(山东里能里彦矿业有限公司,山东 济宁 273517)
安全生产管理是矿山生产过程中不可或缺的任务,必须始终严格要求并小心实施。否则如果发生重大安全事故,将影响矿山企业的经济效益,甚至破坏社会和谐。矿山开采项目规模大,受各种因素影响,导致矿区工程安全管理工作难以保证。
矿山建设可分为地面工程和地下工程。在施工过程中,员工应具备一定的技术水平。矿产资源作为我国最重要的能源之一,对我国的建设和发展具有重要意义。然而,采矿过程中存在着危险。一旦发生安全事故,除了有关人员的安全外,国家还将遭受严重的经济损失。毫无疑问,这也会给中国的发展带来一定程度的障碍。矿山工程的有关管理人员必须了解矿山安全问题,实现矿山安全事故的持续减少,并在矿山工程建设的全过程中实行安全管理。
在矿山安全管理中,由于施工现场管理所涉及的内容较多、环境复杂多变等,导致施工现场管理较为混乱,对整个采矿工作的安全管理工作造成了严重的影响,不利于矿山企业的持续发展。比如,在一些矿山采矿工程中,在采矿现场没有悬挂操作规程,施工人员进入施工现场时个体防护穿戴不齐等,这会给矿山采矿工程埋下众多安全隐患。
矿山采矿工程现场安全组织管理问题主要包括组织结构设置不科学、命令传递道路不通畅,即使矿山采矿现场出现安全问题,也不能够及时传递信息,影响了安全问题的处理效率,甚至引发了重大安全事故;组织机构责任不明确,矿山采矿工程现场组织、职位以及部门之间权责不明确,安全责任相互推诿,安全管理职责履行较差。
矿山企业要想做好安全管理工作,就应强化自身的安全管理意识,重视作业现场安全的管理工作。对于矿山企业来说,安全意识是提高安全管理执行力必不可少的要素,企业领导要对职工积极开展安全培训、进行安全教育,使所有职工的安全意识都有所提高。在安全培训的过程中,应根据职工在平时工作中出现的问题,有重点的进行培训。除了安全管理意识,管理人员还要加强对技术与操作方面的指导,规范各种操作行为。同时,在实际的工作过程中,作业还应始终保持警惕性,及时发展存在的安全隐患,促使安全问题得到解决,提升工程安全性能。
企业应该充分认识到安全管理工作的重要性,并且针对自身安全管理体制建设存在的漏洞和缺陷进行完善。在实际工作过程中,要遵循安全第一以及预防为主的指导方针来进行安全管理体制建设,针对安全事故发生的原因以及安全和生产之间所存在的矛盾进行合理解决。切实消除生产过程中所存在的安全隐患,实现既能够保证从业人员的生命安全,又能够为企业经济效益提供有力保障的目的。安全管理部门的管理者,应当对采矿作业的从业人员进行安全知识以及安全防护措施的培训,员工在实际作业过程中发现安全隐患时应及时上报,并由管理层上报给领导层,进而尽快对安全隐患因素进行排查和解决。
随着中国科学技术的迅速发展,中国的建设水平不断提高,科技的使用也可以在能源开采行业得到加强,从而提高采矿安全指数。通过科技有效提高矿业公司的安全系数。对安全技术领域的研究不断加强,对科研成果的应用是重点,改进安全管理,以及制定战略性和以个人为中心的预防措施。在安全生产中带入科学技术,增加安全生产管理投入。但是,为了避免投入的盲目性,消除安全隐患,提高采矿效率,确保有效科学合理的投入,确保投资的经济效益您需要制定投资计划。
采矿工程中的安全事故是可以有效防止的,据相关调查可知,诸多事故都是因为人文原因导致的,只要采矿企业进一步强化管理力度,把预防工作做好,就可以使安全事故的发生得到减少。一般而言,采矿企业发生安全事故的原因主要有矿井搭建不合格、瓦斯泄露和通风不良等。只要企业技术人员可以立足于现场情况对可能存在的威胁进行准确分析,并第一时间采取有效解决措施,把防火、防尘等工作做好,就可以使安全事故的发生得到极大降低。预防工作不仅要预防人为因素,同时还要预防设备存在的安全隐患以及可能发生的自然灾害。安全重于泰山,企业要从基层工作出发,把所有可能存在的隐患消除,使人员的安全和施工的顺利得到保证。
综上所述,在矿山采矿工程开展过程中,矿山采矿企业若是想要提高采矿效率,并获取更多的经济利益。那么企业在安排采矿施工过程中,就应做好安全管理工作。安全管理主要是对采矿过程中的安全进行保障,此安全不仅是指工作方面的安全,同时也包括采矿人员的安全。