积极推进大修技改自己干炼技能强质量提质效

文_国网吉安供电公司 李超然 范 琼

国网吉安供电公司把大修技改自主实施作为履行“三大责任”的主战场之一，培养锻炼员工队伍，提高项目建设质量，提升经营质效，用实际行动践行责任担当。

截至10月底，吉安公司已完成自主实施项目32项，完成率65.3%，节约施工费预算360万元。

心中有数 建设质量有保障

自己干，员工责任心更强，设备主人制得到强化，全程管控更到位。

吉安公司变电检修中心根据班组承载能力对数十个项目确定了自主实施内容，并认真开展现场勘查和施工方案编制讨论，组织学习设备的安装、调试、接线等理论和施工过程中的安全、质量等注意事项。各班组员工摩拳擦掌、干劲十足。

根据自主实施安排，9月15日，变电检修中心一次检修二班、二次检修一班、电气试验一班、二班共四个班组配合作业完成了水边110千伏变电站#1主变101、水边牵引II线111开关间隔电流互感器更换工作，更换后对#1主变进行试验检查，还发现了本体瓦斯继电器不能动作的严重隐患。

“事情都是我们自己干的，里面的情况一清二楚，管理人员再验收把关，施工质量肯定差不了。”作业人员对此信心满满，“都是我们安装的设备，运行久了出点什么小毛病，消缺也得心应手。”

8月27日，历时两天，国网井冈山市供电公司首个自主实施的生产大修技改项目——北山35千伏变电站#2主变302开关柜更换顺利完成。

为杜绝施工现场安全事故的发生，工作负责人、安全员、安质大队人员分区盯紧现场作业安全，保障施工过程零差错，工程质量得到了有效保障，也能随时掌握施工进度。

“项目开工前从计划批复、现场勘察、物资调配、施工方案编制及审查等环节都进行了充分的准备。项目由公司变电检修班自主实施，公司运维部全程到岗到位实时监督指导，抓实作业安全风险管控。”井冈山市公司生产技术部负责人王香明说。

放手去干 员工技能有提升

生产技改大修项目自主实施进展如火如荼，基层一线班组员工的理论知识和技术能力在边干边学的同时迅速提升，尤其是青年员工的成长更是明显。

从吉安县公司到吉安公司班组跟班学习继电保护的欧阳琦深有感慨：“参加工作时间不长，主要在办公室整理资料，现场工作经验少，跟着师傅们出去查故障总是插不上手，特别心急。现在跟着安装一路做下来，二次电缆怎么放的就清楚多了。”

输电管理中心也是大修技改自主实施的主要责任部门，经过反复研讨，最终确定7个项目作为自主实施内容。针对专业技能短板，首先组织在班组内部先开展实训教学，重点落实对新进员工的技能培训和落实现场安全管控。

9月7日，输电运检一班对110千伏万万线开展锈蚀拉线更换自主施工项目，新进员工李黄发正在杆上进行临时拉线的固定，拆除旧拉线楔形线夹、安装新拉线楔形线夹等整套流程作业。

从门外汉到行家里手，自主实施使他快速成长。“说一千道一万，不如甩开膀子流身汗。从刚开始使用脚扣攀登水泥杆会腿软，经过几次亲身‘实战’，我现在已经能够独立完成更换拉线的任务，十分感谢师傅们的现场教学。”李黄发激动地说道。

精打细算 经营质效有提升

“大修技改、配电网建设自己干”，还是公司提升经营质效的一个有力抓手。

统计数据显示，吉安公司第一批计划自主施工技改大修项目预算费约536万元，约占全年施工预算费的23.68%。

“随着自主实施项目的推进，成效日渐凸显。从已经完成的项目来看，吉安公司完成32个项目，已累计节省360万元。”吉安公司设备部负责人刘毅说。

不仅节约了部分人工费，物料利用也得到提升。过去，外包施工单位做工程一般不考虑节省物料，往往将项目结余的物料用干用净，存在一定程度的物料浪费行为。现在开展的项目自主实施，实施单位会将方案反复优化，保证工程精、用料省，施工时按需领料，节省的物料可以应用在其它工程或作为抢修应急备用，降低了企业运营成本，提升了效益。

在水边110千伏变电站自主实施更换110千伏电流互感器过程中，变电二次检修二班李尖发现互感器二次接线盒位置高度合适，原有的控制电缆完全能够用的上。“更换控制电缆费时费力，只要电缆完好无损试验合格，完全可以利旧，停电时间还能缩短半天”，工作负责人经现场勘查讨论后，决定不更换控制电缆。班长朱毅已经有了自己的小算盘：“河东变河水线间隔有直流接地，检查是控制电缆绝缘有问题，等物资手续办好后就正好拿这个去换，既解决个麻烦又物尽其用了。”

步入年关，吉安供电人正加快步伐，鼓足干劲加油干，为全面完成全年目标任务添砖加瓦。