煤矿企业思政工作中“以人为本理念”的应用研究

宋 康

阳煤中小企业二公司，山西 阳泉 045008

基层员工是煤矿企业发展的主要力量，引导基层员工树立科学的思政观念十分重要。这就需要煤矿企业在遵循与时俱进原则的前提下，将人文关怀工作、思政工作与企业发展目标相结合，从而也能够为煤矿企业开展思政工作奠定基础。对于煤矿企业而言，挖掘员工的作用与价值，是其实现生产经营目标、科学发展目标的保障。但是，因为部分煤矿企业忽视在思政工作中应用“以人为本理念”，造成不能确保思政工作的合理性与可靠性。

一、煤矿企业思政工作问题

（一）思政工作模式落后，限制“以人为本理念”的渗透

目前，我国许多煤矿企业在开展思政工作的过程中采用比较传统、落后的工作模式，主要以召开讲座，或是向员工发放宣传书籍的方式开展思政工作，此类思政工作模式受灌输学习方式不足的影响而无法发挥应有的作用。另外，落后的思政工作模式以思想理论为支撑，容易造成煤矿企业员工对思政工作自身产生厌烦情绪，降低进一步学习思政知识的积极性。近年来，随着我国煤矿事业的快速发展，落后的思政工作模式已经无法满足煤矿企业的现实需求，也不能为在思政工作中渗透“以人为本理念”提供前提条件。

（二）忽视以人为本理念在思政工作中的重要性

煤矿企业的基本点、出发点多以获得经济效益、利益为主，受此影响，其开展的工作重点与工作内容围绕如何实现利益最大化，由此，造成煤矿企业容易忽视“以人为本理念”在思政工作中的重要性，也没有全面开展思政工作。通过分析现有煤矿企业思政工作开展情况，发现煤矿企业管理层忽视“以人为本理念”在思政工作中的重要性是其思政工作受到限制的主要原因。在此限制因素的作用下，煤矿企业思政工作开展力度较差，员工不能深入的认识思政工作的内容、本质、目标，不能感受到“以人为本理念”在思政工作中的应用意义。

（三）思政管理制度缺失，激励机制不完善

在煤矿企业日益快速发展的前提下，企业之间面临的竞争也更加激烈，但是，许多煤矿企业缺乏思政管理制度，尤其是未以思政考核标准选择适合的管理人员，导致管理层在思政工作期间的认真程度低、思政工作开展不全面。同时，煤矿企业缺乏完善的激励机制，也导致无法及时解决思政工作中存在的问题，造成煤矿企业的大部分员工不能提高自身综合素质。缺乏与思政工作相关的激励机制，无法激发员工参与思政工作的积极性，限制了煤矿企业全面开展思政工作，也不能有效的在思政工作中应用“以人为本的理念”。

二、煤矿企业思政工作中“以人为本理念”的应用途径

（一）采用先进的思政工作模式，全面渗透以人为本理念

为了实现思政工作开展目标，煤矿企业应注重创新思政工作模式，通过采用先进的思政工作模式，激发员工学习思政知识、了解思政本质的兴趣，主动配合完成思政工作开展任务。因此，煤矿企业在思想工作中应用“以人为本理念”时，要提高“以人为本理念”的针对性，设立专门的咨询部门、心理辅导部门等，为员工之间进行沟通提供平台，并在专业咨询师的帮助下缓解煤矿企业员工承受的心理压力，从而在思政工作中更好的融入“以人为本理念”。

在新形势下，煤矿企业应注重全面完善、升级思政工作，在提高思政工作模式先进性时充分利用各种交流平台，诸如微信群、QQ 群等，便于煤矿企业员工能够及时阅读、分享思政文件、政策、新闻等，鼓励员工参与讨论、评论思政问题。由此，煤矿企业管理层也能够及时掌握员工思政水平，在转变传统思政工作模式的前提下，了解员工的思想立场、心态等，有助于基于“以人为本理念”满足员工需求。

（二）构建和谐企业文化，重视“以人为本理念”在思政工作中的重要性

通过分析煤矿企业思政工作开展现状，发现其在落实、体现“以人为本理念”方面存在不足，为了能够更好的将“以人为本理念”融入至煤矿企业思政工作中，需注重以构建和谐企业文化为出发点。煤矿企业基于大环境不断构建融洽、和谐的企业文化与企业环境，确定更容易被企业员工接受的发展目标，进而由此引导员工能够树立正确的思政理念，提高员工的责任感、使命感、归属感，体现应用“以人为本理念”的重要性。

结合煤矿企业思政工作开展现状，其在开展思政工作的过程中，应当在各个环节中体现“以人为本理念”的重要性。煤矿企业思政工作管理人员与基层员工应透彻了解“以人为本理念”的内容与意义，在思政工作中应用“以人为本理念”后，将“以人为本理念”逐步融入至煤矿企业的日常管理流程中，根据思政工作开展目标，制定优化的思政工作教育与宣传方案，在和谐的企业文化氛围中，引导员工感受“以人为本理念”的意义。另外，煤矿企业应注重发挥员工的主体地位，充分考虑员工的根本需求，落实发挥“以人为本理念”的现实作用，确保煤矿企业能够获得良好的思政工作成效。

（三）健全思政管理制度，完善激励机制

为了能够有效的开展思政工作，煤矿企业应认识到思政工作为实现健康、可持续发展的动力。所以，在开展思政工作时应积极构建人性化色彩较强的思政管理模式、绩效考核模式等，充分考虑员工在思政方面的需求，并结合煤矿企业的发展特点与实际情况，全范围解决煤矿企业在日常发展中存在的思政问题。健全之后的思政管理制度不能仅局限在提高销售水平、完成运营任务、提高业务水平等方面，而是在考核范围内纳入员工的思政水平与状态，即将员工的思政素养作为考核的重要指标。同时，在优化之后的思政管理制度中，需要体现面谈环节的意义，即要求管理层与员工进行对面交谈活动，由此保证管理层可以更加公平性、建设性、科学性的评价员工思政素养。基于此，在健全思政管理制度的基础上，体现“以人为本理念”的作用，并增强员工对煤矿企业的归属感、依赖感等。

在开展思政工作的过程中，煤矿企业应注重完善激励机制，对于在思政工作中表现优秀的员工提供物质、精神层面的奖励。在应用“以人为本理念”时，注重解决煤矿企业员工在工作、生活中面临的实际困难，将解决员工问题与开展思政工作相结合，在维护员工合法权益的同时，实现开展思政工作的目标。在完善激励机制时，考虑员工的思想波动趋势，以此激发员工参与思政工作的积极性、主动性，也为煤矿企业实现稳定发展提供支撑。

三、结束语

思政工作为煤矿企业党建组织工作的重要组成部分，也是确保煤矿企业能够可持续、稳定、全面发展的关键前提条件，更是煤矿企业党建的核心内容。结合煤矿企业的特点，以及其在思政工作方面存在的问题，发现煤矿企业只有应用“以人为本理念”，以维护员工的合法权益、根本利益为目标，才能够引导员工积极参与思政工作，树立科学的思政理念。对此，煤矿企业应当注重采用先进的思政工作模式，在思政工作中全面渗透“以人为本理念”，同时，通过构建和谐的企业文化，体现“以人为本理念”在思政工作中的重要性。为了能够为开展思政工作提供支撑，还需要在健全思政管理制度、完善激励机制等方面应用“以人为本理念”。