电力企业小型基建项目工程造价及进度的精细化管控研究

邱晓丰

摘 要：本文围绕电力企业的精细化管控展开研究，分析探讨此方面项目工程造价及进度的管控情况。对电力企业基建项目实行精细化管控能够有效提升项目的造价管理与进度管控，是信息时代工程基建工作的重要工作。文章对这类企业基建工作存在的问题作以简单分析，指出其在制度、人员、设计等多方面的问题，并从多个方面阐述具体的管控策略，力求在项目基建工程中落实精细化管控，提升其在造价与进度管控方面的效率与质量。

关键词：电力企业;基建项目;工程造价;精细化管控

文章编号：2095-4085（2020）10-0152-02

在经济快速发展的今天，电力企业已成为社会发展的重要支柱，支撑着社会高效运作。基建项目作为该企业高效运作的前提与基础，应严格把控质量。但由于企业服务对象广泛，部分地区的基建工作质量欠缺、管理不够，导致企业基建工程无法高效支撑企业运行。对此，相关企业要高度重视基建工程的管理工作，实行精细化管理，从制度、人员、设计等多个方面进行优化，本文据此展开。

1 主要问题

我国的电力企业虽起步较晚，但在良好的社会环境下取得了显著的发展成果。然而，由于多方面因素导致此类工程在工程造价与进度管理不佳，具体问题如下。第一，管控方式滞后，缺乏创新与改进;第二，工程质量重视不够，质量问题严重;第三，项目规划可行性欠缺，导致项目工作的落实问题频繁发生，直接影响到项目的成本与进展。总之，此方面存在的问题不利于各企业可持续发展，对此，应落实项目工程的精细化管控，确保此类企业基建工作顺利进行。

2 有效对策

2.1 优化和完善管控制度

完善的造价与进度管理制度是能够为项目的造价与进度管理提供依据和参考，能够有效提升此方面的管理与控制的质量与效率。基于此，企业应综合分析以往管控案例，吸取经验，完善现有管控制度，具体可从以下几方面着手进行。第一，依据企业发展定位需求以及发展实况进行完善，确保制度的适用性与和可行性;第二，设立专职专项管控部门，依据标准管理制度进行项目的监督与管控，确保各个子部门规范、合理运行，制定明确的发展目标，尽职尽责;第三，建立班组长系列岗位，加强其责任意识与管理意识的培养[1]。通过从制度、部门、岗位的完善与建立，构建完整的管理体系，为电力企业此方面的管控提供保障。

2.2 强化项目工程质量管控

项目工程的质量与工程造价及其进度密切相关，通过质量的管控能够有效管控项目的造价与进度。对此，企业相关部门及相关负责人应从多方面入手，进行项目质量的管控。具体如下。第一，切實设计。根据项目需求与电力工程发展实况，综合多方因素进行合理设计;第二，实地调研与考察。在对设计方案进行审核的过程中应做好实地调研与考察工作，对所属区域的真实地理实况、环境实况作以准确考察，并对所属区域可能对基建设计产生影响的因素进行分析，数次校对，确保方案的可行性，如若存在不合理的地方应及时指出，避免在后期问题被无限放大;第三，材料质量的管理。材料的质量直接决定着工程的质量，因此，要严格控制材料的质量，材料要从正规厂商采购，并做好检测工作，从而多个方面严格把控材料质量[2]。

2.3 强化项目工程进展管理

基建工程的进度需要从各个子环节进行管控，从而实现项目工程整体的管控。对此，企业及相关部门要严格管控基建工程的各个子环节，确保项目工程按预期高效完成。具体可从以下两方面进行管控：第一，施工流程[3]。通常情况下，施工流程在施工前期就已明确规定，但部分施工人员凭借主观意识进行施工，忽视施工流程，导致的一系列问题，严重影响项目进展。对此，企业相关部门及相关负责人应加强项目施工流程的监管，督促施工人员按照要求严格施工，为项目顺利进展提供保障;第二，加强设计方案的落实工作。通过对设计方案落实的严格监管，避免设计与实际不符造成的问题，一方面能够为项目工程的质量提供保障，另一方面能够有效保证项目进度。如若在管理过程中发现与设计存在误差，应及时停工，进行调研，分析原因，科学地进行解决。

2.4 提升项目工程造价管理质量与效率

项目工程的成本，即工程造价，其需要从多个方面进行管控。工程造价涉及到人员的劳务费、材料费用、维护费用等等，在项目工程的招投标阶段，对价格、合同要严格把控，尽可能地提升项目的经济效益。具体可从以下几方面着手进行。第一，实行项目成本全程管控。从项目初期规划设计着手，对项目设计、施工等多个方面的成本进行管控，做好成本预算与核算工作。当然，项目招投标阶段的价格也在管理范围之中，相关部门及负责人要重视;第二，合同及项目条款的审核。项目工程的合同及相关条款是项目投资管理的重要依据，其一定要严谨、严密、严格，避免后期纠纷阻碍工程顺利进行;第三，施工现场的管控。对施工现场要严格管控，列出各方面费用明细清单，作为后期成本核算工作的重要依据[4]。

2.5 优化项目施工安全管理

基建工程中安全的重要性不言而喻，其亦是项目成本与进度控制的重要制约因素。因此，要确保项目工程各方面的安全，为电力基建工程高效进行提供保障。具体可从以下几方面着手进行管理和控制：第一，安全管理制度的建立。相关企业应建立切实可行的安全管理制度，并组织相关人员进行学习，确保制度得到落实;第二，对施工人员进行教育和培训。在人员上岗前应对其进行系统的教育与培训，增强其安全责任意识，当然，对在岗员工也应进行培训与教育，从而提升是施工团队整体的安全责任意识，确保各项施工安全进行;第三，制定并落实奖罚制度，以督促相关人员积极响应制度、遵守制度。对在安全方面表现优异的人员予以奖励，对忽视制度的人员进行适度惩罚，以此来促进安全制度的落实与应用。

2.6 重视一线人员专业性的管理

施工人员是项目工程的一线人员，其专业素质、专业技能的高低直接决定着项目的成本与进展，因此，应重视施工人员的管理工作，从人员的招纳到使用，具体可从以下两方面进行。第一，人员的纳新工作。在招聘施工人员时，应严格依照工程需求，选择专业对口的人才，而且，还要对新招收的员工作以培训，使其对企业内容的制度、业务有一个清晰且全面的了解，为后续顺利工作奠定基础;第二，与其他企业合作。在合作对象的选择时应牢抓人员是否专业、是否负责，确保人员专业性。施工人员作为项目工程的一线人员，管理工作不容忽视，通过严格把控其专业性来为项目的成本与进展提供强有力的保障。

3 结 语

电力企业基建工程成本和进度管理实行精细化管理是非常有必要的，针对此方面存在的一系列问题，相关部门及人员要重视。通过优化和完善管控制度、强化项目工程质量和项目工程进展管控，并提升项目工程造价管理质量与效率，优化项目施工安全管理，重视一线人员专业性的管理，从而实现项目工程的精细化管理。

参考文献：

[1]亓坤.电网企业小型基建项目全过程精细化管理分析[J].商品与质量，2018，（45）：22.

[2]孟丽娟，陈雷，巴桑卓嘎.西藏电力企业小型基建工程造价管理的对策与措施[J].山西建筑，2018，44（18）：211-213.

[3]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（09）：120.

[4]江海.基于电力基建工程项目进度管理的研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（19）：2814.