对医疗企业并购重组风险的分析与思考

高冲

摘 要：现如今，市场经济发展速度快，医疗企业想要提高自身经济实力，就应加快经济建设，不少领导者选择并购重组。对于一些经营不善的医疗企业进行并购重组，能够为其带来全新的机会，然而，并购重组的过程中，医疗企业也将面临各种各样的风险，其中包括股权转让以及收购等问题，企业的工作人员需要调节工作内容，充分分析经济、社会、财务甚至法律的各个方面，慎重考虑并购重组的相关事项，谨慎对待医疗企业的并购重组工作。

关键词：医疗企业;并购重组风险;建议

随着市场经济体质的变革，并购重组成为当前比较常见的一种企业行为。所谓的并购重组，就是企业通过股权或其他形式盘活企业资源，扩大企业竞争力，提升自身经济实力，达成整合资源的最终目标。当前，并购重组案例众多，成果案例占大部分，但也不乏失败案例，并购重组对于医疗企业而言既可能提升其综合实力，又有可能产生经营风险，如果医疗企业并购重组过于仓促，很可能导致资金链的断裂。

一、医疗企业并购重组面临的风险

（一）目标企业选择存在问题，营运难度大

企业进行并购重组时，首先要面临的问题就是对目标企业的选择，医疗企业开展并购重组工作的最终目标就是协同经营，提升自身市场竞争力。因此，在目标企业选择时，很可能挑选经济规模小、协同力差的企业，并购了之后，很可能导致后期经营无力，发展将会受到制约，企业在并购前应当充分分析市场情况进行合理的决策。

企业想要进行并购重组，也将应对较高的运营风险，并购对于医疗企业来说，并不是直接、快速地将两个企业进行融合，并购重组后的企业需要调整管理模式，如若并购企业与被并购企业不能调和，并购后的医疗企业将面临更大的日常经营风险以及管理等风险。由于两个企业的人事安排以及管理模式上存在差异，很可能导致运行的过程中集团企业无法产生系统效应。

（二）信息不对称，医疗企业极易面临融资风险

医疗企业进行并购前，需要详细调查并购情况，借助信息资源对并购对象进行充分合理的研究。简言之，信息资源就是并购成功的前提和基础。然而，当前信息化发展速度快，其中不乏有虚假和片面的信息传递，如果企业缺少甄别能力，并购将会存在盲目性，甚至有部分被并购企业隐瞒自身运营情况，导致并购方出现决策失误，产生资金损失，资金对于企业而言是命脉，一旦企业的资金链断裂，企业很难继续经营，甚至可能面临破产。与西方国家相比，我国现如今的市场经济体制依旧属于建设阶段，因此企业在进行并购时缺少规范的市场机制和工作模式，时有不规范情况出现。

（三）有较大的财务风险

企业进行并购重组时，也将面临较大的财务风险，主要表现在以下三个方面。其一，财务结果不明显。企业进行并购时，将会受到外部环境的影响，当医疗企业不了解外部市场情况，可能会选择错误的方式进行财务管理，导致风险发生，这也将影响医疗企业的财务管理模式和财务管理水平。其二，财务动态性。企业进行财务管理时，具备一定的系统性，不同的企业都会有自己独特的财务管理模式，企业进行并购重组的过程很可能导致两个企业无法融合，而医疗企业又无法进行动态性财务管理，导致财务风险加剧。其三，决策性。企业的并购重组需要将财务数据当做参考，经营者的决策建立在财务支持的基础上，但是，部分企业的财务人员素质低下，很难正确判断并购判断，导致企业出现决策失误。

二、降低医疗企业并购重组风险的建议

（一）谨慎选择并购重组对象，降低运营风险

医疗企业应当在并购重组前进行谨慎的决策，提高并购重组工作的计划性，如果医疗企业内部并没有制定完善而又周密的并购重组计划，很可能影响其工作效率，并购重组缺少指导和规范，更严重的可能导致并购重组工作失败、并购企业资金链断裂，如果出现这种情况，将会造成双面施力的现象。因此，企业的经营者应当秉持着科学严谨的态度，尽可能提高信息的对称性，根据市场情况以及被并购企业的经营情况，制定详细而又周密的并购重组规划;与此同时，被并购企业也应当积极完善内部信息，为并购企业提供参考。需要引起重视的是，企业的经营者应当明确目标企业的真实价值，吩咐相关财务人员对被并购企业的财务报表进行正确的核算，保证企业能够清晰地了解其经营情况，从而提高并购方案科学性，降低后期企业运营难度，经营者提高对被并购企业的了解情况，还能规避运营风险，提升管理效率。

（二）关注并购重组方案，降低融资风险

企业在进行并购重组工作前，应当制定周敏而严谨的并购重组方案，其中包含并购前并购以及并购后三个层面，全面考虑并购重组的具体情況，尽可能发挥其优势，推动重组后企业的发展。医疗企业进行并购前，应当对比并购企业与被并购企业的信息，进行有效的规划，提升并购方案的可行性，选择恰当的方式开展并购重组工作;医疗企业进行并购时，应当安抚被并购公司的员工，为其安排适当的岗位，使被并购企业的优秀员工能够适应新环境，发挥个人专业技能，为新企业盈利，与此同时，企业的管理者也要保证原企业员工能够接纳新员工，提高融合效率，使并购后的企业能够茁壮发展。企业的经营者还要保证两个企业能够合二为一，对并购后的企业进行有效的管理;医疗企业进行并购后，企业应当健全和更新企业文化，经营者应有针对性的重塑企业文化，建立全新的企业观念，提高企业内部人员的归属性。另外，并购企业还应当优化融资方式，避免出现资金问题，企业经营者应当提高对融资风险的控制能力，财务人员需要根据具体情况建立财务预警机制，对于企业经营中将要面临的各种风险进行预测，制定相应的解决方针，降低企业的融资风险，推动企业健康发展。

通常来讲，企业的融资成本涵盖用资和筹资两个层面，同时企业在并购重组后，如果信誉依旧较高，那么其筹资费用就会相对较低。但是如果在并购重组中，信誉相对变低 ，那么其筹资费用就会相对较高。因此，现利用数学公式，以年度为单位，对医疗企业并购重组中，如何降低融资风险进行说明：年度资金使用费÷（融资总额-融资费用）=融资成本率，那么，假如在并购重组的过程中，医疗企业就应增加其信誉度，这要从企业对并购重组的管理入手，将并购企业的财务部门尽快融入到医疗企业的财务管理中来，这种统一化的管理可以有效对企业的信誉度进行提升。例如，年度资金使用费为913975元，融资总额为2562684;而信誉良好的情况下，年筹资费用为63023元，这样融资成本为913975÷（2562684-63023）=36.56%。

（三）不断完善市场政策环境和市场规范，降低财务风险

医疗企业相关负责人在进行并购重组时，应当充分考虑市场政策和市场规范，在符合国家规定的情况下进行开展并购重组工作，而市场政策环境和市场规范就是医疗企业并购重组工作效率的核心，为了提升政策和规定的推动性，政府的相关部门应当对市场环境进行监督，不断完善市场规范相关内容，细化并购的产权交易、交易过程中涉及的各项内容，完善服务体系，保证并购重组工作能够公平、公正地开展，为企业提供更多的发展空间。此外，政府的相关部门也应当提高价值的评估能力，由于当前缺少价值评价机构，企业的并购重组信息存在虚假现象，相关部门应当提高信息的真实性，对于恶意隐瞒经营情况的企业予以处罚，完善价值评估体系，使医疗企业能够更加了解被并购企业财务情况，为医疗企业提供准确的财务信息，使其在并购前能够进行横向和纵向的对比，降低其财务风险出现的几率。

三、总结

综上所述，并购重组能够扩大医疗企业规模，提高其综合竞争力，对于调整产业资源、提升经济效益而言，有着巨大的推动作用。然而，并购重组对于医疗企业来说是一把双刃剑，在增强企业综合竞争力的同时，也将企业推至风险边缘，并购重组工作是复杂多样的，相关工作者规划并购重组工作时，应当提升决策的科学性，一定要避免盲目性，尽可能完善并购重组细节，提高企业融合率，降低管理难度，提升企业的综合实力。

参考文献：

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