中小企业吸引人才的困境及解决措施分析

刘慧慧

（盐城市大丰区住房和城乡建设局，江苏 盐城 224100）

前言

信息化时代下，人才是影响企业生存、发展的关键性因素。不同类型企业，对人才的吸引条件不同。就大型企业而言，多是以实力、名气等吸引人才；就中小型企业而言，多是以管理、培训和文化等吸引人才。然而，不少中小企业因在人才观念、培训体系等方面存在困境，导致中小企业人才吸引力不足。如何在市场经济环境中，吸引大量人才，是中小企业急需解决的问题。综合来看，本文研究具有现实性价值。

一、中小企业吸引人才的困境分析

（一）中小企业缺乏科学的人才观

现阶段，中小企业发展中受多种因素的影响，有较多的困境。比较突出的困境，是其缺乏科学的人才观念[1]。中小企业以规模小、人力资源少、资金发展有限等为特点，且存在将人才等同于技术人才的理念。在经营期间，中小企业管理者多将发展出现的问题，归结到企业内缺乏技术人才上，直接导致企业忽略其他人才。也有部分中小企业将发展，寄托到全能人才身上。中小企业存在的以上人才观念，具有狭隘性，将会导致中小企业过度依赖于技术人才，很难从客观角度上发现企业面临的实际问题。

（二）中小企业缺乏健全培训体系

随着时代的发展，技术不断更新。为此，人才需要通过不断培训的方式，不断提升专业能力，以适应社会发展需求[2]。就中小企业发展现状来看，多数中小企业的发展资金有限，未形成系统的战略方案，并没有像大型企业加强对人才培训体系的建设。此种现象，导致中小企业在发展中并未形成科学的培训体系，不能够定期对中小企业的人才进行培训、指导，使人才的能力停滞不前，没有更大的发展空间。因而，中小企业缺乏健全培训体系会对人才吸引产生阻碍。

（三）中小企业缺乏核心文化

通常来讲，企业文化在企业发展中，能够起到凝聚的作用。优秀的文化，能够从精神角度对企业管理产生促进性作用。中小企业因规模不大、员工数量少、过于重视经济效益等因素，致使其在发展中并未形成核心文化[3]。综合来看，主要是中小企业缺乏对企业文化重要性的认识，并未从向心力层面上形成与员工共同的价值理念，导致员工对企业没有认同感，从而使企业理念、员工价值理念出现错位。中小企业核心文化的缺乏，也是其吸引人才的困境。

二、中小企业吸引人才困境的解决措施

（一）树立正确的人才资源科学理念

针对中小企业缺乏科学人才观的困境，可结合中小企业实际发展现状，树立正确的人才资源科学理念。首先，人力资本理念的树立。人才是影响企业兴盛或是衰亡的关键性因素，所以企业要将人才经营战略地位加以突出。通过多样化渠道，拓展人才的引进渠道，在人力资本上加大投入力度，充分体现出人力资本的价值。同时，要重视对人才的开发，从根本上提高人力资本附加值。其次，人才差别理念的树立。不同的人才，在不同专业的能力存在差异。因而，中小企业需要结合人才的专业能力差异情况，将人才合理分配到其能够适用的岗位上，做到用人所长。最后，人才开发理念的树立。中小企业的发展，离不开人才。所以，中小企业必须要加强对人才的开发，依据企业发展需求，有计划的制定人才开发战略方案，着眼于全国高素质人才，为中小企业吸引人才奠定基础。

（二）积极构建并完善内部培训机制

中小企业在吸引人才时，要认识到其内部培训体系的不完善现象，积极构建并完善内部培训机制。从本质上来看，企业的竞争实际上就是人才的竞争。因而，中小企业要依据市场的需求和企业发展需要，加大对人才的培训。具体体现为：其一，构建与企业发展相符合的培训机制。依据中小企业所制定的发展目标，结合企业现有人才的能力、特点等，有重点和层次的对人才展开综合培训。其二，是制定培训方案。在对人才培训时，要明确规定培训的时间、培训的目标等，从根本上提高人才培训效果，避免培训流于形式。

（三）树立企业文化以提高凝聚力

中小企业在树立企业文化时，要结合企业的产品内容、发展特色等，在企业文化中植入以人为本意识，形成良好的文化氛围。首先，筑造与员工相同的愿景。中小企业管理者要与员工针对企业未来的发展方向加以沟通，通过交流的方式使员工与企业有共同的目标，提高员工的责任感。其次，形成核心价值观。中小企业要提炼出企业核心理念，并从上至下的进行广泛宣传，形成企业凝聚力。同时，要潜移默化的在行动中突出核心价值观。

三、结语

现代社会发展中，大力发展中小企业已经成为必然趋势。因而，在新的发展形势下，要为中小企业提供正确的发展方向和良好的发展环境。针对国家出台的系列性政策，中小企业要在抓住发展机遇的同时，通过多种手段吸引人才。文章在掌握中小企业人才吸引困境的情况下，分别从树立正确的人才资源科学理念、积极构建并完善内部培训机制、树立企业文化以提高凝聚力角度，深入研究中小企业人才吸引困境的应对措施。期望在本次内容探究下，能够为日后提高中小企业人才吸引力，提供建议。