电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理探究

曾亮平

（广东电网有限责任公司茂名供电局，广东 茂名 525000）

当今在我国的电力工程项目逐渐增多的情况下，对于工程的质量也是提出了较高的要求，但是现如今我国在电力工程项目进行建设时，所存在的问题相对较多，例如项目管理制度存在执行不到位以及施工质量管控欠缺等问题，这些问题的存在不利于工程项目建设的快速发展，因此为了能够促进电力工程建设质量的不断提升，要采取精细化的管理措施，加强对工程项目的精细化管理，带动电力企业长期稳定的发展，为人们提供出更加安全和稳定的电力能源。

一、问题分析

现如今我国的一部分电力工程项目依然是采用粗放式的管理措施，对于工程项目建设的顺利实施带来了较为严重的阻碍，同时也影响了电力工程项目建设的整体效益。在传统粗放式的管理背景下，每个单位的主要职责主要是包括了签订承包和委托代理合同，然而建设单位和施工单位以及监理单位一同构成了项目的管理体系，监理单位的职责是对项目进行有效的建设，同时也通过建设单位委托，对其项目的安全和质量以及进度等进行相应的监督，由于自身职责相对比较广泛，责任也是比较重。施工单位的职责主要是为项目进行施工，采取这种传统的管理模式会存在着较多的问题，对于施工的顺利进行严重的阻碍。

二、精细化管理措施

（一）完善精细化的管理体系

对于精细化管理实现需要系统和完善的体系作为其基础，特别是相关的机制以及制度规范化和标准化程度越高，那么精细化管理越容易实现，所以在对电力工程项目管理的过程中，要不断完善精细化管理体系的建设，但需要引起注意的是，精细化管理体系主要是将其精细化管理理念和电力工程建设管理相互结合到一起，保证二者之间能够深度的融合。首先要对现有的管理结构作出优化，建立起专门的管理部门，对其管理目标和内容以及职责等进行全面分析，并且还要对现有的管理结构缺陷作出深入分析，建立起更加完善的管理机构，通过合理的应用现代化平台，保证每个部门都能实现相互沟通。其次要对管理制度作出深入的优化，将其精细化管理理念充分融入工程项目建设的每个方面上，通过借助一些成功的经验，对现有的制度进行不断的优化，逐渐提高项目管理的科学性以及合理性。

（二）根据质量管理作为核心去协调管理

在电力工程进行建设的过程中，项目管理的重点便是施工质量管理，同时也是包括了施工安全和成本以及进度的管理，通过合理的应用精细化的管理方式，将其管理的作用充分发挥出来，使其能够为后续管理工作的顺利进行奠定出相应的基础。因为电力工程项目在建设的过程中，所需要的资金较多，设备的材料种类比较复杂，并且施工工期较长，需要综合的考量并且制定出完善的管理措施，对其安全责任章程进行规范，对管理职责进行落实，同时要提高对项目管理的监督工作，不仅要对使用人员的操作行为进行监督，也要对管理人员进行监督，保证管理规划方案可以有效地落实到实际之中，为精细化的管理顺利进行奠定出良好的基础。在这种设计的质量精细化管理需要充分的结合电力工程的发展情况和项目建设要求，科学的评估项目设计方案的可行性，而施工进度精细化管理要从影响施工进度的每个方面进行入手分析，综合分析影响因素，采取合理措施进行应对。

（三）提升管理人员自身的综合素质

对于精细化的管理而言，要想实现对于相关人员综合素质的要求较高，施工人员不仅需要具有完善的专业能力，也需要具有良好的安全意识，保证其积极的配合管理工作，为精细化的管理实施提供出相应的保障。此外管理人员还需要深入的把握精细化管理的内涵，自身具有良好的管理能力，对其工程建设情况作出合理的管理。在此之外还需要对相关人员进行全面的培养，从专业的知识一直到专业能力和工作经验等各个方面进行培训，是其自身的综合素质得到提升，为工程的精细化管理顺利实施奠定出相应的基础。

总结：通过上述分析能够得出，在电力工程项目进行建设的过程中，管理工作依然是存在较多的问题，这些问题已经是严重影响到了实际的管理效果，对于工程的施工质量和安全以及成本等带来了较为严重的负面影响。因此为了能够充分发挥出管理的作用，为工程项目建设和稳定运行提供出相应的支持，要建立起完善的精细化管理体系，根据其施工质量管理作为核心，并且积极的协调管理的工作，全面提高工作人员自身的综合素养，为电力工程快速发展奠定出相应的基础。