新时期高速公路企业人力资源管理工作的创新思考

文| 张蕾蕊

人力资源管理部门的存在对于每个企业发展都是必不可少的，人力资源管理部门在经济思想领导之下的企业环境中通常由招聘的形式维持运转。人力资源部门对企业发展影响巨大，高速公路作为我国主要交通工具之一，由于诸多因素，我国高速公路企业的起步较晚，但却发展迅速。就目前而言，传统的人力资源管理模式对于快速发展的高速公路企业并不匹配，本文则通过新时代背景下高速公路的发展情况进行分析，进一步探求高速公路企业人力资源管理工作的创新模式。

新时期人力资源管理的发展趋势

顺应时代的发展潮流，企业的理念体系也发生了巨大变化，在促进员工思维模式的转变同时，也促进企业的进步。当下而言，企业的进步逐渐趋于扁平化，企业管理逐步人性化，这是企业管理的发展方向，也是人力资源统筹兼顾的方法之一，众多知名企业皆是通过这样的管理方式促进企业的进步。因此，高速公路企业发展也可对此进行借鉴，使企业管理更加人性化，了解企业员工各方面的需求，拉近企业和员工之间的情感，同时也激发企业员工对待工作的积极性，使资源利用更大化。

在传统人力资源管理理念中，人力资源是企业对员工所发挥最大价值的管理，员工的价值体系往往由金钱表现出来，如此便将员工价值局限在小范围之内。面对如此境况，也局限了企业的发展。在新时代格局的推动下，互联网大幅度普及，为高速公路企业人力资源管理部门提供众多有利条件，高速公路企业通过互联网辅助纳入新员工，既简化人力资源管理中繁琐的流程，也提高了办事效率。

人力资源管理在高速公路企业中存在的问题

在某种程度上可以将高速公路企业视为传统产业，所以高速公路企业人力资源的管理依旧处于相对落后的状态。在整个管理体系中依旧将员工的考勤等作为主要管理工作，从而造成管理工作形式单一，不能充分发挥该资源管理的作用。在高速企业中人力资源的管理部分通常被定义为辅助部门，因此造成了企业内部人员的过度浪费。

与此同时，高速公路企业属于体制内工作，它的人员管理体系较为守旧，过分墨守陈规，从而忽视了新型人才和个人能力的培养，从而导致企业内部的人员比例严重失调。

高速公路企业人力资源管理的工作创新

新时代，对高速公路人力资源管理人员思维模式的转变非常必要，企业负责人应明确认识自身存在的短板，转变企业的思想、经济、文化、领导能力的发展模式。企业负责人在强化人力资源管理意识，使员工重视人力资源工作的同时，也要加大企业人力资源管理方面的投入，加强对人才的培养，招纳更多优秀的员工投身企业中。在人力资源的管理工作中做到以人为本，尊重员工的想法，使企业与员工融为一体，将人力资源管理逐步趋于扁平化。人力资源管理部门应着力为员工打造一个健康舒适的办公空间，良好的办公环境足以影响企业人员办事效率，同时也促进员工与企业之间的关系，同发展，共进步。摒弃传统管理体系中的不足，特别是在工资分配上，以员工的工作能力作为工资划分的主要依据，对于大部分有经验但能力欠缺的工作人员，所得工资应做出相应调整，为充满激情且有能力的员工提供更多机会。奖罚制度必须存在，明确的奖惩制度可以促进生产效率及规范员工行为。对于努力工作且为企业带来实际经济效益的员工，给予实质性嘉奖，激发企业员工对待工作的积极性，让员工充分发挥主观能动性，为企业创造收益。同时，加强培训指导，新老员工之间相互学习，增进新老员工之间的沟通。人才作为企业的核心力量，企业应该加大对人才的培养力度，加强储备人才，做到人才和时代发展趋势相融合，从而促进企业发展。

结束语

综上所述，通过人力资源管理体系的创新以此获得实际的内部动力去应对不断变化的市场，是高速公路企业发展前景的主要问题。同时人力资源管理作为企业人才储备的重要环节，如何顺应时代发展对该管理部门体系进行重点创新思考，以此巩固企业人员架构，促进企业发展，也是诸多企业应该面对的问题。