探讨中小企业财务管理中的问题与对策*

张美玲

辽宁财贸学院，辽宁 兴城 125105

一、中小企业财务管理中的问题

（一）管理人员缺乏风险意识

很多企业领导没有关注财务管理这方面，风险意识较弱，认为财务管理仅仅是企业财务部门的工作。在实际工作过程中，我们发现如果在讨论阶段并没有建立十分详细的合同，那么就无法在项目推进过程中开展相对应的监督工作，导致项目后期财务运算过程中出现问题，进而影响企业经济效益。

（二）管理机制不完善

企业缺乏完善的财务管理机制也会对企业内部控制与财务风险防控产生直接影响，当下很多企业的管理机制并没有根据企业未来发展情况进行调整，有各种各样的漏洞存在，直接影响企业经济效益的提升，并且给企业带来一定的税务风险。

（三）内部控制存在缺口

通过调查，我们发现一些中小企业内部组织结构十分复杂。然而，由于中小企业的管理方法与观念在财务核算方面存在着一定的区别，因此容易在工作过程中产生一些披露，在实际操作过程中会出现操作情况不同的现象。

二、中小企业财务管理对策

（一）设置危险预警系统

随着市场经济的到来，加上国家对于中小企业的改革，中小企业想要提高市场竞争力，在市场竞争中占有一席之地，应当建立完善的风险预警机制，只有这样才能够适应环境的转变。然而通过调查，我们发现很多中小企业内部缺乏完善的运行机制，在进行项目投资的过程中，也体现一定的盲目性，这为中小企业的进一步发展带来了很大风险。通过建立内部控制风险预警机制能够按照企业未来发展情况以及同行数据作为参考，设置财务风险警戒线，一旦超过这个指标工作人员就应当加强风险管理，并针对风险类型采取必要的防范措施。内部控制风险预警机制的建立相当于给中小企业提供了一份晴雨表，企业领导通过共同研究预警目标、预警方案以及预警过程中可能会出现的各项问题，整理分析相关信息，使得这些信息具有一定价值，并能够准确预测未来市场发展趋势，为中小企业的发展提供了保障。

（二）完善监督体系

完善中小企业的内部监督体系，其实是对中小企业日常工作过程中的经营方法以及质量进行监控的重要环节，是企业内部控制与风险防范的重要措施。然而当下的企业中审计作为内部控制的重要成分，很多企业没有设置专业的审计机构，即使设置了相关职位，审计能力的缺失也使得中小企业在运营过程中承担着较大的风险，无法保障中小企业内部控制，因此在完善企业内部监督机制的过程中，应当充分发挥审计部门的职能。中小企业应当明确内部审计作为企业内部的部门结构具有监督经营管理的重要职责，通过对企业各类项目展开基层调查，并对财务进行评估，最终提升中小企业内部控制与风险管理的有效性，推动财务管理更加透明。只有加强对财务的控制，才能够实现财务资源一体化的整合合同效益，进而达到对企业进行财务控制的最终目的。通过加强对于中小企业各项事务的事前、事中、事后审核，从而实现对于企业内部控制、对于项目环节的把握，因此在中小企业发展过程中，健全内部监督机制，以审计作为依托也能够有效预防税务风险。

（三）确定会计控制的核心地位

随着社会经济的快速发展，城市的运转也离不开中小企业的支持，中小企业作为发展我国社会经济目标的重要场所，想要在激烈的市场竞争中获得发展，应当加强对于企业内部的管理工作。首先，应当加强对于财务方面的控制，只有各部门相互配合，才能够突出企业内部会计控制的核心地位，无论从工作人员的素质管理、工作岗位设定还是内部环境建设等方面，都应当与内部会计控制相联系，只有保持信息通道的畅通性，并且建立风险防范机制才能够使得工作人员在工作处理的过程中更加明确权利和责任的有效性，这样也能够进一步加快会计核算以及对于会计这一职位的控制。除此之外，推动中小企业内部财务信息化工作，也能够更好地满足当下社会对于财务工作的需求，是中小企业进行内部控制与财务风险防范的重要措施。

综上所述，中小企业任何环节的经营都会产生一定的财务管理风险，这是企业生产经营中无法消除的必然结果，企业财务管理风险是其发展过程中的风险表现形式，与此同时也是企业在财务管理过程中需要面对的重要问题，只有提高财务管理，这样才能够应对各种风险和挑战。一旦财务管理失控，必然会使得企业资金运转出现漏洞，进而影响企业正常经营。通过采用精细化管理能够实现企业现代化发展，也能够加强企业内部控制与税务风险防范。