从浦项制铁发展看我国钢铁的智能化发展

王源铄

（河钢集团有限公司销售总公司承钢分公司，河北 承德 067102）

浦项制铁公司从现代全球钢铁工业的发展来看，在过去的50年中，已经逐渐成为全球钢铁工业的重要力量。特别是超强的盈利能力、积极的外部扩张、均衡的产业发展和先进的管理理念，引领着国际钢铁公司当前的发展潮流。因此，对浦项制铁公司信息化之路的深入研究和比较分析，可以为本企业的经营改善和业绩提升提供参考，也有助于公司进一步了解全球钢铁企业的竞争发展趋势和竞争模式，为未来的战略规划提供有益参考。

1 浦项信息化之路

浦项制铁公司在韩国国内有13个子公司，在中国、泰国、越南、缅甸、美国、委内瑞拉、巴西、加拿大、澳大利亚等9个国家，设有34个钢铁厂、原料加工厂、销售公司等。

1968年4月1日成立；1973年至1981年完成了工程四步发展，通过10年技术积累，至1992年完成最后工程建设，进行经营改革，先后完成外国董事及私有化变革（2000年）。从1974开始建设企业的管理信息系统，随着设备的不断扩充和对市场分析的需要，1999年重新构筑以客户为中心的销售体系及ERP系统，包括了从综合销售计划开始到订单的处理、生产制造管理、发货流程管理直至售后管理等经营管理全流程，缩短了交货期，提高了客户满意度。2005年又成功启动了浦项钢厂制造执行系统，标志着POSCO完成了持续管理创新的基础设施建设。

信息化项目（PI）“业务流程改进”目的在于通过信息化推动业务流程重组、实现管理创新，由董事会进行项目监督考核。通过对157项主要业务流程的细致分析，集中于36项主要绩效指标的提高。2010年起实现7年连续世界竞争力第一。

2 我国钢铁国际竞争力

2017世界500强位次：浦项制铁173，河钢201、住金238、宝钢275，产量分别是4197万t、4774万t、4637万t、3494万t，收入51752、45265、40877、36600，利润151百万美元、-204百万美元、1211百万美元、399百万美元。

世界钢铁评价组织确定的评价方法，市场、财务经营、人力资源四个维度24项指标，发展包括规模、产能扩张、技术创新能力、来自邻近对手的威胁、环境与安全、并购联盟与合资、所在地风险因素，7项38分/减至33分；市场包括位于高速增长市场、靠近下游客户、国内市场定价能力、高附加值产品、拥有铁矿、拥有炼焦煤矿、采购原材能力、下游业务、8项31分。调至42分；财务经营包括转换成本与效益、能源成本、消减成本能力、盈利能力、资产负债表，5项22分，无变化；人力资源包括劳动成本、劳动力技能和生产率、退休职工负担，3项9分。调至6分。分别按权值计算加权平均和算术平均分，按加权值综合得分排序，我国钢铁业位次在快速后移，2016评价结果显示，宝钢、沙钢、武钢、马钢分别别位列第23位、30位、35位、37位。2015年宝钢（排名第11位）、沙钢（排名第22位）、鞍钢（排名第28位）、武钢（排名第30位）和马钢（排名第33位）。2016年中钢跃升第11、宝钢后移第23、武钢后移第35位，标志着中国钢铁企业国际竞争能力在下降。浦项七连冠，新日铁住金、纽柯三年位列前三，我国钢企在国内市场定价能力、高附加值产品、转换成本和收益、能源成本、消减成本能力、技术创新能力、盈利能力、资产负债、下游业务均较低。

浦项、新日铁住金国内集中度分别为60.24%和44.1%，宝武7.55%，河钢5.97%，沙钢3421，占4.28%，鞍钢3250，4.06%，首钢2588，3.23%，山钢2166，2.71%。利润驱使小规模钢铁企业不断增加，大大消弱了核心企业市场竞争，这也是近年开市场营销、价格大战的催生剂。迫使钢钢铁企业转型升级、流程优化步伐加快。下游延伸、重组、投资收益、财务费用、市场定价能力、盈利能力当务之急。

如何站在全球正视中国钢铁行业，深刻挖掘内部动因，通过中国制造2025和两化融合驱动创新与新型能力提升，是我们要研究与解决的核心。因此，必须站在更广的视角、更深的工业发展背景和新的技术革命历史新角度，追寻钢铁行业瓶颈问题，以期解决。

3 新型工业化缩差距、深融合发展追赶迫切

浦项、新日铁住金、纽柯、台湾中钢等工业化、信息化、智能化发展道路，与我国的两化融合、智能制造标准方法体系类似，通过流程优化、手段支撑、持续改善，夯实管理，提高效率，有效地进行过程控制，我国通过两年来的评估、评定数据结果分析，钢铁行业两化融合活跃度正趋弱势，综合集成效果难以转化为市场效益。而中国制造2025和两个100年目标清晰，行业任务艰巨。如何追赶，确实已到了战略落地的关键时期。

3.1 技术与管理本元化支撑

信息化和工业化融合从评估规范切入、从管理体系和方法论出发，以中国制造2025标准体系全覆盖为目标，牢牢把握我国工业化与信息化发展实际，结合管理基础和技术基础。评估规范突出了企业发展阶段性、价值链、产品维和企业管理维，从基础设施、单项应用、综合集成、协同创新、竞争力和效益等方面，两化融合管理体系模型把握战略、可持续竞争优势、新型能力三个战略循环，强调了数据、技术、业务和流程四要素，包括企业以获取可持续竞争能力的关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进、持之以恒、创新引领和开放协作九项原则。这些要素的核心都贯穿着企业管理的基础，技术和管理的本元化、科学化、体系化的方法体系和技术支撑，正是补充管理的技术短板的基础，应引起企业的高度重视。

3.2 互联网矩阵魔方管理架构

随着企业规模的扩展，其管理流程越来越复杂，集团化多层级制的责任与效率、分工与协同、标准化操作精熟与聘用动态易变性的矛盾等，制约着企业管理体制和流程变革，流程变革、扁平化、去中间等管理模式，没有有效的方法和体系支撑，如何落地。互联网支撑下的矩阵魔方管理模式，能够有效地平衡组织单元、业务单元、专业管理的内聚与偶合问题，模块化的业务管理单元，与传统的专业管理和行政层级的二维模型叠加，形成一个新的矩阵魔方，能够更好地发挥互联网优势和作用。

3.3 工业大数据指标驱动

企业的生产经营需要适应市场化模式变革，特别是数据已不仅仅是企业内部的数据整合，企业上下游产业链、社会化物流、运输、物联网生态链等需求，已成为企业差异化竞争的内生动力，企业应高度重视。传统的管理手段和方法已不能适应市场瞬息万变的企业经营决策需求。如何理解和运用互联网+和工业云大数据，如何从企业、政府、行业层面用数据说话，通过数据地图精准施策，两化融合和中国制造2025制订了系列指标，这些指标的应用不仅仅是目前的企业自评估、对标和国家层面的分析，IPV6等互联网域名解析将对工业大数据巨大推动。

3.4 企业发展趋势驱动

全球化市场的形成和不断发展与多企业合作经营生产方式，使得ERP将支持异地企业运营、异种语言操作和异种货币交易；企业不断进行经营过程重组（BPR），将使得ERP支持基于全球范围的实时的、可重构的过程的供应链及供应网络结构；制造商需要灵活性与敏捷性以适应新的生产方式与经营实践；这使得ERP也必须越来越灵活地适应多种生产制造方式的管理模式；按订单和客户需求组织生产，注重市场和客户服务，通过电商、云商、互联网+加速工业企业内外数据信息的合理、有效利用，将信息化与企业新型能力、优势、战略深度结合，通过全为两化融合评估、贯标、评定数据证明，企业两化融合单项应用、综合集成、创新发展，加速企业战略转型有效落地，已成具有远见卓识企业的共识，企业应高度重视动力引擎对企业新旧动能转换作用，走在本轮转型发展的前列。

4 结语

综上所述，中国钢铁与欧美、日韩等国的发展，虽然经过了快速转型、扩张，一跃成为世界钢铁大国，但通过几年的发展，过盛产能、供需不平衡、产品高端化竞争与盈利等问题，迫使国家层面动用节能、环境、两化融合、中国制造2025等杠杆，引导企业转型发展，两化融合体系是我国结合国际、国内发展现实确定的以信息化为引领、以管理体系为依托、以标准推动为抓手，帮助企业寻找一条解决发展与竞争的矛盾，缩短与发达国家工业化发展追赶进程，需要企业深刻理解、灵活运用、有效落实，提高市场环境下新型能力。