隐形冠军“夺冠”后的思危启示录

朱冬

“适逢‘十三五收官、‘十四五开启之时，2020年金秋掩映下的黄山，在城市发展、工业制造业发展方面，有着丰富的发展空间和综合规划。”《中外管理》社长、总编杨光的一番致辞，拉开了第二届黄山发展大会——黄山“专精特新”民营经济发展恳谈会的帷幕。

那么，“十四五”期间的黄山市，对于包括隐形冠军企业在内的广大制造业企业和企业家，究竟意味着什么？ 又为何《中外管理》会成为中国隐形冠军企业的“主心骨”和智囊团？

追溯到2017年，《中外管理》联手14位中外知名专家，发起“中国造隐形冠军”公益评选活动，每年评选9家入选，在企业圈掀起不小的波浪。在2019年第28届“中外管理官产学恳谈会”上，《中外管理》又联合与会隐形冠军企业家，发起成立了“中国造隐形冠军发展联盟”。

2020年11月6日-9日，在“礼仪徽州、梦幻黄山”，黄山市领导做东道主，成立30年的《中外管理》杂志社、黄山民营企业家协会、中外管理徽商书院一同承办，邀请了三届“中国造隐形冠军”企业家和两届“时代匠人”企业家，齐聚黄山，紧扣“双循环时代的逆势成长”主题，共议隐形冠军企业的发展大计与资源共享。

11月7日下午2：00，第二届黄山发展大会——黄山“专精特新”民营经济发展恳谈会正式开启。

为何是“黄山”？

正如杨光社长在致辞中所言：改革开放高速成长了40年之后，刚刚结束的党的十九届五中全会，依然将当前和未来的格局定义为“战略机遇期”，而拥抱机遇的黄山，其经济发展有必要呈现多层次、多样化、更为均衡的发展态势，并且要广为社会认知。

所以说，黄山很美，但远不止是一座旅游胜地。更因为这届大会孕育着黄山在未来的更多发展可能性，蕴含着隐形冠军企业更多的未来机遇！

也正因此，20多位“中国造隐形冠军”企业家和“时代匠人企业家”来到了黄山！

中共黄山市委任泽锋书记作为首位发言的东道主，在致辞中表示：“十三五”以来，黄山市坚持走适合旅游城市的新型工业化道路，持续实施专精特新企业培育工程，搭建网络化、智慧化企业服务平台，设立总规模40亿元的专精特新发展基金，给予中小企业真金白银的支持，涌现出一批特色鲜明，在细分市场占有优势地位的代表性企业，成为黄山高质量发展的重要力量。

面向“十四五”，任泽锋书记也直言：“我们将毫不动摇坚持产业形势战略，坚定不移壮大实体经济，推深做实各项配套服务，进一步引导专精特新企业专业化、精品化、特色化、创新化发展。热情欢迎一切隐形冠军和行业小巨人来黄创新创业发展事业。”

营商环境的完善，

是高质量发展的源泉

长期关注中国民营经济和隐形冠军企业发展，全国工商联原副秘书长、中国民营经济研究会执行副会长兼秘书长、“中国造隐形冠军”评委王忠明也到会做了主题分享。

在王忠明看来，双循环并不是一件新鲜的事情，大国搞市场经济，必然是靠双循环。循环经济说到底最重要的是稳定民营经济。而稳定民营经济，要让更多的企业有活力。而隐形冠军企业在这一方面就负有很重要的责任。

王忠明还强调，当下，企业也在寻求高质量发展，而高质量发展要求“两大完善”。首先，没有营商环境的完善，就不可能有高质量发展;其次，没有民营企业的自我完善，也不可能有高质量发展。

嘉宾分享：看隐冠企业

如何突破发展“天花板”

首届“中国造隐形冠军”得主、用25年把一家小作坊式的工廠做到了世界第一的，义乌市双童日用品有限公司董事长楼仲平分享了“双循环时代下隐形冠军的思考”。

他表示，做企业是个双刃剑。双童一直坚持一个信念：把自己的企业做“小”，而不是做“大”。把大的企业“瓜分”成一块块小的创业矩阵。今天，数字时代下传统贸易的供给侧改革面临大考，传统组织架构也面临巨大的挑战。从外部环境看，国际贸易关系的动态发展，必然会影响经贸关系，从而引发产业链上下游的重组。

“双童未来3-5年会形成20-30家创业矩阵，这种模式会把企业运营风险降到最低。又能让不同创业矩阵的管理层转化成老板。”楼仲平介绍道。

第二届“中国造隐形冠军”得主、湖南艾华集团股份有限公司董事长艾立华，分享了“扫除道”经营理念。

他强调：“扫除道”的精髓可以从家庭的变革开始思考。从家庭的改变到环境的改变，再到幸福指数的改变，这一道理对企业管理也适用。企业管理的核心，是培养好的工作习惯、减少浪费、提高效率。而这和“扫除道”的目的——丢弃、整理、去污是完全相通的。让“扫除道”在企业内部落地生根，是现代企业管理的重要内容。

从无技术、无资金、无人才、无背景到获得三个单品世界第一，作为第三届“中国造隐形冠军”得主、晨光生物科技集团股份有限公司董事长卢庆国，分享了企业在生存发展中的经验和感悟：

晨光公司的发展过程也是科技创新的过程。公司进入色素行业时，国内没有成熟的工艺、技术和设备，晨光通过持续创新改进，依靠科技创新，依靠人与企业共发展，依靠诚信和规范，保证生产工艺每年上一个台阶。

同时，为了公司的长远发展，突破行业“天花板”限制。晨光每年坚持新产品开发，不断拓宽经营领域。经过多年的探索和积累，独创小步快跑的“实验室经济模式”，实现项目开发零风险。

宁波是国内“制造业单项冠军”之城，宁波智能制造协会执行会长郭志明，对当地“隐冠”事业比较有话语权。他以宁波均胜电子股份有限公司为案例，这是一家全球化的汽车零部件顶级供应商，公司创建于2004年，通过走出去引进来，整合了全球的技术、资本、人才和资源市场的资源。同时在管理的实践上，也从一个本地化的企业成为了一个全球企业管理实践的经典案例。靠的就是以智能制造为主要抓手，推动产业转型升级、提质增效。

“一家企业要发展为隐形冠军企业，从刚开始的为生存拼搏，到后来对智慧的检验，再到最后，企业要有良好的战略。而在成长过程当中，产品创新则是隐形冠军的特色。”郭志明深有感触地总结道。

对话“中国隐形冠军”：内循环

时代，中国制造如何“活得好”？

在论坛对话环节，第二届“中国造隐形冠军”得主、安徽新远科技股份有限公司董事长程振朔，第三届“中国造隐形冠军”得主、臻越自动化（上海）有限公司总裁仲华 ，第三届“中国造隐形冠军”得主、湖南松井新材料股份有限公司高级副总裁王卫国，第三届“中国造隐形冠军”得主、陕西斯瑞新材料股份有限公司总经理武旭红，一数科技汽车事业总裁宁述勇一起参与了讨论和分享。

《中外管理》利润倍增中心学术主任刘百功作为主持首先发问：在国内大循环为背景下，企业战略会不会有调整？

对此，一数科技汽车事业总裁宁述勇发言回答：“虽然我们目前还不是隐形冠军企业，但我们却会在激光显示与交互领域坚持做下去。尽管外部的环境不断动态变化，但是争取成为一家冠军企业的决心不会更改。”

湖南松井新材料股份有限公司高级副总裁王卫国表示，当前百年之大变局，不确定因素很多，但企业的长期发展战略不会改变，短期策略会进行阶段性的调整。当前的挑战，对松井而言也是一个很好的历史机遇。松井必须靠自己把供应链做得越来越高端，越来越具有竞争力，为未来更好的国内市场和全球化市场发展奠定一个好基础。

臻越自动化（上海）有限公司总裁仲华表示：内循环给了企业一些新的发展机遇，面对国内的形势变化，公司做了很多横向发展的调整。如，以前只是专注汽车领域，现在公司业务也做了一些相应拓展。今年的业务实现了40%-50%的增长，这也得益于10多年前前瞻性的海外技术的引进战略。

安徽新远科技股份有限公司董事长程振朔表示：会坚定实施“走出去”战略，走向国际市场，企业整体的战略目前没有变，但在某些具体策略上做一些调整。

刘百功总结道：成功的企业家总是跟别人思考不一样，当别人都在强调危机，强调该怎么样得到政策支持，怎么样开始节约成本，怎么样控制企业人数时，成功的企业家都在想怎样找到机会，如何做到原来进口设备的替代供应商，如何可以获得国际化的人才。

在谈到创新这件事，陕西斯瑞新材料股份有限公司总经理武旭红表示，即使是今天的冠军企业，也都经历过引进、消化、吸收，然后创新、超越这几个过程。往往企业到了最顶端，也是下滑的开始，而如何保持不败之地，就是持续创新，创新，一定是可产业化的。创新对企业来说是痛并快乐的事。

刘百功總结说：“隐形冠军企业的特点非常的明显，首先，就是做好产品聚焦，实施聚焦战略。其次，就是做好差异化，再次是降低成本。中国的隐形冠军必须又聚焦又低成本又差异化，才能在实现民族伟大复兴的过程中间贡献出自己的力量。”

论坛“小灶”：关注

区块链和企业不良资产

此次论坛还增加了一个被主持人杨光比喻为“开小灶”的内容，那就是，工信部电子标准研究院区块链研究室主任李鸣，为大家分享的“内循环中的区块链落地与方向”;以及中国长城资产管理股份有限公司投行业务负责人许良军，为大家带来的问题企业的梳理案例和企业管理警示。

李鸣强调：数字经济的核心要素是数据，区块链等新一代信息技术是加工数据的工具，主要任务是让数据价值最大化，形成基于数据的服务模式，从而促进数字经济发展。从技术属性上来看，区块链是利用加密机制、共识机制、激励机制等方式对数据进行封装，从而提供可信共识放篡改的技术体系。区块链正在从小规模应用实践向大规模应用探索演进，必将形成城市联网、组件服务网络和数字科技操作系统。

中国长城资产管理股份有限公司投行业务负责人许良军通过问题企业的梳理案例，建议企业顺应时代和周期变化;关注企业发展中的有所为有所不为。尤其是企业财务管理的时候，一定要关注资金流动性，防止因最后一根稻草（现金流压力）压死骆驼;企业内部管理上，把企业管理落到实处;无论企业到了什么阶段，都要保持动态的危机感，时刻要有如履薄冰。盲目的扩张必然会自食恶果。

黄山的日出，是璀璨的，中国制造的日出，中华民族伟大复兴的日出，正在等着众多隐形冠军，众多民营企业，去共同见证，共同参与，和共同托举！

责任编辑：李靖