光伏台区同期线损异常原因分析及治理思路

董传柏 刘昌明

（国网江苏省电力有限公司连云港市赣榆区供电分公司，江苏 连云港 222100）

一、与线损有关的概念

1.线损是指在从发电厂向客户的电力传输过程中，输电，转换，配电和营销过程中的电力损耗。2.线损率是一项重要的经济技术指标，它全面反映了电网规划设计，生产经营和管理水平。在台区，线损的常见标准是线损率在0-10%之间。没有太阳能用户的站点台区的线损率的计算公式为:（站点台区的电源-站点台区中出售的电力）/站点台区的电源*100%，有太阳能用户的站点台区的线损率的计算公式是:（站点台区中的电源）。数量+在线反向电源-站点台区电源销售）/（站点台区电源+在线电源）*100%。3.合格台区是指采集覆盖率达到100%，采集成功率达到98%以上，可以同时计算供电和售电，计算后的线损率在0-10%之间的台区。

二、关于同时在台区中出现线损的常见问题

（一）台区电源输入问题

如果未及时安装和清理新建的公共变压器主表，则文件数据不正确，也未安装站主表。在SG186 系统的公用变电台台区中，测量点的特性是评估线损的主要类型。车台台区内有用于评估电源供应的计量点或此类计量点，但在该计量点以下没有电能表，如果同期系统的该车台台区内没有总电表，并且如果输入功率不足，则该车台台区将无法参与损失的计算。

（二）无法及时检测到智能电表故障，从而导致站点台区的高损耗

电能表可以收集，但是有一个BUG 可以收集。如果每两天固定一次数据，那么高功率消耗的用户将在台区遭受很大的每日线路损耗和每日损耗。如果月份很大，台区将有一个月度线，损坏是异常的。

三、台区精益化管理的有效整改措施

（一）对线损状况的定期检查

电力公司有自己的服务范围，因此有必要快速进行定期检查以检查服务范围内的线路损耗。另外，电力公司必须根据线损情况分析原因，对线损问题进行分类，找出线损，逐步分析和解决本地问题和挑战。

（二）管理措施

首先是要明确责任并改进工作行动。《某供电分公司关于进一步加强营销专业同期线损管理的通知》制定文档，发布有关执行“同时发生的线路损失和营地分配和更正”活动计划的专题，标准化各个部门的职责和要求，发布节点完成指标，以按计划进行相同时期的线路损失各部门必须配合整改工作。在同一时期，组建了一个线损QC 小组，并与运输检查，协调，市场和其他部门的负责人召集了特别职责，以同时召开多次线损分析会议，要求负责人调整准备，标准化流程并承担责任。同时建立负责人的担保制度，市场部负责人，主管和专家与担保的供电办公室签署减损责任书，共同对异常损坏台区进行校正，以确保同期的线损指标完成。

第二是加强教育，提高业务能力。组织营销团队负责人分析会议培训和供电部门的所有员工，检查工作技能培训，对收集系统和操作监控系统功能的应用进行培训，掌握业务支持平台，掌握查询和分析功能，并进行远程提高监控分析能力，实现日常工作的准确性。检查增加了检查工作的效率。

第三是加强监管，确保减少损失的效果。公司的市场部每月向供电站下达命令，监督异常损坏台台区的改善，以监督供电站减少损失的效率，每个供电站负责异常损坏台台区的纠正活动，以及要求您结合特殊的电子盗窃活动。市场部除了对供电站进行每月检查和改进外，还到供电站监督1 到2 个异常损坏的站并参加检查。

（三）业务流程全面融合

它有两个主要团队：内部轮班和田径班次。内部服务团队拥有一个集成的供电站业务监控平台，并每天监控每个台区中的各种指标，包括低电压采集率，每日线损率，三相不平衡，电压损耗和电流中断以及台区中的其他异常情况。负责，并分配例行任务。现场团队负责所有以出口为导向的业务站点，包括市场营销和运输检查。旧的“专业”分工和并行工作模式已更改，只有一位台长才能完成需要3 至5 个人完成的任务。管理链加快了响应速度，提高了工作效率。

（四）加强集电系统的运行和维护

该供电站主要负责收集和运行及维护，以确保收集成功率，加强收集和运行及维护，系统地监控在线用户，并分析失踪户数的原因。市场部向补给率不超过2%的供电站的运维人员下达工作指令，进行现场调查和处理，及时处理问题和现场缺陷，监督整个过程，并评估。同时，严格管理现场电表的停电情况，并确保电表在出现欠款和停电的情况下可以在线使用。我们每周不断分发异常的用户监管命令，指定处理时间限制，并监视和处理5 个以上“每天缺少读数”的家庭的异常情况。检查在线家庭的抄表成功率。每日线损率监控，连续3 天对站台异常进行关键分析，发送监督工作指令以进行异常用户检查，每月对线损率进行配置，并针对不合格站台原因及时分析功耗检查，及时发现问题解决问题。

四、结论

线损率是评估供电公司的重要国家技术和经济指标，是供电公司管理水平和管理水平的综合体现。因此，供电公司应采取各种有效的管理手段和技术手段，减少线路损耗，达到提高供电公司经济效益的目的。