷里的少数人刮目相看，容易使企业形成庞大的特权员工群体，使其他的员工尔虞我诈;企业组织的架构和体系往往因少数人就发生了巨大变化，对于业务持续发展的长期连续性以及企业人力资源的稳定性都会造成极大的影响和危害。

2.2家族企业管理模式的优势

家族式独资企业的合法经营风险管理法的优点主要是它体现在以有：初始企业融资的工作成本相对优势，管理的工作成本低，监督的工作成本不高，决策的工作效率高，内部的财务信息较为通畅，企业依法处理经济违法行为的工作效率相对较高，在不公平及我国社会主义法治不健全的市场经济社会中迫使企业依法承担各种经济违法行为责任的经济可能性和经济风险相对较低，亲信依法做事的企业凝聚力强。

家族式管理企业内部的人际关系和谐。家族式管理的企业讲究以情动人、以行感动、以德服人，管理者用地位的权益较少，用企业和个人的威望较多，因而企业发生劳资矛盾的冲突少，企业的人事劳动纠纷少，不易使企业产生西方和中国企业那种劳资的抗衡激烈，歇工、请愿、大批解雇企业工人等恶性事件。对新技术、新生产工艺有较强的知识吸收和消化的能力，能有效地保护和防止对企业的国家机密和重要的技术发明专利的盗窃和泄露，其内部的技术创新也同样具有较强的针对性和较强的实用性。家族式的企业中管理者和亲缘员工在人际豪情上往往存在着感恩回报的一种感恩思想。亲缘员工往往有视管理者和亲缘为衣食父母的一种报恩心理，非亲缘的员工也同样会感到有管理者的知遇之情、赞赏之亲、重用之恩，他们往往会以加强的努力和爱心去予以酬谢，如若有些人的行为被忽视或严重违背了这种企业伦理价值观和其行为准则，则往往会在企业中引起公众的强烈反对，有时很难在国际社会上和企业中站位脚跟。

3家族式管理向现代企业管理转变的途径分析

目前国内的民营企业绝大多数都是高度走向家族化的大型民营企业，原因之一就是这种家族性的管理模式在大型民营企业的建立初期就具有很大的优势，集中的优点表现在企业经营的成本低，团队的力量强，决策的机制活。因为我们的创业者一般都说自己是企业的家长或者公司的前代，企业的重大战略决策由他们说了算，决策的过程中所消耗的大量时间、精力和成本大大降低，同时也大大提高了企业战略决策产生实际效用的速度和效率。这就是为什么国内的民营企业在其创设之初大多都选择了家族制的主要原因。

与此同时，家族企业的管理劣势也非常明显，主要表现在：家族利益分配容易失衡。一旦家族企业的知名度和规模已经扩大至一定的程度，渡过了家族企业初期的发展困境，家长的个人胆量和经验或者是个人的魅力难以满足家族企业生存和发展初期需求的关键时候，此时家族企业若一味地过于强调"族规"、商事"民约"、"专断决策"而不是为企业建立起一套规范的体系，家族成员间的基本利益的分配必然也会逐渐出现实质性的失衡，矛盾就必然会进一步凸显，团结一致的家族企业局面就必然会逐渐出现实质性的裂缝;唯才是举的家眷人事制度也必将使该企业受到非家眷成员的广泛诟病，升职加薪无望、奖懲不均等这些问题必将直接影响涉及到该企业普通员工的责任感和积极性，使其难以在该家族企业中真正找到了归属感，阻碍家族企业的生存和发展，最终必然会直接导致整个家族企业的实质性衰退。

参考文献

[1]张晓晗. 家族式中小企业投资低效案例研究[D].吉林财经大学，2017.

[2]张文. 家族式企业人力资源管理存在的问题研究[D].华中师范大学，2015.