建筑造价与施工管理的结合策略分析

毕军政

（河北大业工程项目管理有限公司 河北 邢台 054000）

引言

我国幅员辽阔，地大物博，但是城市化程度却不够高，如今，人们生活水平不断提升，我国经济实力也在不断增强，建筑行业也因此蓬勃发展，并逐渐成为我国支柱产业，有力的推动我国城市化进程加快向前发展。为了更好的促进我国建筑的行业的发展，即必须将施工管理中以及建筑造价中出现的问题进行具体分析，并提出针对性的解决办法。本文就将建筑造价与施工管理结合起来分析，以探讨出有效的管理措施。

1 建筑造价的涵义

建筑造价包括建筑前期对整个工程所需投入成本的预算以及建筑过程中对工人使用原材料的详细管理。进行工程造价的作用为，首先，前期进行准确预算能够让企业对该项目应该投入的成本有着更为清晰的了解，前期成本预算既包含了购买材料和设备的资金成本，也包含了施工工人的人工成本，做好这两方面的预算，企业就能够更加合理的分配企业资金，避免出现建筑资金链短缺的情况。其次，施工中的建筑造价能够对工人使用材料进行有力的约束，避免工人在建筑过程中产生材料浪费。通过有效的建筑造价，能够确保企业投入的成本更加合理，避免过多投入成本造成企业经济效益的损失。

2 施工管理的涵义

施工管理是指企业委派管理人员前往施工现场，对施工现场的工人进行管理。管理的内容包括工人对材料和设备的使用情况、工人在施工过程中的工作情况、以及排除施工过程中的各种安全隐患。通过开展施工管理，能够确保工程按照预期的计划顺利实施，并如期完成施工任务。施工管理方对工人进行有效监管，约束他们对材料和设备的使用，避免浪费，同时督促他们积极开展施工工作，保证施工进度，规范工人在施工中的各项操作，定期检查工程情况，排除漏洞和隐患，既保证了工人的生命安全，也确保企业的工程能够正常有序进行，并获得最终的成果。

3 建筑造价与施工管理目前存在的问题

3.1 预算成本与实际投入相差较大

目前建筑行业中普遍存在的问题为，前期预算成本与后期实际施工的资金投入相差悬殊，往往实际施工的资金投入要远远超过预算陈本。造成这一问题的责任在造价人员与企业决策人双方，首先于造价人员而言，目前的造价领域人员素质良莠不齐，有些职业素养较低的造价人员，在进行建筑造价预算时，并没有进行具体的详细的市场调研和实地考察，在预算成本时，完全依靠各种现有数据和主观臆断，导致最后计算出的成本数据与实际相差巨大。其次于企业决策人而言，一些领导思想和眼光都较为局限，无法认识到当前社会的快速发展，以及科学技术的日新月异，在施工时使用的设备较为落后，导致最后生产的质量不达标，后期又要花费大量财力物力更换新的设备重新建设，这些情况也导致实际施工的成本远高于预算陈本。

3.2 施工管理工作存在较大问题

由于施工现场的管理人员大多由企业直接委派，管理人员与施工现场的人之间缺乏沟通和工作默契，导致管理人员的工作难以正常有序开展。建筑工程不同于其他的企业项目，建筑工程项目较为庞大，牵涉人员与部门较多，施工管理的人数又极为有限，最后就导致施工现场监管不到位、施工周期难以保证、建筑材料被倒卖等问题的发展。

4 建筑造价与施工管理有效结合的策略

4.1 在建筑造价中融入施工管理

为了更好的将建筑造价与施工管理相结合，企业就必须清晰的认识二者之间的密切联系，将施工管理融入到建筑造价的工作之中。在建筑造价进行前期预算的市场调研时，就要安排施工管理人员与建筑造价人员共同进行市场调研，在造价人员进行调研时，管理人员及时做好记录，将调研过程中了解的各项数据都记录下来，以便管理人员在管理过程中，做到对建筑成本心中有数。造价人员也要介入到施工计划之中，全面了解整体的施工计划，依据计划来做好资金投入预算，并且在施工过程中及时与管理人员取得联系，了解施工中的资金使用情况，在发现资金使用情况异常时，迅速展开调查，并采取相应的措施，及时止损。

4.2 施工管理与施工技术相结合

无论是施工管理，还是新技术的投入使用，目的都是为了提升建筑施工的效率，高质量高效率的完成建设任务。因此，施工管理与施工技术也应当紧密结合起来。在企业购买新设备、引进新技术时，也要让管理人员参与其中，了解技术和设备的使用情况，并对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养，确保施工管理工作有效开展。

4.3 打造专业优质的建筑团队

为了让建筑造价与施工管理有效结合起来，共同促进企业建筑事业的发展，企业就必须打造一支优质的建筑管理团队，增强企业的核心竞争力，同时完善奖惩制度，利用奖惩机制来调动员工的工作积极性，最后企业还要做好对管理人员的培训工作，定期组织员工进行专业知识培训，不断提升员工的专业素养。

4.4 统筹计划施工前期、中期、后期工作

让建筑造价与施工管理一起，根据施工材料的使用、建筑工人的成本等方面进行详细的分析与计算，发现建筑中存在的问题，统筹安排建筑施工前期、中期、后期的工作，以此来确保建筑工程的顺利开展，避免建筑过程中出现预算超支、项目改造等问题。

5 结束语

要做好建筑施工中的资金成本管控与人员管理工作，企业就要将建筑造价与施工管理有效结合起来，意识到二者之间的密切关系，通过将两者有机结合，来准确计算工程预算，对工人进行有效监管，提升施工效率，缩短建筑周期，有效控制成本，不断提升企业竞争力，为企业获取更大的经济效益。