从《新京报》《东方今报》的新闻短视频运营看传统媒体转型

袁伟平

（东方今报社，河南 郑州 450016）

从2017 年8 月起，我国短视频市场迎来跨越式发展，百度、阿里、腾讯等互联网巨头分别战略布局短视频领域并投入重金，快手、抖音等系列短视频平台迅速崛起。根据《第45 次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2020 年3 月，我国网络视频（含短视频）用户规模达8.50 亿，占网民整体的94.1%。其中短视频用户规模为7.73 亿，占网民整体的85.6%。而相对应的，则是传统媒体的持续衰落，《传媒蓝皮书：中国传媒产业发展报告（2019）》显示，2017 年传统媒体总体规模仅占五分之一，其中报刊图书等平面媒体的市场份额不到6%。如何向死而生，对于传统媒体来说，这是一个艰难蜕变的必然选择。近年来，《新京报》《东方今报》结合自身新闻内容专业优势，在短视频方向的突围尝试，也许能给正在转型的其他传统媒体带来一些启示。

《新京报》于2016 年9 月上线“我们视频”，提出了“移动优先，视频优先”的口号，主打时政资讯类视频新闻。首先通过合作解决分发平台难题。《新京报》先是与腾讯联手，一方有大流量的互联网传播平台，一方有专业的新闻生产队伍，双方形成有益互补。2017 年11 月，《新京报》与新浪也达成合作协议，旗下图文视频内容将通过新浪看点平台，在新浪新闻客户端、手机新浪网、微博等多端实现差异化的内容推荐和传播，增强用户的黏性。这些合作让“我们视频”有足够的空间专心做内容，从而保持了专业的新闻生产水平。其次，采取两种方式解决专业队伍难题。一方面是旧部嫁接新领域，“我们视频”团队由原来社会新闻部突发小组组成，这样有利于发挥制作专业新闻的经验。另一方面，重视对创新领域人才的挖掘，在上线之初大量招揽全媒体人才，包括数据新闻编辑、新媒体设计、视频直播导播、资深视频编导、首席三维动画师、动画捕捉导演、MG 动画师等人才。然后在实际操作中，实现两者的相互影响和提升。目前“我们视频”共有正职采编人员130 余人，实习生20 余名，工作日日均生产新闻视频（包括直播短视频和小视频）条数150 条左右，月均生产条数约3000 多条，涵盖时政、社会、经济、文娱、趣闻等多个垂直细分领域。第三是解决变现的难题。“我们视频”的变现一共有三条路径，一方面是版权收益，一方面是来自各大平台的流量分成和广告分成，此外“我们视频”还设立了商务开发组，把创意设计、服务等模式融入商务合作中，不再简单是做广告位这种传统的形式。经过近四年的发展，《新京报》“我们视频”加上动新闻日产量接近200 条，是报社内容总产量的三分之一多，并且在《新京报》App 和各大平台终端的pv、vv 长期稳居头部。可以说，视频内容是《新京报》内容资讯池子里不可或缺的重要组成部分，也是《新京报》转型成功与否的重要标志。

《东方今报》早在2016 年已初涉短视频领域，并曾拍摄出十集微纪录片《第一书记24 小时》等优质作品。但由于前期重视不够，仅是把其作为旗下时政新闻App 猛犸新闻客户端的内容扩充，因此未成规模。2018 年《东方今报》开始在短视频领域奋起直追。首先，成立专门的视频部门，并把短视频作为报社转型的主方向。由于《东方今报》隶属于河南省广播电视台，在队伍组建上有得天独厚的优势，最终形成了以河南广电专业资深编导团队、《战狼Ⅱ》航拍团队（飞影航拍）、顶级电影器材团队三部分为骨干的专业团队，同时借助猛犸新闻App 建立起来的全网分发渠道，解决了传播平台的难题。第二，快速打造精品内容，形成品牌影响力。在河南省委宣传部、河南省委外宣办组织的“老家河南”微视频征集活动中，《东方今报》视频团队创作的“凡人时代”系列微视频脱颖而出，受到省委领导以及《人民日报》《光明日报》等媒体的点赞和报道，传播力和影响力也引起平台方的重视和后续政策支持。第三，建立猛犸学院，推动采编全员转型。《东方今报》把全部采编部门并于猛犸学院之下，把视频拍摄、制作由原来的视频部门扩展到所有采编人员，力求每一篇新闻首先是视频报道，然后才是图文报道，并从考核机制和奖项上大力倾斜。学院不定期邀请视频传播方面的专家和一线人员授课，同时采用以老带新的模式，确保每一位采编人员都能掌握移动互联时代采集、制作、传播的要点，做到拿起摄像机、手机能拍视频、做直播，拿起笔能写稿，成为真正的全媒体记者。几年来，《东方今报》先后创建了两大视频品牌“猛犸视频”和“小麦视频”，前者主打深度、独家调查、暗访类视频以及人文纪录片,以河南区域为主，辐射周边省份及全国。后者定位“专注河南新闻第一现场”，则以河南省区域内的突发、热点、民生、暖新闻等资讯类视频为主。共生产各类原创视频7000 余条，全网总点击量超过20 亿次，在腾讯新闻品类TOP200CP 序列合作伙伴中排名前50。目前，除平台合作分成、视频业务商务合作外，在《东方今报》其他类的经营业务中，视频也起到了非常重要的推动作用。

从以上两家媒体的转型尝试，我们可以看到一些共同点：首先，风头正劲的短视频为传统媒体转型带来了新希望和方向，复旦大学新闻学院教授、博导李良荣教授也曾说过：“短视频将成为未来新闻发布的主要方式”。在信息和数字技术时代，传统媒体必须转变观念，适应新形式，寻找新的技术，让自己也驶上“高速公路”，才能保证未来不被落下。其次，必须加强专业队伍建设。新形势必须有新力量，毕竟，人最难转变的是思维方式，而非技术和策略，只有新力量带来的“鲶鱼效应”才能倒逼整个队伍的转型。再者，从目前来看，传统媒体在新闻业务方面依然有一定的优势和特长。在与互联网思维和新型技术结合的前提下，让自己也成为“新媒体”的同时，传统媒体还是要坚定不移地做好内容，以拼新闻业务来寻求突围之路。