基于建筑经济角度的建筑工程管理要点分析

邢云湘

（广东 深圳 518000）

所谓建筑经济，其是指建筑行业中，全方位地预测以及评估和建筑工程项目具有密切关系的经济因素。从某种程度上来看，建筑经济管理的好坏直接决定着工程项目是否可以顺利进展。在工程管理过程中，建筑经济可谓必需环节，属于一类微观经济，也是建筑行业相关部门进行工作和经济活动的具体概述，需要科学地管理好建筑经济，从而保证建筑行业可以健康地可持续发展。

一、建筑工程管理过程中建筑经济的意义

为了将建筑工程施工做好，同时管理好相关工程，要综合考虑施工中的经济因素以及伴随的问题，特别是基于激烈的市场氛围下。就建筑企业而言，要想基于激烈的市场竞争下获得自身立足之地并且尽最大可能地获取经济效益，就要结合建筑工程进行系统而科学的经济成本管理。不管是在工程的准备时期，还是在工程的施工时期，管理好工程的造价以及控制好工程都意义重大。同时，对于工程项目能否达到企业预期施工的成效也有着非凡的重要性。因而，就建筑工程而言，不管是参与其中的人还是单位，都要基于建筑经济视角全方位地管理工程的施工情况。如此，才可以有效地控制好工程的施工成本，保证参与方及时获取较大的社会经济成效。

二、基于建筑经济角度加强建筑工程管理的策略

（一）应充分认识加强建筑工程经济管理的重要性

任何企业的发展都同经济管理工作存在密切关系，各类建筑工程企业也是一样，进行科学、合理的建筑工程经济管理，利于促进建筑行业领域经济效益的最大化。但是就实际情况看，要想开展建筑经济管理工作并非易事，其牵涉诸多事项和内容。要想切实提升建筑类工程经济管理的实际效果，不仅需要建筑企业自身加强努力，同时还需要建筑企业之间的密切配合。在切实做好建筑各项成本核算工作的同时，还要企业内部全员参与，利于有效监督和控制工程的投资，并减少不必要的资源浪费。加强建筑工程经济管理的过程其实还在无形中密切了相关企业和部门的协调与沟通，利于优化建筑行业内资源的合理配置，并能起到有效降低建筑成本这一目的。

（二）加强建筑工程经济管理创新意识

想要有效的在我国实施科教兴国发展战略，创建适应当前社会科技发展过来的国家、知识创新制度，提高建筑工程经济的管理的水平。企业必须不断强化建筑工程经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新知识和新方法。建筑企业可以利用教育和培训等方法对员工经济管理创新意识展开培训，保证企业宏观经济的不断发展。并且，建筑企业的管理者应该做好带领的作用，通过不断是实践工作，积累管理方法和经验并进行革新。、企业应该尊重经济管理在创新工作中的发展特点和创新成果，营造工程经济管理创新文化环境，强化经济管理创新机构的建设，以此来落实建筑工程经济管理水平的提升，不断推动建筑企业实现持续发展。

（三）制定系统性的成本管理计划

企业应该将建筑工程作为目标，监理具体的经济管理流程。在原有的预算成本基础上，对施工过程中的整个工作环节进行统筹安排，对工作的成本进行合理的控制，科学的利用动态来进行相应的管理工作，保证建筑工程能够稳定运行，落实项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控。企业应该根基实际的市场造价来进行工程成本的预设，结合施工的工期和质量来进行资源最大化利用，确定最后的成本目标。分解目标成本，消除不必要的结构性成本，并对成本目标进行有效的控制。在实施过程中计算工程项目的实际成本，不断提升企业工程项目的成本效率。

（四）在建筑工程的施工环节中充分融合成本管理理念

就建筑工程项目而言，其施工有着双重性。一方面是资金，另一方面是劳动。在这个过程中，就投入的资本而言，涉及两大方面的内容：一方面为施工人员的报酬，另一方面为建筑施工要素的投入。其中前者有着15%左右的比例，而后者有着55%的比例。因而，可以看出，就建筑项目而言，在施工阶段做好成本的控制对于工程的总体投资有着非凡的重要性。为了使得每项成本管理工作都能做好，就建筑企业而言，要基于实际，将专门的资金管理监督部门设置好。同时，还要把好关，从而使得工程投资预算的效果可以达到最大化，也可以有效地利用各项工程资金。并且，在这个过程中，将一些问题诸如投资漏洞等做出有效的规避，较好地做好内部控制，有助于预防挪用公款等事情的发生。

结束语：

要想在建筑经济视角下做好建筑工程的管理，需要重视建筑工程当中的经济管理，基于工程的每个时期将成本管理理念树立起来，将造价管理做好，充分利用新兴科学技术将成本控制好。如此，才可以保证建筑经济沿着健康科学的道路不断发展。