全成本核算经济管理模式在 医院绩效考核中应用的研究

谢瑜

摘 要：如果全成本核算的经济管理模式在医院内部得到合理应用，则必然会全面提高医院的综合竞争力，对医院的发展有着重要意义。基于此，本文对这种模式在医院绩效考核中的应用进行了探讨，重点阐述了如何从多个角度将全成本核算经济模式用于医院绩效考核工作，以期为相关管理人员提供借鉴。

关键词：全成本核算;经济管理;绩效考核

随着我国医疗体制深化改革的不断推进，医院的绩效考核成为了一项重要工作内容，这其中最需要关注的就是全成本核算的经济管理模式，这种模式对于降低医院的成本开支和资源浪费都有着重要作用，对提高医院的工作水平也有着重要的积极意义。而为了加快全成本核算经济管理模式的有效应用，应当从多个方面同时进行。

一、全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中的应用意义

（一）降低成本和提升医院核心竞争力

应用全成本核算经济管理模式，能够得到较为全面的成本核算数据，通过这些数据就可以直观而准确地获取医院当前的运行状态。在具体应用时，为了确保各个环节的科学合理，应当根据医院的特点来管控其经营管理费用及成本，并对各项支出费用进行分类整理，绘制成图标加以分析，发现医院在运营过程中存在何种管理和漏洞，再采取针对性的补救措施来降低成本。如果能將全成本核算经济管理模式与医院绩效考核工作有机结合，就可以建立一套合理的绩效考核指标体系，实现对医务人员的精准绩效管理，在这种前提下，医护人员就可以明确自身责任，在重视医疗质量的同时，也重视医院整体的经济效益，在确保服务水平提升的基础上，也确保医院综合实力的提升。

（二）有利于制定医院成本控制目标

全成本核算中的一个重要部分就是成本预算分析，这项工作通过仔细比较和分析医院实际运营成本和预算成本，来得出差异最大的支出项目及其具体差值，进而确认问题的具体情况，医院管理人员可根据这些信息来制定合理的解决方案，并通过细化分解成本控制目标，来合理安排医院在下一周期的支出情况，从而有效降低医院成本，将其控制在合理区间之内。如果将成本预算分析与医院绩效考核工作有机结合，就可以发挥经济杠杆的作用，来控制医院的成本支出，并通过合理的奖惩措施，来有效提升成本控制的考核结果。

二、全成本核算经济管理模式如何用于医院绩效考核

（一）严格制定管理机制

医院相关管理人员在应用全成本核算经济管理体系时，要针对全成本核算所要求的各个方面，并结合医院实际的成本开支情况来决定采用何种应用方式，在实际应用中，应当尽量使这一方式做到简便易行。同时，为了进一步推进全成本核算经济管理模式的应用，医院还可以将其与互联网技术和计算机技术相结合，在应用这些技术后，医院成本和效益的计算结果将更为准确，也能对医疗收入等相关类型的报表进行全面快速的处理。通过这些数据，就可以对各个科室的具体情况有所掌握，并以此来进行科学合理的工作分配。除此之外，医院管理人员可以利用全成本核算经济管理体系得到的数据直接进行分析，以判断自身的决策是否正确。

（二）不断优化数据处理能力

在医院总成本的计算当中，数据的采集和整理是两个重要环节，这两个环节直接关系着计算时是否出现失误，因此需要格外重视。与此同时，虽然医院总成本的来源较多，分为很多类别，但仍可以给每一种成本制定出其所需要的信息数据，对每个科室的运营成本进行分别计算，并将计算结果绘制成动态图来进行直观的分析，在获取分析结果后，就可以将分析结果上报给医院管理人员，为管理部门的下一步工作和决策提供有效的依据，从而进一步提高医院的管理能力。

（三）加强信息化管理建设

通过互联网技术和计算机技术的应用，可以实现大量数据信息的及时沟通分享。为此，医院要重视内部的区域网络、数据库和信息平台的建设，在具备这些条件后，相关工作人员可以直接通过信息查询功能就可以直接获取某个科室的医疗现状和成本开支情况。同时，这对于该科室而言，也是提高其工作效率的重要途径之一。

（四）确立准确无误的绩效考核指标

准确无误的绩效考核指标有一个重要特征就是“定量”，具体来看，定量考核的前提是对医院的具体情况有大致的了解，在此基础上确定考核标准，考核标准中通常会包括个人收益和科室收益等内容。定量考核的目的，是为了获取关于医院服务水平和经营效益等方面的准确数据，并对这些数据合理利用，打造完善的信息支持，以此来提高医院的综合发展水平。具体来看，各个科室的管理人员应当将这些考评内容及指标加入到年度评价当中，这是确保绩效考核公平合理的重要方式。与此同时，这也是对科室内医务工作者的监督，监督他们在工作得到保证的前提下是否已经开始重视该科室的经济成本。在此基础上，相关管理人员要制定科学合理的方案，在提高患者满意度的前提下，尽量降低不必要的成本支出。

（五）平衡成本控制与医院发展之间的关系

医院管理人员要对各个科室的业务开展情况和材料消耗情况进行认真的统计分析，要严格控制材料的消耗，避免不必要的资源浪费带来的成本上升，进一步提高资源的利用率。同时，要适当使用定额配给制度，再利用绩效考核的方式来让医务工作者对成本控制这项内容重视起来，自觉践行节约理念。除此之外，医院如需要购进较为昂贵的医疗设备，应当严格按照实际需要和资金预算进行，并加以相关部门的可行性分析，确保这些设备不被闲置，能够得以高效利用。

三、结语

随着市场经济的发展，医院也迎来了很多机遇和挑战，为了进一步提高医院的竞争优势，就必须将全成本核算经济管理模式和医院绩效考核制度有机结合并充分应用，通过这种方式来提升医院的整体竞争力，充分贯彻医疗卫生体制改革的相关要求。同时，相关管理人员也要在此基础上积极创新，进一步突出这种模式的应用价值，确保医院长期稳定发展。

参考文献：

[1]宗立晨.刍议医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用[J].现代经济信息，2019，40（13）：292.

[2]毛冰.医院绩效考核中全成本核算经济管理模式的应用问题研究[J].财会学习，2018，13（31）：207.