新经济背景下的电力人力资源管理创新

陈静

（广西九盛建设工程有限公司，广西 柳州 545000）

在新经济背景下，电力人力资源管理中，应该注重创新的实施，注重对企业文化的构建，增强员工凝聚力，促进其综合竞争力的提升。同时需对薪酬制度、培训机制进行完善，建立健全考核机制，形成管理创新意识，运用多样化人才招聘方式。进而实现对人才的有效选拔、培养，为企业长远发展创造良好条件。

一、电力企业人力资源管理概述

人力资源管理的主要内容包括：对企业经营活动中的招聘、人才筛选、录用以及员工培训等内容进行的专项管理，并负责员工的薪酬、福利以及相关规则制度的制定等，对企业的发展起着非常重要的作用。随着近些年电力企业内部组织结构的不断优化调整以及新经济背景的不断刺激，给企业人力资源管理带来了巨大的挑战性，只有不断优化人力资源管理模式，才能从本质上带动企业的整体经济效益和生产力水平。因而，电力企业想要创造更多资源效益，获得更高的内部控制力，就要加强人力资源管理工作的变革，做到利用较少的资源、花费较小的代价能够在更大程度上提高员工的积极性，加强员工的凝聚力，为企业的长足发展奠定坚实的基础。

二、当前电力人力资源管理中存在的主要问题

针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。

三、人力资源管理创新策略分析

（一）转变人力资源管理理念

管理理念制约企业员工向心力、凝聚力提升的核心要素。对此，企业需要改良并革新管理理念，使其与时代的发展融入，符合时代的潮流，所以企业在革新管理理念时要明确人力资源管理的四个新理念，即人本化管理理念、人力资源竞争理念、人力资源开发理念以及人力资源社会化理念。例如，企业引入人本化管理理念，重视企业员工的精神与物质需求，时刻铭记“以人为本”的原则，举行对应的管理活动。如落实社会保障制度，为企业员工缴纳五险一金;给予企业基层员工参与感，每周定期展开会议让其对企业决策、管理以及建设提出意见，增强员工对企业的满意度。再如引用人力资源竞争理念，把一些单一性的，执行力弱的、重复性强的、非核心的理念由机器取代，突出战略性，专注于构建能够为企业带来人力资源竞争力的业务管理，调动员工的积极性，激发创造力，从而推动企业优化发展。

（二）建立企业组织目标体系

在新经济背景下，电力企业应该努力构建电力服务文化体系，注重突出较强的服务意识，强调它的服务特性。在组织建设中，还要不断改进企业工作作风，提高企业的整体工作效率。可以通过开展生产竞赛以及服务竞赛等系列活动来提高企业的竞争性文化氛围，构建良好的电力文化环境。此外，电力企业还可以通过完善管理体系来提高员工之间的竞争性，解决各种电力企业职位配置问题。电力企业还可以实行竞争上岗的制度，尽量使竞争公开化，增强人力资源管理的权威性和公平性。这样能够激励电力企业员工不断学习，从而将自我价值和企业经济效益有效地结合起来，对整个电力系统有着积极的意义。

（三）注重对信息技术的运用

信息技术的运用，能够在较大程度上加强部门和部门之间的联系，企业通过对信息技术运用，能够使内部培训得以有效实施，并且能够通过信息技术和员工进行考核，与员工之间进行沟通，促进了企业扁平化发展。同时信息技术的运用也使企业与外部信息之间的交流形式发生了转变。对信息技术的开发和使用，能够帮助企业构建良好文化氛围，促进人力资源管理的有效实施，使人力资源管理在实施过程中充分发挥自身职能，并且在形式和方法上实现不断创新。因此在进行人力资源管理创新时，应注重对信息技术的运用，使信息技术能够为创新提供技术上的支撑。

结束语

从我国电力企业现今的发展情况来看，由于受到历史与体制问题的制约，在新经济时代下，无法进行较好的应对与转型，而且从某种程度上来看，还阻碍了电力企业的可持续发展。因此，新经济时代下，电力企业需要同时代的发展需求相适应，加强管理企业自身的人力资源，对人力资源进行合理配置，最大限度地挖掘出员工所具有的潜力与价值，提高企业的综合竞争实力，进而有利于确保其在日益激烈的市场竞争中立足长远。