电力物资管理过程优化方法及措施

李密

（国网江苏省电力有限公司灌云县供电分公司 江苏 连云港 222200）

引言

自改革开放以来，我国经济就呈一个稳定增长的趋势，经济的增长使得人们的生活水平越来越高，对各个方面的要求也越来越严格。就电力行业而言，想做到可持续发展，为人们提供更好的服务，就需要做好各个方面的准备工作，将电力管理逐渐演变为系统化管理，落实每个环节的对接工作，在电力物资管理中，要注重人员的协调工作，进一步加强相关技术的创新力度，使电力物资管理更加高效化。

1 物资管理的特点分析

物资管理涉及的内容比较多，其内容主要侧重于对价格的管控，包括采购质量检测、采购价格分析、运输调控等。在采购物资过程中，要根据国家相关标准进行严格的把控，这是一个循序渐进的过程，最好建立一个完善的采购体系，根据采购需求对物质种类进行全面的分类管理，便于物资的有效管理。根据不同的采购需求，采购可以分为专用和通用两种。在物资采购过程中，要注重多个方面的对接关系，对产品质量进行严格的把控，影响产品质量的因素有参考系数和功能属性等，对这些都要进行检测，以此判断采购的物资质量是否达标。

2 电力物资管理中存在的问题分析

（1）物资采购缺乏合理性：为了保证电力系统的稳定运行，电力企业必须时刻保证有充足的物资供应，所以物资采购就显得尤为重要。物资采购是一项综合性的过程，要注意的事项比较多，目前主要存在的问题是物资采购成本高，但其采购物资的质量却得不到一个有效的保障，影响到了电气系统的稳定运行。物资采购要把质量放在第一位，只有在保障质量的前提下，才能使电力系统安全稳定的运行。企业不能为了降低成本预算，就降低对材料的成本规划，一旦这个环节出现问题，就会衍生出来更多的问题。

（2）物资管理没有落到实处：在日常的电力企业建设中，物资采购属于电力前期工作，很多企业是不怎么重视的，对于物资管理也不太上心，采购物资种类较为多样化，其价格普遍偏高，很多企业为了简化工作流程，降低工作量。一般会把物资管理委托给小业主进行管理，但这就存在一个问题，很多小业主不具备专业的管理资质，其管理水平有限，技能水平欠缺，在管理过程中，不知道对物资种类进行划分，对价格也没有一个正确的认知，使得企业托管出去的物资部分管理效果极不理想，不利于电力企业的长久发展。

（3）对闲置资金的规划不合理：在整个电力行业中，对闲置物资资金的利用率都是存在局限性的，很多企业都没有重视这个问题，企业更多的精力是放在库存资金利用上，对闲置物资资金的利用度不高，但随着采购物资数量的增多，闲置物资数量也得到了一个大幅度的上涨，物资存储的仓库容量是有限的，当仓库闲置物资的利用率低于了采购率，就会极大程度上增加企业成本预算。要想解决这类问题，需要从多个方面入手，这是一个综合性的过程，目前很多电力企业还没有重视这类问题，很多时候都忽略了对闲置物资资金合理规划。

3 电力物资管理过程优化措施分析

（1）制定合理的物资计划：电力物资管理是一个阶段性的过程，我们需要做好各个环节的对接工作，在前期准备阶段，物资采购是重点管理内容，需要结合多个方面的内容进行全面的分析，以此制定合理的物资采购计划。不同阶段企业的生产情况和投资方向都是不一样的，这是一个动态变化的过程，在物资采购的时候，也要结合企业当下实际需求进行合理的调控，制定全面的物资采购方案，保证其采购标准的合理性。在正式采购的时候，要严格按照规定的标准进行采购，不要存在偷奸耍滑的行为，不能人为肆意采购，杜绝非法采购行为，采购数量要准确，不能采购质量不达标的物资，保证物资闲置率处于一个合理的范围。

（2）保证采购环节的公开透明：物资采购需要考虑的影响因素比较多，更为主要的还是要结合企业自身实际发展情况而定，采购的理想目标是保证企业建设有充足的物资供应，但又不会存在物资闲置过多的现象，还有就是对采购物资成本的把控。电力物资采购工作涉及了多个方面的内容，整个采购流程较为复杂，在实际的采购过程中，要加大对物资采购的监控工作，从而有效提升物资采购的时效性。对采购物资的合理规划，电力企业可以通过集中招标的方式进行实现，这样可以在一定程度上降低物资采购的费用，使企业获得更多的经济效益。

（3）应用先进的管理理念：随着时代的发展和科学技术的进步，很多先进的管理理念被提出和应用，进入21世纪，电力物资管理应该引入先进的管理理念，结合现代化技术手段，进一步提升电力物资的整体管理水平。从电力企业的角度来看，要逐渐创性工作模式，结合企业发展情况制定合适的物资采购制度，优化工作手段，结合现代化科学技术，实现自动化与信息化的高效结合，这对于电力物资管理都是非常有用的。电力物资管理涉及的内容比较多，在实际管理过程中，要结合多个方面进行考虑，进一步优化完善管理制度，提高闲置资源的利用率，可以结合物资的实际特性，以现代化技术手段管理物资各个环节，促进管理效率的提升，使物资能够得到充分的利用。比如我们可以借助于互联网和二维码技术，借鉴网络商城中的物流管理方式，对物资的采购利用进行合理的优化，加强物资后期维护管理，提高保费物资的处理效率，从而有效体现出保费物资的利用价值。

4 结语

对于电力企业来说，电力物资管理是一项非常重要的工作，它贯穿与整个电力管理工作，对于企业内部运行的稳定性有着重要的作用。从某种程度上来说，它是企业可持续运行的保障。所以我们要强化物质管理水平，制定合理的物资采购方案，借助于现代化手段，促进电力企业的良性发展。