民营企业财务管理的现状与改进路径

摘要：目前市场经济得到了迅猛发展，促进了民营企业进一步发展和完善，在我国经济体制当中民营企业占有重要地位，但是，民营企业实际经营发展过程当中也存在着诸多阻碍和困难，尤其是我国大部分民营企业规模相对较小，经营管理体制缺乏健全性和完善性，财务管理方面也不够到位。本文主要是关于民营企业财务管理现状以及相关对策的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：民营企业;财务管理;现状;改进路径

中图分类号：F275;F276.5   文献识别码：A  文章编号：2096-3157（2020）25-0061-03

对于当前企业来讲，财务管理工作是企业管理当中重点内容，对于企业发展以及生死存亡都有着关键性的作用，但是，目前大多数民营企业在财务管理的过程当中依然存在着诸多缺陷和漏洞，比如财务管理过于混乱、人员素质偏低、账务相对混乱以及内部控制制度缺乏健全性和完善性等，这都直接阻碍了民营企业的发展。针对民营企业来讲，其财务管理现实状况主要体现在下列几个方面。

一、财务管理以及民营企业概念界定

1.财务管理的概述

在当前民营企业内部需要进一步加强财务管理工作，针对财务管理内涵进行分析，主要就是指相关企业在基于特定目标前提之下，针对于企业买入资产、企业运行流通资金、筹集资本以及利润进行合理科学管理，财务管理是关系到企业生死存亡的关键性的内容，同时也是企业管理过程当中的核心部分。财务管理和企业财务之间存在密切联系性，对于当前现代化企业来讲，应当根据国家相关法律法规针对财务进行有效管制，同时要基于财务管理相关原则性要求，将财务工作和市场拓展相互联系在一起，只有这样才能够实现企业稳健的发展。企业在实际经营管理的过程当中，要受到会计原则性要求以及法律法规双重管制，在企业经营管理工作的过程当中，财务管理工作是不可忽视重要的一大管理策略，通过促使财务管理得到进一步优化和完善，能够显著增强企业市场竞争能力和经济效益，实现企业的健康、稳定以及可持续的发展。随着当前现代化企业管理模式的日益发展，更加需要针对于财务管理加强深入的研究，这具有现实性价值和意义。首先，财务管理工作属于综合性的工作，虽然财务管理主要是指针对企业财务开展工作，但根本上来讲是针对企业经营战略进行综合化配置和分析，这主要是由于财务工作将会对于企业各项决策实施和制定造成重大的影响，同时直接关系到企业员工工作的主动性和积极性。其次，通过利用财务管理工作能够快速准确有效反映企业的整体的发展状况，财务管理工作是建立在以往历史财务数据研究分析的前提之下的一种管理，同时也可以通过相关数据对于企业未来发展趋势进行合理预测。

2.民营企业及其内涵

针对民营企业进行分析，也被简称为民企，主要就是指非公有制企业，在我国除了国有控股以及国有独资企业之外，其他企业只要没有国有资本都属于民营企业。民营企业在经营方式方面都是结合自身利益进行经营，并且保障资产所有权前提之下可以针对于企业进行独立的收益、处置和使用。和其他企业类型相比来讲，民营企业具有独特性，企业在投资管理模式方面主要是具备了对内投资以及短期投资特征，在利润管理方面，民营企业相比其他企业更加注重成本管理和控制。

二、民营企业财务管理的现状

1.存在家族式的管理模式

对于我国民营企业而言，通常大部分属于家族式企业，企业投资人员、经营人员以及管理层都是家族内部人员，所以财务管理过程当中民营企业大部分缺乏细致化以及精确化分工，甚至很多企业管理者没有相关财务管理知识，往往越权行使自己不该行使的权力，这样就造成了财务管理工作出现了诸多问题和弊端，导致数据混乱同时财务控制力度不足等，还可能会造成财务报告虚假不实，导致会计信息严重失真。对于当前的企业来讲，为了实现更加良好的发展就需要进一步提高会计信息质量。由于大部分民营企业属于家族式管理，所以企业内部缺乏相对完善和健全内部控制制度以及财务管理制度，企业发展受到了严重的阻碍[1]。

2.缺乏科学的管理理念

目前我国大部分的民营企业财务管理部门主要工作任务是针对出入帐实施登记，根据年度、季度及月度情况编写财务报表，通过财务报表来充分展现出企业实际经营状况，对于财务部门来讲其主要一大工作是做好财务报表。其中，针对于财务数据当中所体现出来的各大问题，财务部门基本没有负责，但是对于当前现代企业来讲，需要在财务管理过程当中具备现代化理念。各大民營企业财务部门主要工作不仅仅需要给企业管理层提供资金流向数据，更加需要给予投资者、管理者针对于数据进行经济分析，应当针对于企业每一个经营活动所产生资金进行真实具体汇报，与此同时，要对于企业财务信息进行全盘掌握和控制，只有这样才能够有利于企业进行科学决策，同时可以规避企业在经营管理过程当中的风险，促使决策的科学性、合理性得到提高，否则将会导致财务管理工作丧失其价值和作用，对于企业的健康稳定、持续发展造成严重的不良影响[2]。

3.监管制度不完善

对于当前的企业来讲，通常内部财务管理制度缺乏完善性和健全性。企业内部如果具备了相对完善以及健全内部控制制度，能够促使所有财务工作人员工作态度以及工作行为得到良好的规范，与此同时，可以提升财务工作人员工作能力和工作素养，还可以保障财务信息科学性与准确性。但是，当前民营企业内部控制制度之中，还是存在着诸多缺陷和漏洞。其中，为了能够对于内部控制制度进行改良和完善，需要对企业内部人员岗位明确以及各司其责。对于当前民营企业来讲，通常财务部门往往是一个人进行负责，企业会计工作以及出纳工作往往一个人，这样的情况之下就导致了财务信息缺乏互相监督。另外，缺乏相对完善以及健全的内部审计部门、财务部门以及审计部门之间职责划分不清不楚，甚至还有一部分规模比较小的民营企业，没有能够设置相关的审计部门。财务部门所有的工作人员都是家族内部人员，所以这样的情况之下导致了内部控制制度缺乏健全性和完善性。内部控制制度无法在企业财务管理过程当中发挥作用，导致企业出现了过多坏账、烂账问题，同时无法实现对于企业资源优化配置，另外造成了企业在资金上会出现困难，导致企业应收账款回收缓慢[3]。

4.存在重大决策风险

对于当前各大民营企业来讲，在自身发展的过程当中，也面临着较大的市场风险。对于企业财务管理部门而言需要能够对于风险进行有效规避。民营企业财务管理过程当中缺乏对于风险的合理科学的评估，同时也没有设置项目风险评估部门，内部管理过程当中缺乏科学性以及规范性，同时财务状况不够透明，财务管理制度和管理程序缺乏完善性和健全性，这样的情况之下就导致了民营企业的信用等级比较低，同时民营企业在信贷资金风险承受能力方面相对较为薄弱。一般来讲，民营企业往往都是将主要精力集中于产品营销以及生产方面，但是，没有针对于风险管理引起高度的重视，缺乏完善以及科学风险控制和管理机制，导致企业在经营管理过程当中存在着较大的隐患。

5.盲目投资

在当前民营企业实际经营发展过程当中，资金利用方面缺乏明确性和科学性，企业无法对于投资方向进行明确，很容易导致盲目投资问题，贸然进入一些不熟悉的领域和行业，在这样的情况之下，很容易造成企业的资金没有能够得到充分的利用，直接影响资金利用效率，甚至还可能会导致企业经济损失;另外，不重视企业现金流的管理工作，导致企业资金链比较脆弱，抗风险能力相对较为低下。其次，对于民营企业来讲，在资金方面相对较为紧张并且短缺，融资比较困难，民营企业在实际发展壮大过程当中想要获得贷款比较困难，贷款问题也成为了制约企业进一步发展资金瓶颈，这主要是由于当前企业在管理方面缺乏规范性，同时信誉相对较差，导致企业贷款能力相对较为低下。另外对于当前民营企业来讲，在财务信息披露以及财务管理等方面不够透明以及规范，会计信息严重缺乏可信度，这样造成了企业社会认知程度低以及信誉度低[4]。

6.财务管理内容缺乏完整性

一般来讲，我国民营企业更加注重财务管理工作，但是，企业在财务管理过程当中一般都是集中体现在业务报表层面，对于民营企业真实业务缺乏深入的研究。我国民营企业财务管理的过程当中还依然存在着很多内容没有得到全面涉及，比如对于民营企业的一些保密性的经营情况以及盈利数据情况没有涉及，我国民营企业在财务管理过程当中，主要内容还仅仅只是在表面账目上处理，对于企业业务以及账外资金较少涉及，所以，这在很大程度上直接的影响到了财务管理完整性和有效性。目前，尤其是在财务管理过程当中，内容缺乏完整性，这样导致了民营企业财务管理重要作用难以得到充分发挥。民营企业实施财务管理过程当中未能够对于企业影响较大项目和问题进行综合化考虑，同时，在实际财务管理工作开展的过程当中，也没有和民营企业员工联系起来，这直接影响到了当前企业管理水平和管理质量的提高。

三、民营企业财务管理的改进路径

1.提升企业财务管理理念

在现代企业经营管理过程当中，财务管理是不可忽视重要的一大部分。财务管理过程当中需要具备现代财务管理理念，这对于实现企业健康、稳定及可持续发展具有重要价值和意义。对于当前各大民营企业来讲，为了进一步提高财务管理水平和管理质量，需要当前企业能够转变传统管理思想和管理理念，要求企业各大管理部门能够转变以往只是记录财务信息思想，要加强财务管理知识学习工作，与此同时，要对于财务数据信息精确记录，并且要加强数据处理和分析工作，还应当切实做好企业内部项目预算、结算等工作，针对于企业资金资源进行合理配置，保障企业资金利用效率得到提高。

2.建立健全的财务管理制度

在当前企业实际经营管理的过程当中，需要进一步提高会计信息质量。企业内部要建立健全内部控制体系，促使会计信息质量得到有效保障，与此同时，还需要在企业内部建立健全审计制度，促使所有财务工作人员工作行为得到良好监督和规范。对于当前民营企业来讲，需要促使财务部门当中审计、出纳、会计职能实现相互分离，与此同时，要加强人员筛选工作，评定出最佳人员，各大部门之间还应当要实现相互监督，并且各司其职，安守本分。另外，对于当前内部审计部门而言，要独立于其他部门而存在。其中，对于当前各大工作部门所提供的数据要求内部审计部门加强核实校验，保障企业资金财产安全性和可靠性。与此同时，内部审计部门要进一步强化和财务部门沟通交流和合作，尤其是要总结和归纳出企业在各个阶段所存在各种风险问题，并且风险评估数据提供给决策人员。对当前企业各大管理人士而言，不仅仅需要建立健全内部控制制度，更加需要采取合理及科学方法营造良好内控环境，要提高審计部门、财务部门在企业当中的地位，与此同时，要加强审计部门以及财务部门工作人员建设工作，提高所有工作人员工作能力和工作素养。

3.提升资金利用效率

在企业经营发展的过程当中，营运资金是不可忽视重要的一个部分，营运资金占总资金很大比例。与此同时，财务管理的过程当中，要强化营运资金管理工作，促使资金利用效率得到提高，要在保障基本生产经营基础之上坚持节约勤俭的原则，促使资金的潜力得到进一步的挖掘，要让资金精打细算的使用，与此同时，要促使营运资金周转率得到进一步提高。其中，主要可以从下列几个方面来开展工作：首先，要求工作人员能够针对于银行存款以及现金加强日常管理工作，与此同时，要对于国家规定库存现金使用范围严格遵守，还需要对于库存现金限额进行核定。其次，要保障会计和出纳相互分离，管钱不管账，管账不管钱，让会计和出纳人员可以相互监督、相互签字。再次，在当前企业内部需要加强银行结算工作，特别是要定期针对于银行存款实施清查工作，这样才能够保障银行账目完整性和全面性。此外，要针对于财产以及存货加强管理和控制工作，尤其是在企业内部需要建立健全物资管理制度。样品管理的过程当中需要保障具备规范化程序，与此同时，要对于财产进行定期盘点和检查，避免出现较大的漏洞，还需要尽可能避免资金呆滞问题产生。通过采取合理以及科学的方法切实保障存货资金结构最佳化。最后，要针对应收账款加强管理工作，特别是要求相关工作人员针对于赊销客户信用加强评定和调研工作，还需要对于应收账款定期进行核对，让收款管理方法得到进一步健全和完善，特别是针对于呆账死账取得确凿证据之后，要求会计师合理及科学处理。

4.加强财务风险管理

对于当前各大民营企业来讲，由于自身财务管理意识相对较为薄弱，与此同时缺乏相关风险控制以及风险预测部门，这样就导致了各大民营企业在风险抵御能力方面相对较为低下，所以，对于当前民营企业来讲，实际财务管理工作开展过程当中，需要进一步提高所有财务工作人员风险意识，与此同时要求当前财务部门针对于各大会计信息数据进行全方位研究和分析，充分了解企业资金运营现实状况，要求所有财务工作人员加强风险知识学习，掌握企业在经营管理过程当中所存在的各种风险性因素。此外，要明确企业在经营管理过程当中的次要风险和主要风险，让企业采取合理及科学措施进行防范，有效降低企业损失。

5.应当进一步丰富民营企业财务管理内容

在当前为了实现企业壮大和发展，资金是不可忽视的重要一项保障，但是，目前民营企业财务管理问题在很大程度上阻碍了民营企业良好发展。民营企业财务管理内容缺乏完整性，体现在内容比较片面，例如账外处理方面形成了缺口，這就需要改善财务管理，促使财务管理内容得到进一步丰富，让我国财务管理的范围得到进一步扩大。与此同时，还需要适当的增加民营企业财务管理范畴，提升资金使用率，强化资金管理规划和预测，这样就可以促使财务管理内容得到进一步丰富。此外，也切实的保障各项财务管理内容可以逐步渗透到企业的各个环节当中，切实满足民营企业发展生产各方面的需求，实现民营企业健康、稳定以及良好的发展。对于当前民营企业来讲，还需要加强现代化先进财务管理理念的学习，促使企业管理观念得到全方位更新，要建立以人为本管理理念，进一步的激发员工工作积极性和主动性。

四、结语

综上所述，在现代企业管理的过程当中，财务管理工作是不可忽视的重要一大核心，对于企业健康稳定的发展起到了重要的作用。对于当前的民营企业来讲，不仅需要促使经营规模得到扩大，更加需要加强财务系统建设工作，与此同时，要大力培养财务工作人员，促使财务管理队伍整体水平以及素质得到提高。

参考文献：

[1]孙慕颖.中小民营企业财务管理问题及对策——基于华为的对比分析[J].中国商论，2020，（07）：119～120.

[2]袁娟.财务管理视角下民营企业债券违约风险防范——以康得新为例[J].时代金融，2020，（09）：63～65+77.

[3]卢阳.民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策[J].财会学习，2020，（09）：66+68.

[4]徐秀珍.浅谈民营中小企业在建工程账目管理存在问题和对策研究[J].科技经济导刊，2020，28（08）：64+33.

作者简介：

吴沧南，供职于万林国际控股有限公司。