管理会计在电力企业成本控制中的应用

钟丹

（左贡县供电有限公司，西藏 昌都 854400）

一、管理会计的概述

控制电力企业各项财务行为的成本是管理会计的核心职能，可以说，管理会计的核心内涵就是成本会计。因此，拓展成本会计的适用范围，有利于提高电力企业各项财务工作开展的效果。例如：成本预算、核算、控制和财务管理等。同时，成本会计管理是电力企业基于自身财务情况，整合各项财务信息后开展的管理工作，其能够为电力企业制定合理的战略目标，提供理论与数据的支持。

二、管理会计应用于我国企业成本控制中所展现出的优势

就目前情况而言，管理会计已经成为目前最适合我国企业进行成本控制的方法，因为管理会计具有以下优势。

首先，管理会计是建立在大量的资料和数据基础之上，因此对市场的判断更加准确，它能够对现有的企业发展资料与市场形势做出最优的组合，这样能够帮助企业制定出最有利于企业发展的成本控制计划，这样就能够为企业获取最大的经济效益。

其次，管理会计是站在企业的大局控制成本，既考虑带企业内部的经济情况和生产过程中的细节问题，又兼顾到整个经济市场的运营情况。管理会计首先会对企业的财务做出预算和分析，在经过反复核对之后运用到企业的成本控制当中，而且在使用的过程中进行严格的管理，这样能够确保企业的所有财务状况都在企业的控制范围之内，这样能够有效地避免企业资金使用不合理现象出现，这样就能够最大限度地降低运营成本。

三、管理会计在电力企业成本控制中的应用分析

（一）管理会计在电网企业中的全面预算管理

预算是管理会计的一项重要内容。管理会计在电网企业的运用中，需要对电网企业各个阶段和项目的预算进行全盘管理，全面的预算管理是提高管理会计应用效率的关键性措施，目前大多数电网企业也已经形成了全面预算管理的制度和机制。全面预算管理包括财务预算管理，业务预算管理以及综合预算管理，具体的环节有预算的编制、过程中的控制分析以及考核评价。全面预算管理主要的目的是将管理会计中的财务预算和业务相关融合起来，使得预算管理到达业务的前端，为业务的有效完成提供财务的保障。

（二）管理会计在电网企业中的投资项目管理

电网企业有很多电网的投资项目，这些项目需要在前期进行科学的决策才能把资金、技术和人力等资源投入进去。目前在项目投资管理方面，由于管理会计的应用还没有成熟，电网企业在投资管理方面做得还不够好，有的企业可能会因为投资管理出现问题，而导致项目决策不合理，最终影响到企业的项目经营效益。因此，加强管理会计在项目投资领域的作用是目前电网企业需要重点研究的方向。对项目进行严格的审核，审核项目的可行性、经济性以及提交的资料的完整性和准确性是电网企业利用管理会计加强项目投资效益的关键性措施。

四、提升电力企业管理会计的运用水平

（一）转变传统会计的管理理念

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须要加强对于自身的经营活动进行科学管理,所以电力企业的管理层必须要具有高瞻远瞩的战略决策意识。通过对于旧有的观念进行转变,保证对于管理会计的应用水平不断提升,同时要加强对于市场环境的发展进行准确预测,充分地认识到管理会计的重要作用。加强管理会计信息披露的真实度,避免出现虚假会计信息的问题,同时电力企业管理人员必须要从整体层面对管理会计工具进行全面的推广,重视管理会计工具的实际作用。

（二）加强管理会计信息系统的建设

在运用管理会计的过程中,必须要实现全过程的监控评价,保证对于电力企业的资产进行严格管理。首先在新形势下资产管理对于传统的管理体系必须要进行全面的优化升级,这样才能够促使电力企业管理会计能够适应不同的层次需求,只有建立健全全寿命资产管理体系,才可以加强对于资产寿命的管理效果另外再针对管理会计应用。其次要加强对于标准成本体系以及成本差异的使用分析,从目前来看由于电力供应在瞬间完成,所以必须要在某一个时间段内针对所消耗的资源总量进行综合的判断,保证产品总量关系之间形成内在函数,实现大数据的精准管理。通过为不同的电力客户划分不同类型提供针对性的服务打造专门的营销体系进一步促进用户服务质量。最后在建设大数据管理会计的过程中,更应该及时的发现经营管理问题,要求管理会计必须要针对生产全过程,进行充分合理的判断并且及时将生产动作以及资源消耗产生的问题进行调整。

结束语

综上所述，在电力企业的实际发展过程中，合理地应用管理会计能够对企业的成本进行严格管控，并针对电力企业的战略性发展目标，制定出科学化的根计划。通过管理会计对企业的成本进行严格的控制，从根本上降低企业的成本支出，及时发现运营过程中存在的问题，并利用有效的解决措施，将管理会计的职能发挥到最大化，为电力企业的长远发展打下稳固基础。