电力企业同期线损管理

徐慧芬

（国网常山供电公司，浙江 衢州 324200）

随着电网的快速发展，电能的传输过程也变得更加复杂，其中主要包括输电、变电以及配电等多方面内容，电能会在这些不同的设备间进行相应的转换以及输送，在此过程中，将会受到阻抗以及热能散失所带来的影响，导致其电能会存在着一些不同程度的损耗，同时也会导致其电能的利用效率出现下降。随着市场竞争不断地加剧，当今电网企业的主要盈利模式也从过去的撷取“供售差”慢慢转变为收取“过网费”，为能提升电网企业自身经济效益，线损管理势必将成为提高效益的关键点之一。如何降低线损率，控制线损率波动的幅度和范围，是确保电网企业赢利点维持在稳定、可持续范围的关键所在。

一、分析同期线损管理系统

（一）分析系统功能

一是夯实基础数据，对于线损计算所需的基础数据，以“台区-变压器”“变压器-表计”对应率提升为目标，开展户变关系核查工作。户变关系核查以现场排查为主，辅助营配调贯通系统、一体化线损系统、采集系统核查异常数据治理同步开展。保证数据的准确性和完整性。二是建立管控机制。线损率是通过多项参数系统计算的，其中包括一些细化的指标，因此要充分结合线损率的计算需要，建立起完善的线损管控网络。三是加强“四分”线损的日常管控，建立“横向对症诊疗+纵向深度治理”模式，明确网格划分和专业职责。对企业电网的线损情况分专业做到实时监测及分析，要根据系统反应的数据对电网运行情况做出科学的预判，以便线损管控人员能及时消缺故障点，保证电网运行的安全和稳定。四是进行辅助决策，根据所监测到的同期线损数据对电网进行综合性的评价，使其能为降损增效、电网规划、配网改造以及优化电压等方面工作的顺利实施提供相应的依据。

（二）分析数据的支撑

同期线损管理系统是多专业数据的融合，通过同期线损管理系统平台，将电能量系统（E5100电量采集系统）、用采系统（电力用户用电采集系统）、PMS2.0（设备精益化管理系统）三大系统的相关专业的基础数据进行关联和汇聚，以数据融合为基础，促进同期线损管理精益化。结合营配调贯通工作进展和三相不平衡治理工作进展，落实精益化管理，实现高损线路和台区的占比进一步下降。通过建立虚拟团队以指标管控为目标导向，并建立评价体系，促使专业部门由被动反馈转变为主动上报的“双向”反馈机制。以日线损监控为抓手，以点带面，促进基础档案、终端采集、电网运行精益化管理，实现以线损提升促进专业管理，专业提升促进降损增效的良性循环。

二、优化措施

（一）优化线损管理流程

按照清晰、明确、科学、闭环的流程原则，制定强调闭环控制的线损管理工作流程，形成了责任清晰、分工明确、设计科学、衔接流畅的流程体系，建立各专业信息互通共享的有效信息管理机制。按照线损管理职责范围分级、分压、分线、分台区进行了指标分解、控制和考核，实现线损管理的全过程可控和在控，解决各专业系统各自为政的管理格局，从根本上改善公司管理效率，降低同期线损管理中不必要的信息延滞现象。

（二）建立异常工单闭环机制

常山公司从线损异常数据为源头,组织各专业协同工作，在同期系统已有的异常工单功能基础上，明确各类问题异常工单处理流程。发展部负责分区关口、系统问题等异常工单，运检部负责台区总表异常、公变不对应等异常工单，营销部负责专变采集、专变不对应、分布式光伏缺失等异常工单，调控中心负责电能量采集、母线不平衡等异常工单。通过下派线损异常工单，督派专业工单，以工单管控模式优化过程管理，督促专业人员数据提升，实现闭环管理。

（三）完善线损管理激励机制

由于同期线损管理系统管控工作涉及专业较多，需要每个职能部门的员工协同完成，因此建立高效的线损管理激励机制是十分必要的，制定严格科学的考核标准，设立专项的线损奖励基金，加大对线损的奖惩力度。每月对每条线路的线损情况进行计算考核，并检查各供电所的线损指标是否完成，然后依据考核标准，对完成线损指标或超额完成指标者给予奖励，对未完成线损指标者给予经济处罚。对供电所来讲，也可以把线损考核延伸到每个台区经理身上，看其所管辖的线路和台区高低压线损指标是否完成，并酌情进行奖罚。使每个人感到既有压力又有动力，增强工作责任心，将降损工作落实到实际工作中去。

总结：线损工作的最终目的是降低线损率，常山公司建立以降损为导向的线损工作方向，以归真降损工作为目标，以提升专业管理为重点，以“1+2”工单流转体系推进降损良性循环，大力治理高损线路以及高损台区，严厉查处偷窃电用户。以同期线损计算成果辅助电网规划决策，建立经济高效的电网运行方式，努力降低公司同期系统综合线损率，为公司生产经营创造效益。