如何在国有建筑企业施工项目中加强企业文化建设

宋鑫

【摘 要】企业文化建设是企业长远发展的根和魂，是企业参与市场竞争的重要软实力。当前，国有建筑施工企业面临机遇和挑战并存的发展形势，施工项目作为国有建筑企业的“最基层”，在企业发展中具备树信誉、创效益、育人才的重要功能，重视并加强施工项目的企业文化建设，对于企业的宏观发展至关重要。

【关键词】国有建筑企业;施工项目;企业文化建设

【中图分类号】D267 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）10-0212-03

习近平总书记在多个重要场合强调文化建设的必要性和重要性，比如，在中国文学艺术界联合会第十次全国代表大会、中国作家协会第九次全国代表大会开幕式上的讲话中表述“文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量”;在党的十九大报告中指出“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强”……党的十九大召开以来，文化建设被提到了一个新高度，大到国家如此，小到企业也如此。企业文化建设是企业发展的灵魂和精神支柱，对于企业长远的经营、管理和发展至关重要。施工项目是国有建筑企业的“细胞”，加强施工项目企业文化建设对于整个企业文化建设具有基础性和支撑性作用。本文就国有建筑企业施工项目的文化建设展开思考，立足施工项目阐述为什么要加强企业文化建设、建设过程存在的问题及如何加强企业文化建设。

1 在施工项目中加强企业文化建设的必要性和重要性

1.1 企业文化的内涵

企业文化是企业长期生产、经营、建设和发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。通过实施企业文化建设，企业的人文素质和发展环境得以优化，归根结底会提高企业综合竞争力，促进提升企业经济效益和发展成果。

1.2 国有建筑企业施工项目加强企业文化建设的意义

文章基于施工项目在国有建筑企业中的地位和作用，从市场竞争、生存发展、发展基础、文化传统4个方面，分析国有建筑企业加强企业文化建设的原因。

第一，立足当前国有建筑施工企业面临机遇和挑战并存的发展态势，深化国有企业改革并参与市场竞争，学习借鉴现代企业管理理念。在当前大环境和大背景下，企业之间的竞争越发激烈，企业之间的较量逐步演变为既看实业，也重文化，以企业文化建设为代表的软实力竞争越来越成为企业之间竞争的焦点。纵观国内外大企业，走得长远的企业都是在做产品的基础上做文化、树品牌。施工项目作为国有建筑企业的“支点”，既是企业的窗口，也是企业文化基本的展示平台。

第二，立足国有建筑施工企业自身长远的生存和发展，加强企业文化建设对内能够营造良好的工作氛围，对外可以树立良好的企业形象，这对于增进员工归属感和获得感、发挥企业育人铸人功能、增强企业凝聚力和向心力至关重要。施工项目是国有建筑企业的“基层”，是各类专业技术人才的“诞生地”和“训练场”，是品牌工程展示的“前沿阵地”。

第三，立足国有建筑施工企业鲜明的中国特色基础，必须加强党的领导，推进党的建设，充分将党的领导融入企业治理全过程，最终确保企业党的建设做实做牢。而“企业党建与企业的文化建设有着极为密切的联系，二者是根与叶、源与流的紧密关系”[1]，加强企业文化建设一定程度上有助于推动企业党建工作，因为“文化在发展过程中不断地创新，文化创新往往又会催生新思想的产生，这实际上有利于更新党建理念和领导层理念”[1]，从而推进企业党建工作高质量发展。

第四，立足国有建筑施工企业自身文化传统，加强企业文化建设是传承并发扬自身特色文化的时代需要。回望历史，企业在革命战争时期和共和国建设时期为国家做出了卓越贡献。展望新时代企业发展需求，必须在继承优秀文化的基础上与时俱进，不断创新，这是企业文化底蕴的延续和传承，是企业得以长存的内在力量。

2 当前工程项目施工中企业文化建设存在的问题

“缺乏文化建设意识是根本性问题，只有提高企业文化建设意识，才能更好地指导企业的发展实践。”[2]国有建筑企业施工项目在进行企业文化建设过程中主要存在以下3个方面的问题。

一是整体上重生产经营，轻企業文化建设，这是众多基层项目部普遍存在的问题。其一，生产经营有能够量化的考核指标，无论是业主还是施工单位，都会分阶段、多形式地制定项目安全质量、进度效益等指标，并实施相应考核和奖惩;而企业文化建设并没有形成相对具体的量化考核体系和考核指标，“压力氛围”并不浓厚。其二，企业文化建设工作并未引起项目主管领导的足够重视，文化建设内容多数停留在上级单位要求的规定动作上，“开展一些流于形式的活动，没有将企业文化与员工实际工作、企业发展目标结合起来”[2]，最终造成企业文化建设软实力没有得到充分发挥。

二是基层党组织文化建设引领作用发挥不充分。国有企业基层党组织集组织、宣传、服务等功能于一体，发挥着战斗堡垒作用，能够有力凝聚员工思想、提供高效服务、推动生产经营，是企业文化建设的主要承担载体，但目前大多数施工项目的基层党组织功能淡化、作用弱化、表面化现象突出，企业文化建设引领作用发挥并不充分。

三是项目成员参与企业文化建设范围不广、深度不深。项目部层面，企业文化建设和党、纪、工、团活动相关性较大，综合办公室是党、纪、工、团活动的主要统筹策划、组织安排部门，是文化建设的主要参与部门，而其他部门和员工多数属于被动参与，参与热情并不高、参与深度并不深。产生这一问题的根源在于员工思想认识站位不高、理解不深，没有真正认同企业文化，没有用心投入文化建设。

3 在施工项目中加强企业文化建设的措施和途径

国有建筑企业施工项目加强企业文化建设，需要项目主管在思想上重视、文化体系在实施上落地、党组织在功能上发挥作用、全体员工在文化建设中积极投入。

3.1 加强项目部主管领导重视程度

主管领导在项目生产和管理过程中有主导性话语权，要充分利用这种特殊身份和影响力，高度重视，主动作为。

第一，思想是行动的前提，主管领导务必要在思想上高度重视项目部企业文化建设。尤其是项目党工委书记，既是党建工作第一责任人，也是企业文化建设第一责任人，重视企业文化建设既是岗位职责，也是形势需要。

第二，主管领导要以身作则，示范表率，带头学习制度规范，引领做实做好上级单位部署的关于企业文化建设的各项规定动作。

第三，主管领导要强化品牌意识，在充分保障工程安全质量和进度的前提下，与时俱进，善于挖掘，主动和地方政府及业主联系，利用好宣传阵地对亮点工程和优秀员工进行宣传，提升项目的美誉度和影响力。

3.2 加快项目部企业文化体系建设落地

首先，加快制度体系落地。项目要按照上级单位各项规章管理制度的要求，在其框架内逐步建立健全适应项目生产管理实际的制度体系，将项目管理和文化建设相融合，项目驻地重在体现企业文化宏观战略理念，施工现场重在体现安全文明施工管理文化的宣贯和落实。

其次，加快视觉识别系统体系落地。各个工程项目要按照上级单位党委的统一指导，统筹各项工作部署，结合统一下发的《文化建设实用手册》，集中力量做实做好文化标准化建设工作，尤其是各个新项目，务必要从一开始就高度重视并落实企业文化建设统筹工作，通过视觉识别系统有力地宣贯现有文化。

在项目驻地，建筑板房外以图文的形式展现企业价值观“诚信创新永恒，精品人品同在”、企业精神“不畏艰险，勇攀高峰，领先行业，创誉中外”等企业重大战略理念，配置好具有标志性的“三面旗帜”和宣传橱窗等;建筑板房内的主会议室设置宣扬企业核心精神“责任重于能力，意志创造奇迹”的企业文化墙，小会议室挂置体现党建引领团队、文化塑造团队、荣誉展示团队的系列企业文化展示图，走廊墙上制作悬挂企业文化宣传展画，重点展示企业优秀的获奖工程和企业理念等。此外，项目部尽量配备齐全带有企业Logo的桌签、资料盒、茶杯等标准化样式的办公和生活用具，以通过会议、视察、检查等途径对外展示良好的企业形象。

施工现场通常是各级领导检查、视察必到的场所，也是展示工程项目施工现场企业文化的重要窗口，要重点布置落实，在达标的基础上与时俱进。地方政府和业主没有特殊管制要求的前提下，施工现场严格按照本级单位的《文化建设实用手册》和业主单位的《文明施工标准化手册》要求，统一临建标准，规范布局办公、住宿、食堂等区域，统一不同工法的场地布置，完善现场安保和消防工作标准，以确保施工作业环境条件能够达到功能完善、标准统一，营造良好的施工现场文化氛围，提升施工企业的整体形象。

3.3 发挥项目部基层党组织引领作用

“党组织应主动承担起文化建设重担，及时提出符合公司发展战略和价值理念的文化建设内容和方式，发挥组织优势。”[3]项目基层党组织建设要融入工程项目施工生产、经营管理各个环节，作为施工项目的“精神加油站”和“战斗堡垒”，要充分发挥其凝聚力和战斗力，充分发挥其在企业文化建设中的引领和带动作用。以夯实基层支部建设为抓手，健全组织机构，落实规范制度，培养干部队伍，尤其要充分建设并利用好党员活动室。按照上级单位关于建设党员活动室的标准化方案执行，规范场地建设、设施配备、制度建设各个板块，切实打造好党员思想教育阵地，让党员活动室成为宣传企业文化的一个小窗口。围绕项目施工生产中心工作，基层党组织牵头策划安排各类学习教育、技能比拼活动，展示项目员工良好的精神风貌，培养各位党员同志的集体感、荣誉感、责任感、使命感，使党员干部能够在文化建设中起模范带头作用。

3.4 激发项目部员工参与热情

广大员工是企业文化建设的主体承担者，提高员工群体的参与热情，根源上要解决思想认识问题，方法上要多措并举、形式多样。

首先，要通过多种形式、多种载体宣贯好现有的企业文化，使企业文化获得员工普遍认同。共享内部《管理行为规范》和《文化建设实用手册》，在制度理念层面引领全体员工积极自主学习，尤其对新入职员工，要从入职开始强化其对企业文化理念的培训和宣贯;配合上级单位开展主题演讲、征文比赛、知识竞答及其他企业文化团建等活动，以灵活性和趣味性并举的方式渗透企业文化理念，让项目员工感受到团队协作的重要性，深化项目员工对企业文化的认同，增强员工的归属感。

其次，要培养学习型员工。让员工研读文本，学习企业规章制度和规范条例，鼓励员工参加各类培训学习业务知识，从而潜移默化地结合自身岗位职责自觉实践企业文化理念。

再次，要创新激励机制。项目部要结合工作实际，在上级规定的框架范围内，主动改进激励机制，如发掘典型树榜样、畅通晋升渠道使“有为者有位”、借助本级或业主方平台积极推荐展示员工风采等，进而增强员工追求发展的动力，增强员工对自我的获得感和对企业的认同感。

4 结语

施工项目是国有建筑企业的信誉之窗、效益之源、人才之地，更是企业文化形態和员工精神风貌的基本展示平台，充分重视并有效加强施工项目的企业文化建设，有助于营造更加和谐融洽的工作氛围，激发员工奋进实干的工作热情，进而团结队伍，凝聚人心，为推进企业高质量发展提供良好的基础。

参 考 文 献

[1]田景山.企业党建和企业文化建设的融合研究[J].智库时代，2019（4）：52.

[2]孙金桂.新形势下国有企业文化建设的具体措施[J].产业创新研究，2019（2）：81-82.

[3]刘国栋.加强国有企业文化建设的路径探究[J].智库时代，2019（2）：38.