建筑工程质量控制的关键问题分析

孙华忠

摘 要：在经济快速发展的引领下，我国建筑行业也获得了显著地提高，随着城市化建设的不断深入，我国建筑行业也表现出了规模越来越大、数量越来越多的发展趋势，而建筑行业的发展进步也促进了我国竞争的快速发展。为了实现我国经济的又好又快发展，建筑行业也需要紧跟市场发展的脚步，通过现场建筑施工技术管理及质量控制相关工作，能有效提高我国建筑的质量，从而使建筑行业在越来越严峻的市场竞争环境下，获得可持续发展的能力。

关键词：建筑工程;质量控制;问题

随着社会经济的不断向好，基建领域取得了蓬勃的发展。建筑施工单位在享受着新时代带来的各种机遇，同时也将面临更大的竞争压力与更严格的行业要求。对此，为了促进建筑行业的发展，需要从建筑工程质量监督上下足功夫，不断深化建筑行业队伍建设，创新管理机制。本文拟以建筑工程质量监督的创新管理措施为出发点，在分析现有问题的基础上，给出了四点具体策略，希望能够激发同行学者的思考。近年来，随着中国经济的飞速发展，国家在基建领域及房地产领域内的投资越来越多，这些极大地刺激了我国建筑产业的发展，建筑项目的质量和质量控制水平也得到了极大提高。但是，由于建筑工程技术相对复杂，同时包括多种因素，在现实的施工过程中容易发生质量问题，对此需要施工技术经理以及施工技术质量监督员进一步加强控制和监督，保证工程质量安全，保护人民的生命和财产安全。因此，立足于现实，根据现实状况对建筑工程质量监督管理进行优化与创新，以技术和管理手段降低建筑工程质量问题，是现阶段建筑工程领域内需要集中解决的问题。

1 建筑工程质量控制问题

1.1 材料质量管理不到位

在施工建设的过程中，必须要加强对于材料质量的管理工作，这对于保障建筑施工质量而言起着决定性的作用，但是行业内在我国许多建筑企业都普遍存在着对于经济效益的重视程度远远高于对于质量保障的重视程度，对此所导致的豆腐渣工程已经成为业界内一大污点。即便如此，各式各样的豆腐渣工程仍然不断出现，极大地损害了我国建筑企业的形象。究其原因正是由于在施工建设过程中对于施工材料质量管理不到位所导致。施工建设单位为了节约成本而偷工减料，不计后果地选择使用不合格的施工材料，就会导致残次品进入到建设当中，严重影响了建筑物的整体质量，最终成为豆腐渣工程，威胁着人们的生命财产安全。

1.2 招标问题

招标问题表现在招标按照谁给出的价格更低就中标的方式进行，这种招标方式虽然表面看来可以降低施工成本，但是其中的低价并不是建立在合理的低价造价之上的。更低的工程造价，致使施工单位获得的利润微薄，这就更难以确保建筑工程的质量安全。

1.3 技术人员综合素养有待提升

在进行施工建设的过程中，技术人员、施工人员是整个施工的核心，其职业能力综合素质将直接决定着建筑施工的整体质量和管理工作能否得到顺利开展。但是在施工建设过程中，行业内往往会出现由于技术人员、施工人员综合素质不高而带来的各种质量问题。由于许多施工建设人员都是农民工群体，其职业能力素养以及技术能力还有待提高，这就给施工建设的质量带来了诸多的不利影响;此外，由于缺乏有效的监管，许多施工人员可能会存在窃取施工材料而谋取自身利益的情况，从而进一步影响了施工建设的整体质量。

2 建筑工程质量控制措施

2.1 创新工程质量监督管理模式

在对建筑工程实施质量监督管理过程中，需要注重创新建筑工程质量监督管理的模式。首先，需要积极推行差别化的建筑工程质量监督与管理，在日常工作过程中，相关工作人员可以根据不同建筑工程的类别，不同建筑工程的重要性、以及建筑工程参与单位的业绩信誉等多种因素，实施科学且合理的建筑工程分类监督制度，着力加强针对建筑工程的监督管理工作，提升针对性和有效性，使得整体监督过程中质量抽查可以有效运行。其次，在创新建筑工程质量监督管理模式过程中，还需要强化质量监督巡查的整体质量。其中，需要重点关注基础性主体施工过程，尤其是涉及建筑结构安全方面的建筑工程。其次，对于装饰工程等需要对其使用功能进行着重的质量监管。对于建筑工程监督管理过程中发现的问题，专业工作人员需要予以及时且恰当的处置及实施，使建筑工程存在的问题可以在工程建设的前期就得以解决，避免拖到建筑工程后期，影响到建筑工程的最终竣工。再次，需要加强建筑工程竣工阶段验收质量管理，对所有建筑工程竣工阶段实施的监督管理，需要做到到位與准确。要将建筑工程整体运行情况进行全面的检查和记录，对于竣工阶段发现的违背我国质量监督管理要求的问题，需要进行及时地处理。最后，需要注重加强对于优秀建筑工程项目地指导和服务，通过深入研究与分析，提升当前阶段实体建筑工程整体建设质量，打造优秀的现代化社区与工程。

2.2 对建筑施工企业的管理

①从招标开始我们就要尽力选择信誉良好、具有很强施工实力的总承包企业，比方中国建筑旗下的各分局及分公司，但是关键还在于项目部的组成。项目部的项目经理、技术总工、技术员、质量员、安全员必须是经过多年现场考验的、经验丰富的管理人员，我们要审核他们的工作履历、职业证书及职称等情况，不符合要求的坚决不能用。好的项目经理和技术总工必须有临场处置突发事件的经验和能力，且见多识广、交流能力强、责任心强，时刻以项目建设的良性运转为工作目标。而技术员、质量员、安全员等几大主管必须在专业能力上过硬，责任心强，保证在自己的工作环节上不出现或者少出现纰漏。在此特别强调全员管质量的观点，项目部光靠质量员管质量是不够的，其他管理人员也必须有管质量的任务。②对于建筑施工企业的管理必须严格，且要附加一些经济手段。对施工单位项目管理人员要进行定期考核制度，考核必须有施工企业领导的参与，将考核评价意见由企业领导带回，作为项目部人员晋升或加薪的参考资料。考核不合格的人员要求施工企业限期更换，对于考核优秀的人员要求公司记功或者奖励。考核制度要求写入施工合同中，未经建设方同意严禁施工企业更换合格的项目管理人员。还要完善项目管理人员考勤制度，坚决依照合同办事。

2.3 提高施工材料的控制力度

如果施工材料不合格，即便是有最高超的施工建造技术水平、严格的施工管理都无法实现建筑工程的高质量完成。所以必须加强对于施工过程中所使用的施工材料的监督管理工作，有效提高施工材料的控制力度，建筑企业的管理人员必须要在材料的选购上加以重视，对主要材料进行采购和管理的过程中，采购人员应具备丰富的工作经验，了解行业内的材料市场，对各个经销商、供应商都有充分地了解，对材料的工艺、质量参数、市场口碑进行充分地选择。在采购的过程中，为了提高对于施工材料的控制力度，采购人员和建筑企业需要对市场进行材料数据的收集和分析，通过对不同厂家的生产水平进行对比，筛选出性价比最好的供应商，并且在最终签署供应合同之前，也需要到生产地进行实地考察，对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设、工艺流程进行进一步地考察和了解，从而尽可能确保所选用的施工材料的高质量。

3 结语

我们认为，只要科学有效地处理好建筑工程质量和施工周期、施工效果、施工社会影响等关系，把握住各种影响建筑工程质量的不良因素，加大施工单位的改革力度，创新管理机制，实施科学的行业管理办法与规范，就能够不断提高建筑工程质量和监督管理水平。

参考文献：

[1]郑华隆.建设工程中业主单位管理的重要环节分析[J].河南建材，2019（4）.

[2]安徽建设工程质量将实行责任终身制[J].工程质量，2019（11）.