新形势下钢铁企业财务管理的优化

薛根深

（河钢集团宣钢公司经营财务部，河北 张家口 075100）

引言

钢铁企业财务风险的分析工作可以为钢铁企业创新发展提供重要支持。首先对钢铁行业上市公司财务风险进行基本状况的分析，并对钢铁企业财务风险的主要构成进行总结，针对财务风险的形成原因，制定钢铁行业上市公司财务风险的管控建议，对提升新时期钢铁行业财务风险管理工作的综合质量具有十分重要的意义。

一、钢铁企业信息化财务管理的特点

从钢铁企业信息化财务管理的特点上看，主要有三大特点，一是实时性。实时性是信息化财务管理的最大特点，信息化使钢铁企业财务管理的信息实时交互沟通成为可能，在处理财务信息的时候，可以实现实时信息传输和送达，极大提高了财务信息处理效率。二是协同性。协同性指的是财务管理与其他部门的协同合作，在信息化财务管理的基础上，财务管理信息在财务管理平台上集成，便于其他部门了解财务管理现状，形成各部门之间通力合作。三是共享性。信息化财务管理在钢铁企业的运用，打破了财务管理信息孤岛的局面，财务管理信息得以共享，可以广泛运用于钢铁企业发展的需要，转化为生产力。

二、钢铁企业财务管理存在的问题

（一）钢铁企业决策支持能力低导致产能过剩

财务管理是企业内部管控的重要内容，能够为企业提供生产经营决策支持和信息支撑，对正在进行或者计划进行的项目进行核算评估，做出经济评价和可行性决策，财务管理工作的决策支持能力对于保证企业项目正常顺利地开展和企业资金的持续健康运转具有十分深远的意义和价值。现阶段，我国钢铁企业的财务信息提供和决策支持水平都十分有限，给企业决策者提供的数据信息也不够齐全，其准确性与真实性急需改善，企业管理者的决策有效性显著下降，钢铁企业在做出大产能的决策时，无法充分考量到该产能决策的可行性影响因素以及实施该产能项目会带来的影响，给钢铁企业带来财务风险，加剧钢铁企业产能过剩的现象。

（二）钢铁企业缺乏完善的内部控制管理制度

钢铁企业要想实现市场、行业的竞争力提升和规模效益的增长，必须要从企业的内部管理控制出发。企业的内部控制是公司掌握自身组织能力的系统，主要用于保护企业自身的制度执行标准和资金财产安全，也是一个不同部门和层级之间的信息传导系统，需要根据企业的自身经营管理情况进行设计和调整。现阶段，我国钢铁企业的规模在不断扩大，但竞争压力也随之越来越大，很多企业把发展的重点放在了市场份额和生产能力的扩张，严重忽视了企业内部控制的发展，内部控制环节十分脆弱，一旦遭遇风险就会造成巨大的经济损失甚至破产清算，加剧了我国钢铁企业的运营风险。

三、钢铁企业财务管理问题的解决措施

（一）健全钢铁企业财务管理制度

根据以上观点，财务会计和财务管理两者实际在职能上仍然有着非常大的差异，从根本上而言，它们都能够有效促进钢铁企业正常经营，有效推动钢铁企业健康发展。从钢铁企业的实际发展情况来看，不少钢铁企业在现有会计管理部门当中都在进行财务管理制度体系建设，把钢铁企业的财务会计与财务管理两者更好的结合，从而为钢铁企业带来更多的经济效益，同时，避免钢铁企业日常经营中人力资源的严重浪费，降低了钢铁企业的成本投入，能够有效简化烦琐的财务管理程序和步骤。

（二）实施成本最低化战略

在制定成本最低化战略的过程中，钢铁企业需要对理论目标的实施方式进行全面的研究，尤其要对企业成本控制的各方面加以进行研究，使原材料的配置工作价值可以得到充分的显现，进一步实现对资源配置效率的创新优化。钢铁企业需要对原料价格上涨所带来的各方面影响进行分析，尤其要对采购支付款项的实际应用情况进行研究，使成本管理的经验可以得到积累，并以此带动成本管理理念的优化。在成本最低化战略实施的过程中，要保证该战略的影响力广泛存在于产品的研发和生产工作，使钢铁行业的成本管理工作可以在原有的基础上进一步完善。

（三）构建财务预警指标体系

钢铁行业需要对现有的预算执行政策进行科学的设计，尤其要对盈利性质费用的实际支出情况予以研究，使更多与财务预警指标体系建设相关的措施都得到优化，充分适应预警指标体系的构建需要。在进行预算编制方案设计过程中，可以探索应用滚动预算的方式进行预警指标的构建，使市场的波动特征可以得到完整的识别，以此实现对子公司绩效评价方案的有效创新，并对相关不良影响的控制提供帮助。要加强对预算管理工作公正性的关注，尤其要对零基预算所具备的重要价值予以分析，使更多与资金保障体系构建和运行需求相关的措施都可以得到合理的设计，充分适应资金管理举措的过渡需要。在财务预警体系构建的过程中，要对财务指标的性质进行科学的分析研究，尤其要对风险的监控控制措施所具备的价值进行考察，使更多与财务预警指标体系创新建设需求相关的措施都可以得到完整的价值认知，以此保证财务预警指标体系的构建和应用价值得到充分保障。

（四）加强资金规划建设，强化资金集中管理

在钢铁企业的资金规划建设方案构建过程中，需要强化对资金筹集方式的创新，将融资渠道进行大幅度的创新拓展，充分保证资金渠道可以在创新的过程中得到进一步的延伸。钢铁企业一定要对现有的资金资源进行科学化的管理，尤其要使用集中规划的方式，实现对资金资源控制方案的创新，使资金的筹集作用可以得到更大程度的显现，以此保证资金的应用权能够得到优化整合。资金集中管理方案的构建一定要加强对信息资源反馈水平的重视，尤其要对资金的事后控制方案进行创新改良，使资金结算中心的构建价值得到更加充分的显现。此外，企业可以按照统一授信的方式进行资金集中管理方案的创新，以此提升资金利用效率。

结语

综上所述，钢铁企业在当今竞争激烈的市场经济背景下要想长久地发展获取特定的市场份额，钢铁企业的财务管理工作对其有非常重要的影响，因此每个钢铁企业必须要重视自身的财务管理与改革创新工作，不断强化完善钢铁企业的财务管理工作。此外，财务管理工作还要不断结合日新月异的科学技术手段，不断提升自身的信息化管理水平，全面提高财务管理工作的质量与效率。