企业人事劳资管理的科学发展

熊漂娟

（湖南省工业设备安装有限公司，湖南 株洲 412000）

一、企业人事劳资管理工作的重要性

当前社会的快速发展，企业之间竞争力非常大，要想在竞争中脱颖而出，企业就需要不断地进行创新发展，保持企业自身活力。而人才就是企业创新发展保持竞争力的重要因素，是企业可持续发展的保证。虽然现今社会经济发展迅猛，但是员工的薪资待遇却没有得到很大的提升，企业和员工之间常常会出现薪资待遇方面的问题，员工对于薪资待遇不满意就会跳槽，从而造成企业人才的流失。而企业人事劳资管理就是负责解决员工薪资待遇出现的问题，进而留住人才为企业效力，保证企业的创新发展。它不仅仅是解决了员工的利益问题，也为企业的长久发展凝聚一定的竞争力，使企业内部资源得到合理配置利用；协调员工与企业之间的矛盾，激发员工的工作积极性，为企业创新发展出力，使企业运行具有高效力。

二、目前企业人事劳资管理中存在的问题

（一）人力资源管理人员专业性不强

人事劳资管理工作并非仅仅是帮助企业招聘工作人员，以及管理薪酬、福利等内容，它还涉及许多的方面，不管是工作量还是工作的难度都相对较高，这就对企业人事劳资管理人员的专业性提出了很高的要求。作为一名人事劳资管理人员不仅应该具备基本的人事管理能力，还应该具有敏锐的嗅觉，能准确地发现员工的闪光点，并有针对性的为其安排工作，在使其能力发挥最大的同时工作能力也得到培养，为企业储备更多有竞争性的人才。但就现实而言，相当一部分企业的人事劳资管理人员并不具备这样的能力，他们虽然具备专业性，但是这种专业性仅局限于某一方面，而将这种局限性放置在整个人力资源管理工作中却显得明显不足。更有些企业缺乏良好的人力资源管理意识，将人力资源管理直接划归行政部门，很多行政部门的工作人员并不具备相应的人事管理知识，因而无法处理好人力资源管理的工作，这不仅不利于工作的完成，更不利于企业长期的稳定发展。

（二）管理体系不够完善

很多企业在自身的建设过程中，往往将看得见的经济利益放在首位，而忽略了能够促使企业可持续发展的人力资源的管理，缺乏对企业内部人力资源管理工作的重视。

三、企业人事劳资管理工作的完善措施

（一）完善人事劳资管理体制

对于企业来说，完善的人事劳资管理体制才是人事劳资管理工作进行的重要前提，和提高管理工作效率的重要保障，企业应该针对自身人事劳资管理体制中的问题进行改善和适度的完善。当前，企业在人事劳资管理体制中主要的问题就是用人制度太过于保守，将员工限定在一定范围内进行工作，无法将人力资源的有效配置发挥到最大化。所以企业应该对用人制度进行一定的改正完善，注意员工结构的合理性，要使用科学的用工制度，要重视员工能否与自身岗位相配，是否做到人尽其才，确保企业人力资源配置的合理性。

（二）加强员工职称评定公正性

员工职称评定工作是对员工工作的考核以及肯定，它能激发员工的工作积极性。企业在对员工的职称进行评定时要有一个准确的定位，确保考核工作的有效性，对于在考核评定过程中，存在企图使用特殊手段通过职称评定工作的员工，考核人员一经发现就要向上级部门举报，对此类员工进行一定惩罚，保证员工职称评定工作的公正性。

（三）提高人事劳资管理工作的效率

人事劳资管理工作的效率对人事劳资管理工作整体质量有着非常大的影响。要想人事劳资管理工作进行得好，就要提高人事劳资管理工作的效率。管理工作效率的高低会对员工在工作上的创造性发挥造成一定的影响，要想提高人事劳资管理工作的效率，首先就要提升企业员工的整体素质。可以通过对员工定期开展有关技能培训，对员工工作进行专业化知识培训，提高员工的工作效率与工作质量。员工工作效率与工作质量的提升有利于人事劳资管理工作的顺利进行，能有效提高管理工作的质量和效率。除了对员工进行培训提升整体素质之外，企业还应该对人事劳资管理工作人员进行一定的制度规范和职业道德培养以及加强专业管理知识的学习，召开相关管理工作培训知识的课堂，保证管理人员在工作过程中公平公正，不加入个人因素。并对管理工作中需要用到的设备和技术加大投资力度，确保人事劳资管理工作的效率。

（四）树立以人为本的工作理念

在企业发展中，员工是促进企业发展的关键，员工的工作积极性是企业创新的来源。而如果员工的付出与薪资不成正比，在工作中得不到重视时，就会使员工失去工作积极性，从而使企业失去创新力和竞争力。所以企业要将员工放在第一位，树立以人为本的工作理念，对人才加强重视。首先企业要对员工在工作需求与工作发展上有一定的了解，再在相应范围内满足员工的工作需求，为员工的工作发展提供发展通道，注重提拔专业性的人才。高层领导要对员工在工作中遇到的困难进行了解和帮助，提高员工对于企业的心理认同感，提升员工工作积极性。企业除了对于员工工作上的关注之外，还要满足员工的精神需求，适当组织一些文化活动活跃气氛，在活动中提高公司凝聚力，激发员工工作积极性。

四、结束语

经济的发展带来市场的繁荣，多元化的经营模式决定了人才的多样化。在实际的企业人事劳资管理方面，要做到以人为本，要能够站在员工的角度去考虑，努力营造出和谐良好的工作氛围。人才已成为企业的核心竞争力，是企业发展十分重要的软实力，因此企业的人事劳资管理必须与企业的发展相一致，保障员工的合法权益，将人才的竞争力在严酷的市场竞争中发挥到最大，以帮助企业能够持续稳步的向前发展。