企业财务管理与内部控制的关系及应发挥的作用

郑杰

（河北旅投股权投资基金股份有限公司，河北 石家庄 050000）

在复杂市场环境中，企业在业务运营和财务管理等工作的开展过程中，难免遇到一些不可控的、可能对企业发展造成损失的意外状况，使得财务管理工作不能顺利进行，最终造成严重后果。因此企业单位必须做好财务内部控制等相关工作，这将有助于企业实现现代化管理转型、促进企业经济效益发展，但考虑到当前诸多企业在开展财务内部控制过程中尚且存在系列问题，因此如何解决这些问题，提升控制效率和质量，值得思考。

一、财务管理的目标

财务管理的最大目的就是发挥企业资产的价值，让企业在市场竞争中得以生存并长远发展。在企业内部，不同层次的人员认为财务管理需要具有更多的最大化目标，例如股东财富最大化、企业价值最大化或者社会效益最优化等。财务管理是受多个利益相关人的影响而产生的行为。在企业外部，税法、经济法、审计法等法律，以及国家经济政策、市场状况等会对财务管理的投资方向、存货、销售方向产生一些影响。财务管理主要涉及筹资、投资、运营、收益4 个方面。应根据企业的实际情况筹集资金，降低成本风险，在投资过程中调整自身资本结构获得收益，保证运营资金正常流转，合理分配收益，增强相关收益人的信心，实现企业长期发展。

二、企业财务内部控制的重要性

（一）有利于企业实现现代化管理转型

随着现代市场的不断繁荣发展，企业面临更为激烈的竞争，必须采取有效手段实现市场份额的扩大以及竞争优势的强化，这不只是要求企业做好本职工作，推动日常业务运营的顺利进行，还需要企业采取综合管理策略，加强财务控制、风险防控等各方面工作。基于此，企业要审时度势，结合自身发展实际情况对管理范式加以研究与创新，突破传统管理格局下僵化的理念与形式，促进内部控制的精细化，营造良好的企业氛围和健康的内外部环境，为企业的现代化转型提供重要助力。

（二）有助于企业经济效益发展

企业的发展离不开资金的支持，为提高资金利用效率，必须要做好资金管理、财务内部控制等工作。实践证明，提升财务内部控制效率，能够进一步促进企业内部多部门间的紧密协作及集中化管理，加强不同业务和工种的联系，提升不同部门的友好协作能力，为企业顺利实现经营管理目标创造良好的条件。

三、企业财务管理在内部控制中应发挥的作用

（一）提高风险防范意识

企业的运行面临着各种复杂风险，如果内部控制人员和企业管理层不能对财务管理的重要性和财务风险控制的战略地位等形成正确认识，就会成为影响财务管理质量和企业获益情况的不良隐患。基于此，企业应该组织适当的宣传活动，帮助管理层及相关财务内部控制工作者树立正确的风险管理意识，使其对可能发生的财务风险保持高度警惕，形成高度的责任意识，在具体的财务管理实践中兢兢业业做好本职工作，为提升企业财务管理效率作出自己应有的贡献。

（二）有效开展资金管理

对企业资产及项目资金进行全面而科学的管控和调配，是帮助企业利用现有资金实现效益最大化的基本手段。在资金管理工作的开展过程中，企业需要首先处理好合作方问题，在项目运营阶段，加强对合作方信用、实力等的了解，对双方业务范围、发展情况等展开必要的调查研究，确保对方实力和信用水平达到自身要求，杜绝在后期出现资金被浪费的后果。再者，在项目进展中，加大对合同及其内部核心内容的分析，确保合同发挥其应有的项目指导作用。此外，企业应该形成完善的、具有可行性的收款制度，首先安排专业的收款人员，由其对收款事宜负全部责任；并且建立与之相关的收款制度，将此前的账款回收信息作为根据，从而形成科学的账款回收目标。

（三）提升财务内部控制人员综合素养

考虑到当前许多企业普遍存在财务内部控制人员素质不高的问题，企业必须采取有力措施提升人力资源质量。其一，员工应树立正确的工作态度和责任意识，主动更新自身知识结构，强化自身技能。其二，企业应当安排财务工作人员对工程开展进行实地考察，有助于财务人员依据实际情况处理财务数据信息工作。其三，基本工作之外，企业应当不断加强轮岗制度的执行力，一方面可以有效改善工作人员长期固定的工作模式，另一方面有利于岗位利益的过于集中。比如资金管理职位，可以派遣两位工作人员，使其形成相互监督的形势，避免舞弊现象的发生。

总结：社会迅速发展，企业也需要不断加强自身的管理。加强财务管理，开展风险防控、投资决策，利用内部控制保证企业内部高效运行，为财务管理工作提供保障。财务管理和内部控制的理论和实践基本类似，随着时代的发展也在不断完善。不论企业管理人员还是财务管理人员，都应该树立最新的管理理念，意识到财务管理和企业内部控制间的作用和联系，从多方面促进企业发展。