王浩 刘澎涛
(国网江苏省电力有限公司句容市供电分公司,江苏 句容 212400)
在社会经济不断发展的过程中,各行各业的用电需求量也在持续增长。为了保证客户的用电安全,供电企业应采取有效的措施加大用电检查力度。供电企业的用电检查工作有十分重要的作用,它除了能够满足居民的用电需求,还能推动电力公司的发展。
现阶段,一些供电企业存在着未建立完善的用电检查制度的问题,同时,在实际的检查工作中,环节不够明确,也未将责任落实到个人。此时,用电检查工作的效果难以保证,用户用电也存在着安全隐患。另外,用电检查设备的先进性不足也需要进一步改进的问题,其不仅威胁着电力用户的安全,还降低了用电检查的效率与效果,不利于供电企业的更好发展,也极容易在检查中发生意外。
就当前供电企业的营销策略来看,依旧存在多数企业延用政策导向的营销策略,忽视了市场经济的引导性作用。在这样的情况下,供电企业核心竞争力降低,难以适应试产市场经济的实际需求。同时,缺乏市场经济的引导还导致供电企业无法满足用户的需求的,阻碍着企业经济效益的增长。另外,在制定营销策略的过程中,还存在着未实施全过程管理的现象,降低了管理的有效性。
用电检查是当下供电企业运行管理中,不容忽视的工作内容之一,为了做好该项工作,供电企业首要任务就是要结合实际,建立一个健全完善的用电检查机制,以便能够全面化、规范化地对广大用电户进行检查,力争做到及时发现、及时处理,这样才能规避一切安全隐患问题,保证供电企业的供电能力。另外,供电企业还要加强与专业检修部门的沟通和交流,并对其用电管理责任进行充分的明确,对现有的营销策略和管理模式进行全面的优化,这样才能有利于企业电力营销工作的顺利开展,引导广大用电户树立合法用电、安全用电的意识,从而真正减少违规用电行为,推动我国电力行业的健康发展。
在市场经济环境的影响下,供电企业需打破计划经济的束缚才能提高用电检查工作的成效,进而为企业发展提供有效助力。供电企业直接面对电力用户与经济市场,因此需要采用合理的市场营销策略,使其与不断变化的市场相适应。供电企业在用电检查管理模式中应掌握市场经济的具体动向,通过有效的市场调研及时调整用电检查与营销策略。用电检查工作的实施需要以市场为导向,在满足电力客户用电安全的基础上,提高供电企业的发展速度。在市场经济条件下,供电企业应严格遵守与完善用电检查管理规范,确保供电企业的安全运行。
供电企业必须积极构建专门的用电安全检查模式,要在运行过程中不断完善用电安全检查模式。供电企业的用电安全检查部门必须要认真检查用户的用电情况,进而保证用户的用电安全。同时,供电企业还要采取有效的措施不断提高工作人员的安全意识,除了要在用电检查工作中认真做好每一项工作,还要积极向用电用户普及各种安全用电知识,不断规范用户的用电方法,有效地控制用电事故的发生率。
供电企业要想完善自身的用电检查管理模式,必须要采取有效的措施提高用电检查人员的综合素质,建设一支具有较高专业技术和高综合素质的用电检查队伍。供电企业在选择用电检查人员时,除了要测评其专业知识,还要认真地考核其服务意识。只有这样,才能够保证用电检查人员具有较高的综合素质和专业技术水平,不断强化用电检查队伍的建设。与此同时,用电检查人员必须要树立以客户为中心的服务意识,认真向用电客户讲解各种用电安全知识,不断提升供电企业的形象,完善供电企业的管理制度。
为了适应网络信息时代的发展,供电企业需要在了解电力客户实际情况的基础上构建客户信息库,实现资源共享,并利用现代计算机技术完成数据的科学处理与资源共享。现代技术的应用减轻了检查人员的工作压力,保证工作人员有更多时间与电力用户进行沟通,有利于营造和谐轻松的用电检查环境。在用电检查管理中构建客户信息库,根据用户的用电情况准确划分用电类型、准确登记用户的真实信息。总之,客户信息库的构建需要掌握客户的用电运行动态,有利于用电检查人员有针对性地开展检查工作,极大地提高了用电检查管理效率。
总之,当前我国供电企业用电检查管理及营销策略在发展的过程中,整体的发展态势较为稳定。但在具体作业发展的过程中,还有较大的提升空间。为了有效地改善此类现状,并且提升我国供电企业的对外竞争,以及市场服务意识,实际发展的过程中,供电企业可通过提升人员服务意识,公开电价设定策略,实施绩效考核的方式进行发展。