现阶段电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略

林文华

（广东电网有限责任公司清远英德供电局，广东 英德 513000）

目前随着我国电力工程项目数量不断增加，对于电力工程的质量要求也是越来越高，但是如今我国的电力工程在实际进行建设的过程中，依然是存在着比较多的问题，比如项目的管理制度存在不到位和质量管理控制措施比较落后等，这些问题的存在严重限制电力企业自身的持续发展。因此对于电力企业而言，要充分分析电力工程实际建设中存在的问题，采取精细化的管理措施，保障工程的建设质量，促进电力行业长期稳定的发展。

一、存在问题

（一）由于管理方式比较落后

对于管理方式落后而言，具体分为以下几点：一是没有对其施工成本做出重点的关注，导致其施工中出现较为严重的浪费问题。二是管理人员自身责任心和管理水平存在严重不足，在一些个别环节施工和管理上存在较为严重的缺陷，这样也会导致其施工进度受到严重的影响。

（二）由于忽视建设质量

对于项目质量而言，是电力工程建设过程中的重要目标，但是在实际对项目进行建设时，一些建筑施工企业为了追赶施工进度和节约成本，并不会顾忌项目的整体质量，这样会导致其施工中存在着较多的问题，不仅会严重影响到建筑施工的整体质量，同时也会对施工的进度带来较大的阻碍。此外，一些施工人员自身的责任心存在不足，在实际进行施工中没有严格的根据要求进行，导致其施工过程中频繁出现各种问题，无法保证工程的建设质量，这在一定程度上也损害了建筑企业信誉度。

二、精细化管理的措施

（一）建立起完善的管理体系

一是相关的工作人员要持续提高对电力工程的资金和成本进行控制，保障其管理水平能够得到提高，最大限度上避免工程建设的过程中存在着资源浪费的问题。同时对于设备和材料的存储方法和地点而言，管理人员也要具有明确的认识，全面加强存储整体水平。为了能够避免设备材料存在着损坏，管理人员要提高学习管理的水平，保证其自身综合素质得到提高。此外在工程建设中，需要对其作出合理的安排，积极优化和完善相关的法律和措施，保障工程项目的建设得到顺利进行。二是企业需要成立起完善的项目管理部门，将其管理责任进行细化，提出明确的发展目标，不断去完善规章的制度，加强和其他部门之间的交流以及协作，这样做的目的能够保障项目建设的顺利进行。同时企业在人才队伍建设中，必须要遵守着严格筛选原则，使其管理工作能够逐渐实现规范化发展。

（二）完善施工质量管控

在电力工程中，质量问题要引起足够的重视，这是电力工程开展的重要基础，因此积极强化电力工程的施工质量管理和控制工作，并且还要在一定程度上建立起完善的监控系统，在项目正式建设前，需要保证监控系统能够高效运转，预测可能会出现的一些问题，并且制定出相应的解决措施，避免施工中存在的只顾。此外还需要合理的分配电力工程的建设内容，制定出科学的施工计划，企业还需要加强实地的考察，真正了解工程实际情况，使其能够在方案设计的过程中综合考虑各种因素，使工程整体建设质量得到不断提升。

（三）加强精细化的安全管理

对于电力工程而言，其项目主要存在着资金密集和物品供应类型较多等方面的特点，所以施工企业要制定出科学以及合理的管理制度，保障工程建设顺利进行，并且还要持续的深化安全管理人员自身的责任，将其工作中的不足进行弥补。此外还要提高工程建设过程中的危险源辨别能力，采取合理的措施对风险进行控制。并且持续的提高对施工人员进行教育和管理，合理的对施工人员自身的工作进行分配，科学安排施工工序，加强对施工人员自身的操作规范进行监督保障工程的建设质量得到顺利进行。

（四）提高施工人员的精细化管理

在实际进行施工中，要积极地引进高素质的人才，保障人才队伍建设水平的到提升，然而对于具有先进理念和掌握先进技术的人才，则要积极聘用。此外相关管理人员还要进行定期培训，保证其整体的管理队伍素质得到提高。企业可以通过合理的应用第三方的咨询机构资源，积极地开展精细化管理工作，保证其整体效率不断地提升。

总结：通过上述分析得出，精细化的管理实施可以更好地保障电力工程建设质量和进度，对于促进我国电力事业持续发展具有重要的作用，因此对于施工企业人员，要根据其现如今的电力工程项目管理中存在的问题进行深入的分析，积极了解精细化管理实施的影响因素，通过采取合理以及有效的措施，不断提高电力工程项目建设的精细化管理，在一定程度上加强施工水平，带动我国电力行业快速的发展，为人们提供出更加安全和稳定的电力能源。