铝用阳极碳素厂日常安全管理有效方法浅谈

苏 醒

（陕西有色榆林新材料有限责任公司，陕西 榆林 719000）

众所周知，铝用碳素行业比较特殊。在日常生产管理过程中，如不重视安全管理工作，其中很容易引起一系列安全隐患事件，不仅有可能带来员工伤亡事故，更可能对铝用碳素厂带来极为严重的经济效益损失。基于此等状况，加强铝用碳素厂安全管理工作尤为关键。在党的十九大精神指引下，为了帮助全厂牢固树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的安全思想，在《安全生产“十三五”规划》、《中共陕西省委陕西省人民政府关于推进安全生产领域改革发展的实施意见》、《陕西省安全生产条例》以及《陕西有色榆林新材料集团有限责任公司2020 年安全工作重点》等规范文件指引下，促进铝用阳极碳素厂安全生产形式趋向稳定以实现安全生产零隐患、零违章、零伤害等目标，研究铝用阳极碳素厂日常安全管理有效方法显然具有了十足的必然性。

高效实用的安全管控方法有力的保证了安全生产连续稳定，提高了员工安全技能和素养。我们通过“三级安全巡检制”解决了安全责任不实的问题，通过“隐患自查自改”解决了隐患整改的效率问题，通过“岗位流动安全员活动”解决了员工抵触安全检查的问题，通过“标准化作业”解决了临时性和辅助性作业安全规程缺失的问题，通过“岗位一口清”解决了安全技能不熟练的问题，通过“把劳务工纳入员工管理序列”解决了用工内外有别的问题。下面对日常安全管理有效方法逐一进行解读，希望对同行业安全管理有所帮助和启迪[1]。

1 通过三级安全巡检制，夯实安全生产责任

安全巡检工作主要针对各级部门重点安全岗位做好基本的巡检工作，督促这些岗位在落实安全生产管理制度的具体状况，尽可能地避免重大安全隐患事故的发生，促进整体部门的安全生产质量，实现由上而下的一级监督一级和由下而上的一级对一级负责，将全员安全生产责任制落实到每个层级、每个岗位、每个人。

（1）在分公司级安全巡检工作中，主要针对部门安全活动、安全会议开展状况等进行检查与确认，同时能够针对重要危险源检查状况与制度管理体系的执行状况进行重点巡检。

（2）在部门级安全巡检工作中，能够针对班组安全活动、安全培训工作的落实状况进行巡检，同时做好部门重要危险源检查工作，对于班级安全检查内容进行随机抽查。

（3）在班组级安全巡检工作中，需要对各级岗位的危险源、操作设备安全状况以及相关设备仪器设施等运行状况进行检查与确认，同时由班组长来负责各班、各组岗位人员的上岗状况以及危险源检查状况等进行抽查。

2 通过隐患自查自改，激励全员查隐患消隐患

在实行“三级安全巡检制度”过程中，为有效的消除现场存在的安全隐患，激励员工自发的开展隐患自查自改活动，建立了“隐患自查自改激励机制”，将现场安全隐患分为四级指标标准，各级指标标准隐患排查过程中，需要由相关人员进行整改，并由专人复查整改质量，对于C、D 级隐患的整改复查资料需要交由部门进行统一保管，而B 级隐患在整改后由分公司业务主管部门进行存档，再交由安全环保部建立档案，最后是A 级隐患在整改后由公司结合相关规定来执行整改复查资料整理工作。借此促进岗位隐患排查工作的整体工作实施质量得到显著提升，另外还要严格规定每周、每月的隐患排查次数，结合奖惩措施来促进提升各级部门对岗位隐患排查工作的积极性。

通过推行“谁发现、谁整改、谁受奖”的隐患激励制度，充分动起员工主动查隐患、消隐患的积极性，在车间、在班组、在岗位形成了全员查隐患、消隐患的良好氛围，解决了困扰碳素厂多年的查隐患和消隐患两层皮的问题，解决了查出的隐患长期得不到整改的问题[2]。

3 通过岗位流动安全员活动，培养员工的主动安全意识

所谓流动安全员，就是让员工轮流当安全员，每年每个员工不少于15 天，设立奖励制度对称职的给予嘉奖。由班组制定每月流动安全员名单，同时交予车间进行备案。流动安全员负责好班前会工作（主要工作安全交底、员工安全操作随机抽查、持证上岗随机抽查）、作业现场安全隐患排查、每月至少一次的班组级安全活动。尤其是作业现场安全隐患排查工作，流动安全员有权力及时遏制违规操作作业的出现，同时在班组级安全活动中，结合生产事故案例来讲解安全管理的重要性，促进全体员工的共同参与。为了能够使全体员工对流动安全员的认可感与工作积极性得到更进一步地提升，在每个月可以评选优秀流动安全员进行奖励，促进每一位员工能够争当流动安全员、做好流动安全员。让员工实现由安全被管理者到管理者的角色转变，用安全管理者的视角和思维“查隐患、管安全”，通过换位思考实现员工管理思想、安全意识、安全素养的综合提升。安全管理者与被管理者不再是猫和老鼠的关系，员工从被动安全转变为主动安全。

4 通过临时性、辅助性作业标准化，实现安全操作规程的覆盖

由于临时性、辅助性和点巡检等作业不属于工艺操作、设备操作，也不属于检修类作业，通常企业在编制《安全操作规程》未将这些作业纳入安全操作管理范围，造成这些作业无规可依，作业过程存在极大的安全风险。为此，对这些非常规性作业进行了全面的梳理，并编制对应的操作标准，最终将所有的非常规作业全部纳入《安全操作规程》，真正实现了《安全操作规程》的全覆盖，使员工在作业过程中有规可依，进一步降低了作业过程中存在的风险等级[3]。

5 通过岗位一口清活动，让员工成为所在岗位的安全专家

以往企业安全培训总喜欢“大而全”、总想把员工培养成“安全专家”，总希望员工能够掌握企业所有的安全技能和安全知识，殊不知“大而全”的培训却是最低效的培训，大多数的员工不可能成为“安全专家”，也不可能干遍企业所有的岗位。因此，我们通过“岗位一口清”活动进行针对性的岗位训练，把员工培养成所在岗位的“安全师傅”，员工对他所在岗位的安全知识、安全技能、应急处置等清清楚楚、胸有成竹。真正做到“知安全、懂操作、会应急”。

6 把外委单位纳入车间管理，实现外委安全施工的规范管控

将外委单位纳入车间管理，其目的是为了能够促进外委单位员工能够与属地管理车间员工各自明确相应的工作责任与安全责任，确保安全生产作业的顺利落实。以往仅依靠“属地化管理”来压实外委劳务单位、大修队伍的安全施工管理是不够的，实践证明应该将外委施工单位、大修队伍纳入车间安全管理序列，将外委单位的员工当成甲方的员工来管理，对外委单位员工在作业前进行安全教育培训、开具工作票、同时需要严格遵循安全生产操作规定，才能真正实现外委施工、外委大修过程的安全受控。

7 结语

总而言之，对于铝用阳极碳素厂来讲，日常安全生产管理工作十分关键，对于提高生产安全质量以及最大化降低人员伤亡事故等有着十分重要的意义。因此需要在实际的日常安全生产管理工作中，要能够通过开展“三级安全巡检、隐患自查自改工作、流动安全员活动、通过临时性、辅助性作业标准化、岗位一口清活动、将外委单位纳入车间管理以及提高对外委单位员工的管理质量等，推动铝用阳极碳素厂安全生产管理质量在提升的同时，迎来长远性安全发展[4]。