加油站的财务风险管理与研究

李莹佩

（中国石油甘肃嘉峪关销售分公司，甘肃 嘉峪关 735100）

引言

企业应加大全面风险研判力度，把风险意识落实到每项财务活动上，严格按照内部控制制度关键控制点落实控制措施，及时识别风险并施加措施，减少风险发生概率，为企业健康稳定发展垫定基础。

一、加强加油站财务风险管理的意义

财务风险是指企业在运营发展中，可能丧失偿债能力的风险，或者股东收益变更而引发的风险。如果发生财务风险问题，不但会影响企业自身利益，同时也阻碍企业更好发展。从加油站角度来说，自身具有涉及范畴广、内外环境繁琐等特点，在加油站经营过程中，现金交易量比较大，使得财务管理难度增加。并且，财务作为加油站运营发展的重要因素，是各项日常管理工作开展的核心。只有做好日常基础财务管理工作，防范加油站各种财务风险，保证资金应用安全，才能给加油站稳定发展提供条件。

二、导致加油站财务风险出现的主要原因

（一）财务风险控制制度不完善

部分加油站正处于制度改革的关键时期，其在经营管理过程中还需要对大量的制度进行优化。从财务管理视角来看，目前大多数加油站都已经加强了自身的财务风险防范意识，但其中的大部分依然只仅仅停留在思想意识层面，在实际工作中缺乏较为有效的行动，在财务风险管理制度及风险防范措施的构建、制定和实际实施方面依然存在问题。加油站由于没有较为完善的财务风险控制制度，致使其在开展相关工作过程中，部分制度得不到较为切实有效的实施，财务部门的执行力无法得到保证。同时，部分加油站受传统经营理念的影响较深，导致其在开展财务风险管理工作时，相关的制度改革和执行等工作的实际成效较差，这严重影响了财务风险控制制度在企业内的设计、制定和执行工作，对企业发展是极其不利的。

（二）财务管理人员的专业技能和综合素质有待提升

作为企业财务管理工作的直接操作者，财务管理人员的专业技能和综合素质会对企业的财务管理工作效率和水平产生直接影响，可是不少企业的财务管理人员由于缺乏相关方面的专业知识，导致财务处理的技能不足，再加上缺乏对财务管理等专业知识的持续深入学习，难以有效运用相关理论，不仅难以熟练地完成财务管理工作，还会使得自身的知识结构日渐老化，跟不上不断变化和发展的内外部环境，难以满足财务管理工作的实际需要；此外还有一些财务管理人员自身的综合素质较低，没有严格按照相关的要求对财务进行规范化的管理和操作，从而为企业的财务管理工作埋下了不小的安全隐患，这就有可能诱发企业出现财务风险。

（三）预算管理工作不到位

就目前来看，大部分企业在开展预算管理工作期间，其事前控制效益依然没有得到较为充足的探索。而大部分加油站正是由于预算管理工作实施不到位，致使其预算管理工作发挥的作用有限。比如，由于企业内各部门的预算较为广泛，预算分配不够合理，致使整体的预算管理工作缺乏一定的科学性，企业资金得不到较为合理的分配，资金使用效率严重降低，资金的使用价值和时间价值受到了严重影响。

三、加强加油站财务风险管理的相关建议

（一）加大培训力度，提升财务工作者的专业技能和综合素质

财务管理人员作为企业财务管理工作的直接操作者，须对其加大教育和培训的力度，开展定期的培训和学习，确保财务工作者的知识体系和结构框架能够跟得上企业内外部发展的变化，可以适应财务管理信息系统的使用，定期或不定期的对财务管理者的学习情况、综合素质、专业技能加大考核的力度，制定和完善相应的惩罚和奖励机制，以此来督促他们加强自我学习，对拥有的知识进行不断的更新，积极学习最新的理论知识，增强实际操作能力，有效加强财务管理信息化建设的规范化程度，为企业的长远发展打下坚实的人才基础。

（二）实现多维度财务风险控制模式

财务风险控制需要从多角度、多维度层次出发，并不仅仅是财务管理部门的责任，而且企业各个部门共同需要关注的工作重点。构建出财务风险管控权责，每个部门都应该积极参与到财务风险控制工作当中，明确各个部门责任和工作职责，构建出财务管理制衡约束机制，严格按照规范管理要求开展财务风险控制。构建完善预算管理体系，将预算管理体系贯穿到整个企业资金活动当中，确保资金科学、专业、高效运用。构建投资专项委员会，对各项投资开展预算管理、投资审核，确保每项投资工作顺利开展。多维度对资金开展严格管控，确保自己活动顺利、严谨开展。

（三）加强决策层对财务风险管理的重视

决策层从思想上转变对企业全面风险管理的识知与态度是提高风险管理水平及内部控制工作开展质量的关键。只有决策层高度重视风险管控的作用，企业各职能部门及全体员工才积极参与开展风险管控工作，才能把内部控制工作做到横管到边、纵管到底、事前调查、事后评价，使内部控制的设计与运行真正做到业务全覆盖、管理流程全跟踪。

结束语

企业财务风险贯穿到了企业日常经营的各个层面当中，广泛蕴含在投资、融资、收益分配等诸多环节当中。为了保障企业长效发展，必须要在日常企业财务管理工作的各个环节当中开展企业财务风险管控，将企业财务风险降至最低，为企业稳步运行、长效发展提供基础保障。