新经济时代下事业单位的人力资源管理

□吕则丽

在新经济时代下，社会对人才需求应适应社会经济的快速发展，我国事业单位一直在努力优化人力资源管理体系。现阶段，在经济体制不断深化的过程中，人才市场竞争加剧，促使事业单位人力资源管理水平不断提高，并取得了良好效果。与此同时，人力资源管理的缺点也在阻碍事业单位的发展。因此，探讨事业单位人力资源管理措施在实践中具有重要意义。就中国的事业单位而言，人力资源管理是日常工作的重要组成部分之一，在事业单位发展中占有重要地位。当前，我国事业单位人力资源管理中存在许多不利因素，例如落后的管理理念、绩效评估体系不完善等。如何采取有效措施解决，是人力资源管理人员必须考虑的问题。在此基础上，本文对事业单位人力资源的重要性和现状进行了详细分析，重点研究了解决方案，为相关人员提供理论参考和指导。

一、事业单位人力资源管理的重要性

事业单位是指由国家机构或其他有关机构利用国有资产以提高社会福利为目的所成立的社会服务组织，包括教育、科学技术、文化和卫生等活动。事业单位的人力资源管理在管理国家和社会事务过程中，可以有效向公司分配人力资源，在资源分配、质量提高和能力建设方面发挥着积极作用。人力资源是生产力最重要的要素之一，是事业单位核心竞争力的重要来源，并且在事业单位的生存和发展中发挥着至关重要的作用。人员的招聘、选拔、培训和发展，绩效和薪资管理系统的构建以及员工关系是人力资源管理的关键部分。在新经济时代背景下，事业单位面临的竞争最终是人才竞争。只有不断完善事业单位的用人机制，整合相关的人力资源，实行“以人为本”的管理模式，才能保持事业单位的生命力和创新能力，在激烈的竞争中立于不败之地。

二、事业单位人力资源管理现状

1.人力资源制度改革落后。进入新经济时代以来，我国事业单位人力资源管理体制改革从未停止，大多数奋斗在人力资源前沿的人们正在积极探索并取得了一定成果，特别是在人才流动、工作管理和合理分配方面。但是相比于其他以盈利为目的的企业，事业单位人力资源管理制度依然落后，这其中也是由于管理系统的多样性和复杂性，从事业单位的整体情况来看，有必要进一步完善符合事业单位特征的人力资源管理体系。由于受计划经济时代影响较深，我国事业单位在人力配置上，仍然采用陈旧的管理模式，所以人力资源管理很容易出现问题。同时，单位领导对此没有给予足够重视，管理概念相对落后，理论基础知识相对较弱。另外，在一些事业单位中，升职制度的评估标准仍然基于身份、学历、资格和户口，人力资源管理制度带有传统色彩。

2.缺乏完善的考核机制和社会保障机制。首先，为了消除旧制度中不合理的干部身份终身制和报酬的平均分配问题，近年来，事业单位人力资源管理系统主要的目标是建立“灵活多样的分配激励机制”和“岗位聘用制度”。但是，在改革过程中，关于如何建立考核机制的相关问题并未得到足够重视，比如绩效评估、工资等级、薪酬管理和惩罚机制等相关项目没有跟上制度改革的步伐。其次，在缺乏相应社会保障机制的情况下，事业单位工作人员经常出现过多问题，影响了改革的进展和质量。另外，由于我国社会保障水平较低，无法适应市场经济的快速发展和体制改革。

3.缺乏完善的职位分配与评估机制。当前，一个重要的问题就是职位分配和评级系统不合理。尽管许多事业单位继续使用以前的岗位责任制，但该管理系统难以满足当前发展状况，并且存在许多缺点，例如缺乏明确的业务标准定义、存在过多的权限划分以及工作内容选择不合理。同时还出现了两个或多个部门对同一件事情重复管理的现象，不仅浪费人力资源，而且会严重破坏事业单位管理制度。此外，评估体系与当前的计划和目标不一致，许多评估指标都很难准确衡量员工绩效，评估过程中许多方面都难以适应时代发展。例如，无法体现个人价值创造，没有新的以绩效为导向的薪酬体系，并在工作分配上不均匀，经常出现“忙的忙，闲的闲”的现象，造成内部公平性明显失真。

三、新经济时代下事业单位人力资源管理对策

1.树立以人为本的管理理念，加强人力资源培训。以人为本是事业单位人力资源科学发展的核心，根植于现代管理，在鼓励员工积极工作并继续创造价值方面起着重要作用。根据事物的周期性规律，建立内部聘用、晋升和奖励制度可以提高员工积极性，这也是人力资源管理的有效途径。等级选择不仅吸引了社会上的优秀人才，而且也为事业单位注入了新鲜血液，并激励其他员工努力工作。如前所述，事业单位人力资源管理需要培养新员工，因为在教育系统中培养的学生已经完成了知识的学习和存储，但仍然缺乏实践经验，需要继续学习和改进。所以应定期组织员工参加培训，以获取新知识和新技能，并为员工学习组织建立完整的系统，不断加强员工培训，努力提升员工工作动力也是事业单位持续发展的过程。

2.创新人力资源管理方式。首先，在新经济时代，大部分事业单位领导已经意识到人力资源管理的重要性，因此大多数事业单位实施了战略性人力资源管理，不断调动员工的积极性和主动性，最大限度地利用人力资源，使事业单位在激烈的市场竞争中能够更好地运作和发展。因此，事业单位人力资源管理系统必须不断更新，人力资源管理方式也应该与时俱进，以促进长期健康发展。其次，由于科学技术的不断发展，人力资源管理方法也在不断创新，主要体现在以下几个方面。第一，人力资源管理可以利用现代科学技术构建一系列的管理系统，以提高事业单位人力资源管理效率；第二，人力资源管理方法能够满足员工的需求，重视事业单位人力资源，促进员工自我发展，事业单位也应赋予员工更大的自主权；第三，事业单位的持续发展在很大程度上取决于人力资源的发展，因此，人力资源管理方法的创新可以在一定程度上促进事业单位的健康运营。

3.优化人力资源管理机制。科学完整的管理机制是确保事业单位人力资源管理顺利进行的重要因素。优化人力资源管理机制可以有效提高人力资源的整体素质，有效激发员工积极性。因此，在进行人员聘用时，要对人格特征和身心发展状况全面了解，在集体荣誉感、自我价值实现等基础知识上严格把关。要合理优化绩效考核和激励制度，以促进考核公平，激发个体潜能。同时确保人力资源的培养效果，因为传统的人力资源组织结构存在很多弊端，所以资源配置不足会对人力资源管理的有效性产生负面影响。在新经济时代背景下，事业单位需要结合现状，针对人力资源管理的特殊性，改善人力资源的组织结构，加强对人力资源配置的优化。在分配工作上坚持以人为本，充分利用所有与人力资源相关员工的工作潜力，使高才干的员工能够得到回报。