浅析日本终身雇佣制的利弊及社会问题

【摘要】众所周知终身雇佣制、年功序列制、企业内工会是日本式经营之“三种神器”，也是当时日本经济迅速发展的关键因素，终身雇佣制作为日本独特的雇佣制度，引起了世界的广泛关注。本文概述了日本终身雇佣制的形成、发展及衰落，探讨其利弊，展望其未来发展方向，并阐述了其引发的一系列社会现象、社会问题。

【关键词】终身雇佣制  年功序列制  社会现象  男性上班族

作为日本企业经营三种神器之一的“终身雇佣制”，自上世纪70年代起广为人知，其对日本经济成长与发展做出了巨大的贡献。但是，自进入平成时代经济不景气以来，我们就常能听到“终身雇佣制崩溃”的这种说法。在日本经济崩溃后陷入长期经济发展迟缓的严峻经济环境下，“终身雇佣制”将何去何从？

首先从定义上看，终身雇佣制是日本大企业实行的一种普遍惯用的用人制度。即，求职者一经企业正式录用，直到退休便可以始终在同一企业供职。简单而言，只要劳动者在工作中没有出现重大的失职或者自身主动提出辞职，便会终身供职于同一公司的雇佣惯例。其次就背景而言，这种用人制度是从日本大正时代末期到昭和初期设立的。由于当时熟练专业技工的跳槽率较高，大企业为了有效保证劳动力而实行了定期升职加薪、设立退休金制度，以及开始重视年功序列制。之后，由于第二次世界大战后日本经济走向低迷，导致了终身雇佣制逐渐衰退，直至1955年至1972年期间日本迎来经济高速增长期而得以再次确立。当时以松下电器产业、富士通等大企业为中心开始采用终身雇佣制度。终身雇佣制是由创立于1928年的松下公司提出。“日本经营四圣”之一的松下幸之助提出：“松下员工在退休前不用担心失业，企业不会解雇任何一个‘松下人”。松下开创的经营模式被当时的众多企业所效仿，并为二战以后的日本经济腾飞做出了不可磨灭的贡献。然而，到了20世纪90年代，由于日本经济低迷和企业内劳动力的老年化程度加剧，终身雇佣制的采用已成明日黄花。

日本终身雇佣制的优势。日本企业经营中以“集团主义经营”为基本准则，重视培养员工对企业的忠诚度、与企业为一体、对企业强烈的归属感。企业管理层为家长，员工则为子女的“家观念”;同一企业内人员应与企业共呼吸、共存亡的具有较强凝聚力的“家文化”;以及集体荣誉高于个人荣誉的集体荣誉感主义。由于终身雇佣制与年功序列制作为配套的经营体系，企业不会轻易解雇员工，通过对员工企业内培训，保证了企业所需的熟练技术人才，同时缩减了培训成本，有效调整过剩人员，减少企业管理控制的投入，在经济高度成长期控制、降低了雇佣成本，使得企业能够实现资本积累，为企业发展提供了必要的物质基础，同时也促进了企业更好地技术革新。另一方面，员工也不会轻易跳槽，由于实行年功序列制，员工一旦跳槽，那么这之前的待遇将会不复存在，有效地防止了人才的流失。其附属制度还包含有录用新毕业生制度、企业内培训制度、企业内晋级制度、定期提薪制度、退职金制度、退休金制度等。有了这样的联系纽带，企业与员工之间形成了一种长期性的较信赖的劳使关系。

终身雇佣制的弊端。在日本经济高速发展时期，终身雇佣制做出了巨大贡献，然而随着1973年“石油危机”的爆发，世界经济陷入了低迷，日本经济也进入了低速增长时期。然而，由于实行终身雇佣制企业不能随意裁员，以至于企业组织愈加庞大，加之年功序列制使得劳动力成本提高，所以，企业内劳动力成本的调整成为了企业发展的最大绊脚石。另外，这种工资体系造成了同工不同酬，严重地阻碍了劳动者工作积极性。

终身雇佣制的去向。近年企业间竞争激烈，终身雇佣制成为企业发展的负担。企业为更好地运作发展，采取了定期雇佣（为了完成短期的工作，根据定期雇佣合同雇佣员工的方式。）、中途录用（在日本跳槽曾被视为不道德行为，但现在较重视实现自我价值，故得到认可。）及临时雇佣，使雇佣形式多样化。同时，80后一代年轻人就业观也有所转变，他们不愿终身任职于同一企业，更重视个人价值的体现。尤其当今日本社会流行“低欲望社会”，更是让年轻人在工作上缺乏忍耐力、没有竞争意识。所以，雇用形式的多样化是发展的必然趋势。

产生的社会现象。日本职场人视企业为家，长时间加班等惯行导致了“过劳死”、“妈宝男（是指成年男性生活上过于依赖母亲的恋母情结。）”、“成田机场离婚（日本的一种社会现象。新婚夫妇海外蜜月旅行回国，成田机场下飞机后就办理离婚手续。成田离婚是新时代高离婚率的代名词。）”、“退休离婚（男性退休之际被妻子提出离婚，妻子会分走丈夫一半退休金。）”等诸多社会问题。日本早在上世纪七八十年代起就出现的“过劳死”、“自杀”等不堪高压力高节奏生活状态下产生的现象自不必说，其他社会问题带来的影响也不容小觑。

（1）家庭教育不完善。家庭里父亲几乎全部精力投入工作，无法正常参与陪伴子女成长，父爱缺位。母亲掌管家里一切，以至孩子过于依赖母亲，尤其男孩成为“妈宝男”者不在少数，成年后又遭“成田机场离婚”。

（2）夫妻感情淡漠。由于丈夫全部时间放在工作上无法分担家务，忽视妻子的感受，以及“单身赴任（员工<通常为男性>被公司派往外地甚至国外工作，而妻子和孩子并不同往，留在原来的城市继续生活。）”的普遍存在，致使多年后的“退休离婚”等现象发生。

（3）没有自己空间。在当今世界经济环境不稳定情况下，日本企业为缩减劳动力成本，不提倡加班。而早已習惯加班的男性上班族们，下班后无事可做，按时回家却又遭嫌弃，家务事插不上手，孩子功课辅导帮不上忙，在家里成为无用之人，陷入尴尬困境。

（4）退休后精神空虚。虽然退休后不乏有开启“第二人生（日本有“人生百年”的说法，上班族退休后开始培养自己的兴趣爱好、积极参加社会活动享受人生。这种生活方式称之为“第二人生”。）”的人，但多数男性上班族一辈子兢兢业业、任劳苦干，退休后却因此没有自己的人际交往圈、兴趣爱好缺失。

参考文献：

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[3]陈都伟.日本企业文化-- 结合管理学和政治经济学的研究[M].中国社会科学出版社，2013.

[4]刘劲聪.日本企业与经营[M].北京大学出版社，2017.

作者简介：苏畅（1976-），女，汉族，辽宁省大连市人，讲师，硕士，单位：辽宁师范大学外国语学院日语专业，研究方向：日本经济。