建筑工程技术及施工现场管理探究

董琨璟

（山东 烟台 265500）

不断提高建筑工程的施工技术，制定并完善建筑工程施工现场的管理制度，提高施工单位的现场管理意识，这将推动建筑行业更为规范化的发展。与此同时，建筑工程施工技术的进步、施工现场管理体制的完善，将对建筑工程质量和效率的提高起到很大的保障作用。

一、做好现场管理的现实意义

目前我国的建筑施工在长期的发展过程中已经逐渐步入正轨，实现了专业化、标准化、现代化、规范化、技术化。另一方面建筑施工也随着时代与经济的发展变得复杂起来，一项工程包含着越来越多的方面，每一个方面需要不同的现代化专业性的设备和技术，因此建筑施工对于技术和员工素质的要求也越来越高。这就需要建筑施工企业的现场管理工作进行完善与加强。建筑施工的现场管理是建筑企业工作的一项重要内容，也是保证建筑施工顺利安全进行的基础和关键，一个良好的、科学的现场管理制度和方法可以促进整个建筑工程的进度，提高企业的经济效益，促进企业的发展。因此，完善、调整、优化施工现场管理就成为众多建筑企业所必须重视并且直面的问题。

二、建筑工程施工技术与施工现场管理出现的问题

（一）材料不合格

材料质量的不合格将会直接影响施工工程的质量。在施工之前必须对施工所需要用的材料、机械等进行检测，实验。如果用于工程的原材料、构配件、半成品以及成品质量检测不严格，居民的居住水平将会严重受损。在不同地形上建造建筑时只要用不同的机械设备和建筑材料，都会对工程质量产生不同的影响。只有选用合格的材料，才能加快施工速度，保证施工质量。因此，在一些建筑工程施工中，是材料的不合格造成了建筑工程施工的质量不合格，提高了经济成本。

（二）施工安全问题频发

在建筑行业中，安全管理是一项既重要又紧迫的关键内容，它与施工企业的社会信誉和人们的生命财产安全间都有着密切的联系。但在土建工程中，施工安全问题仍较为突出，特别是高空作业中的安全事故频发，究其根源都是由于安全施工和现场安全管理工作不到位造成的。

（三）管理人员技术管理意识不足

在诸多建筑工程中都体现了科技的重要性，让建筑企业都非常注重科技在工程建设中的具体应用，但是忽略了对技术的管理。首先，管理人员只注重工程施工科技水平，以技术为中心，严重忽略技术的适用性与安全管理。其次，管理人员单一地注重技术的经济性，而忽视管理效益，基于施工进度为中心，对施工中安全管理、技术程序管理等不到位。另外，建筑工程中存在没有管理意识与经验不足的技术人员负责管理工作，管理混乱且毫无原则，并且对多种管理条例缺少执行力，特别是对技术人员的奖惩等严重缺乏重视，没有严格实行责任追究制，从源头上增强了技术管理。

三、建筑工程施工技术及现场施工管理措施

（一）完善和贯彻技术管理的标准制度

不管什么建筑项目，在真正开始施工之前要建立健全的管理制度，确保在今后的管理工作中能够有据可依、有理可循，当然，日后的管理工作不能脱离建立的管理制度，而要真正管理和执行管理制度的相关要求。为了真正做到严格按照管理制度行事，第一个要做的事情就是加强宣传，提高施工人员的制度意识，让他们在日常施工工作中有严格的制度意识，严格按照制度的要求行事。另外，要建立相关的奖惩制度，对于表现好的工作人员要给予适当的奖励，对于表现有所欠缺的人要做出相应的惩罚措施，以此真正提高他们的责任意识，更好的发挥自己的能力去完成自己的本职工作，遵守纪律遵守要求。

（二）引入先进的管理模式

为了紧跟先进的潮流，充分享受最新的科技成果带来的福利，我国相关建筑单位必须时刻关注国内外有关领域的最新动态，积极引入前沿科技领域的优秀成果。在建筑施工领域，我们必须引入互联网管理领域的领先技术，从而提高我国现场施工管理的智能化程度。此外，全面提升我国施工技术人员的综合素养也势在必行。技术人员不仅应掌握利用计算机大数据分析归纳的技术，还应将学到的知识应用到实际施工管理环节，从而真正实现管理效率的提升，因此，相关企业单位应当对此提高重视程度，定期组织相关工作人员开展计算机管理技能的学习，提高其对新型管理手段的认识和运用能力，从而达到提升建筑施工现场管理水平的效果。

（三）提高建筑工程施工现场管理人员的管理能力

关于施工现场管理人员的能力鉴定，主要依靠工龄、学历、专业的技能水平以及具体的操作环节。对于合格的施工现场管理人员，单位要帮助其实现不断地学习再深造，提高其管理能力，为其制定看得见的职业晋升渠道，提高其工作积极性。施工现场管理人员能力的提升，可以更好地应对施工现场的各种突发问题，从而能够帮助建筑工程实现良性的运作，降低施工成本，提高施工效率。

结束语

总之，一个建筑工程项目的顺利进行还需要不断提高建筑工程技术，还要加强并完善现场施工管理。首先要完善其建筑施工现场管理制度，然后对其工作人员以及施工工人进行安全生产宣传教育，加强安全生产意识。