如何加强土木工程施工项目质量管理

谢志鹏 崔盛昕

摘 要：进入21世纪以来，我国建筑业迎来了一个新的发展时期，建筑基础设施需求日益增加，土木工程的重要性也日益提高。在土木工程施工过程中，项目管理的效率直接决定着整个土木工程的质量。因此，进一步加强和改进土木工程施工项目管理措施，是现阶段土木工程管理人员必须完成的重要任务之一。本文就加强土木工程施工项目质量管理措施开展探究与分析。

关键词：土木工程;施工项目;质量管理

随着经济全球化的不断深入，我国建筑业取得了长足的发展。同时，也对建筑业提出了更高的要求。在机遇与挑战并存的背景下，做好土木工程施工质量管理工作，确保土木工程施工质量尤为必要。然而，我国土木工程施工管理还存在许多问题，如果缺少有效的对策，将会严重阻碍我国建筑业的发展。

1 土木工程项目质量管理的意义

土木工程涉及到许多方面，包括工程勘察设计、现场施工、后期维护等一系列技术活动[1]。为了有效提高土木工程项目质量，必须加强项目质量管理与控制，即采取系统化、制度化的质量控制措施，增加质量管理的有效性。土木工程项目的质量管理具有以下意义：①有利于提高质量管理水平。在工程项目的施工过程中，科学运用施工技术，并进行质量控制技术的应用，以提高质量管理水平，充分发挥施工技术的效益;②有利于提高建筑整体质量。通过土木工程项目施工成本控制、材料控制、进度控制和安全控制等，提高建筑的整体质量;③有利于提升土木工程行业素质。加强土木工程质量管理，可以规范建筑市场，促进土木工程建设行业的规范化，最终促进土木工程行业的良好发展。

2 土木工程施工项目的特点

①周期性。一般而言，土木工程项目的设计应具有足够的稳定性和可靠性，以保证建设项目根据施工现场不同的水文地质条件，在施工期内完成项目的施工，从而提高建设项目的整体效益;②复杂性。土木工程建设项目的类型多种多样，不同的施工环境往往要求不同的施工措施。土木工程建设需要较多的辅助设备，面对狭窄的工作面和复杂的施工现场，有必要控制人员和车辆的进出流动;③空间性。土木工程受环境因素的影响较大，施工机械设备较为复杂，所以许多工程面临的施工空间较小。合理设计施工流程，优化施工工艺，严格管控施工现场，是保证工程进度和质量的重要要求[2]。

3 土木工程施工质量管理措施

3.1 提高施工图纸设计质量

在土木工程施工之前，必须对土木工程施工质量进行科学的管理，了解设计图纸的内容，确保施工设计图纸符合规定要求。在检查施工图纸时，应严格检查施工图的尺寸和标注，以减少施工设计的问题[3]。此外，在分析施工设计图纸时，要对施工中使用的建筑材料进行核实，以保证建筑材料的性能满足施工设计的要求。管理人员应协调各部门之间的关系，加强各设计部门之间的协调性，组织专家对施工图纸进行严格审查，分析细节对施工质量的影响，从而提高施工设计图纸的合理性。

3.2 加强施工材料质量管理

在土木工程建设项目的质量管理过程中，施工材料的管理尤为重要。管理人员需要控制材料的采购、质量、进场、使用等环节，确保优质建筑材料用于土木工程建设项目，从而更好地提高建设项目的质量[4]。特别是在采购材料时，质量管理人员需要检查其性能、型号、尺寸、合格证书等信息，以保证材料符合设计、施工要求。在材料进场前，有必要进行取样检测，以避免不良材料进入施工现场，从根本上减少质量问题的发生。在材料储存过程中，需要做好实际的防护措施，以避免其性能退化。

3.3 完善施工安全管理措施

管理人员应重视施工管理，定期开展工程施工管理的安全教育工作，以提高施工人员的安全意识，减少出现施工安全问题。此外，在制定施工安全管理措施时，管理人员应当针对突发事故和偶然事故制定应急管理措施，完善既有施工方案，配备相应的物资，定期进行安全施工演练，优化现有救援体系，在安全事故发生时，能够及时启动应急救援措施。

3.4 加强工程成本管理

土木工程建设项目成本管理不仅指经济成本，还包括工期成本和人力成本。在人力成本方面，应加强人才培养，增加技术培训，避免人才流失现象发生。在工期成本方面，充分发挥网络信息技术的作用，加强施工部门之间的信息交流，促进施工信息的传递与共享，从而提高施工项目的效率。同时，要加强资源利用率，对资源进行分类管理，通过定期统计和资金消耗分析报告，有效整合资金，加强资金精细化管理措施，做好阶段性工程预算，从而提高建设项目的经济效益和社会效益。通过对施工项目的全面管理和控制，根据施工项目的类型、原材料和施工进度，加强施工环节的沟通，科学整合建设资源，进而有效进行成本管理。

3.5 组建管理人才队伍

在土木工程施工质量管理中，企业要培养高素质的管理人才，聘请高素质的专业人才，需要在土木工程施工质量管理和检测方面有丰富的经验，在实际工作中能更好地完成质量管理任务[5]。同时，要培养具有先进专业知识和技能的管理人员，使其能够掌握先进的管理技能，改变以往施工质量管理工作中的理念，全面提高管理工作的有效性和可靠性。

3.6 制定完善的管理制度

完善的管理体制是保证土木工程项目高质量完成的重要措施之一，管理制度的重要作用得到了业界的广泛认可，同时也是有效推进项目管理的重要手段。建立完善的施工管理机制，加强工程项目的成本控制，是建筑施工企业积累财力、增强竞争力的必由之路。施工单位应建立责任制管理体系，明确各部门及人员的职能和责任，将质量管理落实到实处，对施工项目进行检查、审核与纠正，从而提高土木工程的整体质量。

4 结语

总而言之，在土木工程项目实施过程中，工程质量管理是整个工作的重中之重。管理人员必须对项目管理工作进行全面综合的考虑，构建施工项目质量管理体系，切实做好管理工作，有效提高土木工程施工项目质量，从而推动我国建筑业的良好发展。

参考文献：

[1]苏海.土木工程施工项目质量管理对策研究[J].技术与市场，2020，27（6）：154-155.

[2]潘兵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].砖瓦世界，2020，（10）：134.

[3]李西鹏.加强土木工程施工项目质量管理的对策研究[J].装饰装修天地，2020，（9）：63.

[4]董健.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].装饰装修天地，2020，（6）：302.

[5]顧延清.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].数码设计（下），2020，9（2）：110-111.