新形势下如何做好企业员工思想稳定工作

杨军娥

（中国石化集团河南石油勘探局有限公司社区服务中心 河南 南阳 473132）

引言

目前，油田社区进行了全面、深入的机构体制改革。由于改革力度空前，管理体制、运行机制以及人员、岗位都发生了较大的调整和变化，或多或少触及到了岗位员工的切身利益。一时间，员工在思想、情绪上都出现了一定程度的波动和不稳定。因此，做好改制企业员工思想稳定工作,把脉社区员工思想状况，充分掌握各项工作部署在基层落实情况，进一步提升形势任务教育和思想政治工作的针对性、实效性，推动社区各项改革稳定工作顺利进行。

1 员工思想状况

人力资源服务中心和幼教项目部这两支队伍整体上思想稳定、积极向上。对社区职代会精神，尤其是两个主要领导的讲话进行了认真学习，广大员工对油田、社区面临的形势，特别是低油价、疫情的双重影响，都是比较理解的。对于社区人员、业务构成，主体经营业务，劳务输出岗位市场开发的难度，认识也是比较到位的。

人力资源服务中心服务机关人员对工作定位，及如何更好服务外创人员有新的认识，比如激励性年金的倾向性，外创人员日常沟通事项的处理等，能够站在外创人员和做好外创支撑的角度认识和处理问题，显示了较好的思想政治素质。

幼教项目部员工对工作精益求精，整体队伍精神风貌好，工作热情积极，有上进心，执行力强，能积极配合油田、社区服务中心、教育中心开展多种活动。许多员工要求进步，积极参加社区服务中心和教育中心组织的各类活动，特别是疫情期间，通过自学，学习网络新知识、新技术用于家园互动和保教工作之中。

部分员工中存在对油田经济效益不佳，持续改革重组，社区及个人的发展前景不太明朗，存在一些消极思想，工作中容易患得患失、干劲不足。幼教员工队伍整体思想稳定，但由于对分离移交后劳务输出认识不同，心态各异，特别是移交后去留问题、归属问题在员工中还普遍客观存在。

1.1 外创人员思想状况整体上比较类似，也有一定差别。

整体上：一是外创人员比较关心待遇和补助问题，也很关心社区是否重视他们。二是外创人员，有外部工作条件艰苦，进行比较的思想。

差异性思想：一是自主输出人员，因疫情影响经营，希望酌减一定费用，同时也很关注单位输出项目人员的待遇。二是内部劳务输出人员，更多关注劳保品发放等关系切身利益的日常具体事。三是外部输出人员，远离油田和家人，条件普遍艰苦一些，个别情况下对一些费用报销有期待。还有个人自身因素导致思想不顺，不能适应工作。

2 存在的问题及解决办法

2.1 幼教项目部问题及解决办法

南阳市政府6月4日正式下发批复文件，油田9所幼儿园整体划归南阳市教育局油田教育中心管理，属市直公办幼儿园，下一步将进行机构编制、人员接管、经费保障、收费核定等工作。目前，各幼儿园员工思想存在一定困惑和思想波动，主要表现在以下几方面：

一是油田教育中心对业务划归后的人员接收问题、移交划归教育中心后的编制是否全部解决问题？以何种身份解决？划归后编制、养老、医疗、保险等是否和教育中心中小学教师同等待遇问题。是大家关注的焦点。二是完全移交后是否尊重员工个人意愿选择去留问题、对于转岗后职称和待遇问题、全民和劳务工薪酬差异问题、有意愿外创市场输入到其他岗位问题。三是员工编制未到位，或到位后进入的身份不一样，或因年龄、家庭、专业、性别等限制，留下来的员工如何安排等问题。四是加强员工专业技能培训和员工取证，实现一岗多能，为适应转岗需要等问题。五是连续四年A类员工工资挂靠问题，目前有一少部分员工已连续四年A类员工，均没有按油田标准进行调整；油田多年没有提升员工薪酬，生活成本压力大问题。

解决办法：一是协调好“双重管理”模式，继续全面提高员工队伍素质，加强队伍稳定的同时，开展好党建及工会活动，关爱员工，增强员工归属感，提升协作意识和队伍凝聚力。二是加强员工形势任务教育和思想教育，及时传达上级政策和文件精神，让员工了解最新时政资讯，正面引导，把握舆论导向，引领党员发挥先锋模范作用，关注和解决好热点问题，确保大局稳定。三是加强与教育中心沟通与协调，争取劳务输出利益最大化，保证员工收益。四是催促油田教育中心积极和南阳市政府汇报、沟通和努力，争取正规编制早日到位。五是加强与社区相关部门沟通，协调时间和机会帮助有需要的教职员工取得其他相应证件资质，为今后转岗提供前提保障。六是结合实际，发挥项目部桥梁纽带作用，围绕劳务输出，强化党规、党纪宣贯，带好队伍，继续引导各党支部加强党员、员工思想教育和廉洁教育，加强党员队伍建设，协同推进、贯穿始终。

3 结语

人力资源服务中心存在的问题及解决办法：（1）油田外部输出人员，进一步加强一对一的交流，发挥好机关党员及全体人员的作用，加强日常的谈心谈话，提高信任度，稳定队伍思想。（2）对油田内部输出岗位人员，通过项目长制度的落实，深化员工交流关爱，及时化解思想障碍。（3）加强岗位成长的帮扶，引导加强学习取证向高价值岗位流动。（4）加强对社区新的输出项目和政策研究，提升和拓展以输出人员成长空间。（5）进一步加强员工关心关爱，加强群众工作，在班子共同带领下落实好“五五模式”，做好一人一事思想政治工作，引导形成健康向上的生活和工作状态。