企业文化在国有煤炭企业中实践运用

（郑州煤电股份有限公司超化煤矿，河南 郑州 452370）

优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，提高企业的竞争力。近年来，超化矿结合国有煤炭企业工作实际，不断探索企业文化内涵和载体，坚持高起点谋划、高标准定位、高质量推进、高效能管理，逐步培育自身特色的安全文化、管理文化、和谐文化，以文化力提升管理力，培育企业的核心竞争优势，拓展提升矿井发展新境界。

一、加强理念引导，拓展提升安全文化

安全文化是企业文化建设的基础。超化矿坚持以安全理念为先导，扎实推进安全文化建设，着力打造本质安全型矿井，持续延长矿井安全生产周期。

强化理念渗透，改善职工心智模式。在长期的安全管理中，超化矿深深地体会到安全知识胜于安全设施，安全理念强于安全知识，安全意愿优于安全理念。超化矿在“以人为本，安全发展”的安全核心理念的基础上，逐步完善“干煤矿可以不死人”的发展理念、“一切事故可防可控”的预防理念、“只有不到位的管理、没有抓不好的安全”的管理理念等安全理念支撑体系，制作成安全展板，悬挂到平地候罐室、文化长廊、井下大巷等场所，激励广大干部职工保持安全警觉性。并把周五安全活动、班前会，加强理念宣贯、渗透，切实让员工入耳、入脑、入心，用先进的理念引导、约束、激励职工，形成“我要安全”的强烈意愿。

强化教育培训，提高职工安全素质。建立安全模拟展室，开发多媒体模拟教学考试系统，逐步实行微机组卷在线考试，提高教学测试效率。建立每周一题、每月一考长效机制，使区队职工培训、考试常态化。开展安全宣传教育活动，规范提升两述一化，开展知识竞赛，深化安全星级员工评比，实施全员安全风险抵押，让安全意识和安全意愿“内化于心、外化于行”。

强化现场管理，打造本质安全型矿井。完善安全管理制度28 项，新增100 多项，进一步明确安全管理职责，强化安全责任，提高安全管理水平。实行四级安全确认制，首先是安全生产部门从技术层面对系统管理、措施制订、采掘布局等进行安全确认；其次是队长支书对每班职工入井前安全行为进行安全确认；第三是班组长或跟班队长和安检员对作业现场进行安全确认；第四是对外来人员实行联合确认，确保人、机、环境无隐患。

二、创新管理模式，拓展提升管理文化

管理文化是企业文化的核心，是提升企业管理水平和企业核心竞争力的有效途径，是提高企业经济效益、提升执行力和核心竞争力的可靠保证。

推广岗位价值精细管理。实行A、C 卡管理，设计制作现场岗位作业（A）卡和岗位价值考核（C）卡，由班组长对当班各岗位人员安全质量、工作任务等情况进行考核，当天公布，使职工心里账本清楚明白，鼓舞工作热情，充分调动职工积极性，努力达到消灭负价值、减少零价值、增加正价值的效果。

加快信息化建设。升级完善调度指挥系统、人员定位系统、物资供应系统、OA 办公自动化系统等，实行网络数据传输，实现一网多能，提高管理效能。完善综合自动化控制中心，逐步形成井下无线通讯、电力监控等监测监控系统，实现各系统远程监测监控。优化物资供应超市和设备租赁中心运营模式，实行凭卡供应和内部租赁管理，实现物资统管统配，减少材料积压占用，达到内部管理市场化、精细化。

系统拓展五精管理。以岗位为基点，大力开展五精示范岗建设，创建平地、井下精美示范岗、精细管理示范岗，努力打造精优综采工作面、精优掘进头和五精管理示范面、示范线、示范段，使五精管理辐射到各工种各岗位，实现矿井五精十美。

三、强化素质提升，拓展提升和谐文化

和谐文化是企业文化的灵魂。和谐作为一种境界，是推动企业发展的重要力量。超化矿用行动诠释“真诚用心，文明和谐”的核心价值理念，逐步形成工作阳光、生活快乐、矿区和谐的良好局面。

提升职工素质。在全矿科室管理人员中，开展星级员工评比、学历职称晋升规划、建立工作日志、举办业务素质竞赛等8 项活动，提高科室管理人员整体素质。在区队职工中，开展导师带徒，中级工→高级工→技师→中级技师→高级技师→技术大拿职称晋升考试，提高职工技术津贴。开展“安康杯”竞赛，举办采掘电钳工、采煤工等20 多个工种技术比武，在全矿掀起了学技术热潮，提升了企业竞争力。大力开展群众性革新改造活动，一大批成果在井下得到广泛应用，给企业带来实实在在的效益。开展精优作业法、卓越管理法、精英品牌、创新成果、创记录等英雄行动，收到了明显效果。对科技创新先进集体和先进个人给予大力表彰奖励，在全矿形成尊重创造、尊重知识、尊重科技的良好氛围。

美化员工心灵。开展“三平、六和”活动，“三平”即平凡之中的伟大追求、平静之中的满腔热血、平常之中的极强烈的责任感。“六和”，即身和、口和、意和、律和、见和、利和，努力实现“人企合一、矿区和谐”。组织开展丰富多彩的系列活动，组成阳光合唱队，参加上级组织的演唱比赛。开展有声势、有深度、有影响力的活动，鼓舞了士气，活跃了文化，美化了心灵。

提高员工幸福指数。按照“创建成果职工共享”的原则，加大资金投入，对生产区、生活区进行绿化美化，新增绿化面积5000 多平方米；对办公楼、公寓楼等进行刷新改造，营造了优美温馨的生活工作环境。对全矿干部职工进行健康检查，建立全员健康档案；完善金秋助学和大病救助基金，发放助学金、救助金，让职工劳有所得、病有所医、老有所养，提高员工幸福指数。

通过推行“三化”管理，取得了良好的成绩。扎实推进质量标准化建设，强化现场管理和隐患闭环管理，狠抓责任落实，规范职工安全行为，延长矿井安全周期。实现管理升级、流程再造，达到管理增效、岗位增值、职工增收的效果。进一步完善井上下环境的精细、精美管理，改善职工工作生活环境，实现平地文明生活、井下文明生产，让职工体面工作、幸福生活，构建文明和谐矿区。