建筑工程经济预算与成本控制分析

于长宇

（辽宁 沈阳，110000）

建筑工程的工程预算和成本控制，会对工程进度、工程质量和企业后期的经济效益产生实质影响。因此，建筑企业要重视施工期间的工程预算和成本管理工作，切实落实预先设定的管理制度和方案，提升企业管理水平，从而推动建筑行业的发展。

一、建筑工程经济预算与成本的控制中的问题

（一）成本局限性

在进行一项建筑工程建设的过程，各个部门之间的配合不足是造成成本控制工作无法顺利完成的重要因素之一，各个部门之间只重视自身的工作，采购部门只负责自身的本职工作，根据本部门的规章制度和经验进行采购，而不与其它部门展开沟通。其它的部门也存在同样的情况，这就造成了成本控制工作的局限性，无法顺利的完成。

（二）人员认识不足

目前我国的大部分的建筑工程施工企业并没有重视经济预算和成本控制工作，这就导致在进行建筑工程的建设的过程中通常会出现两种不利的情况：第一种是过分追求建筑工程的质量，在材料采购、技术选用以及人才的聘用方面都选择成本比较高的，最终在整体的建筑工程施工完成后会出现费用支出超标的情况；第二种是企业一味的追求经济效益导致完工后的建筑工程质量不合格。

（三）制度和方法不完善

建筑行业在我国属于发展时间较短但是发展速度较快的一个行业，而较快的发展就必然会导致一些制度和方法的落后，例如目前建筑行业仍旧使用定额换算的方法进行工程预算，而建筑施工所使用的材料和技术已经更新了好几代，原有的定额换算的制度和方法并不能适应快速更新的材料和技术，严重的影响了整个工程的经济效益。

二、建筑工程经济预算与成本控制措施

（一）建立建筑工程经济制度

在建筑行业里，建立建筑工程经济制度是很有必要的。无论在任何行业，都必须要树立起属于自己的管理制度。俗话说得好“无规矩不成方圆”。只有这样，才能很好的带领自己的员工走向成功的大门，才能让自己的员工具有较高的素质，更能让自己的企业未来有一个很好的发展。那现在我们回到正题，在建筑行业里，制度也是同等重要的。不过我们所建立的是经济方面的制度。因为在建筑行业，资金是无比重要不可或缺的。没有资金作为基础，企业可以说是寸步难行。因此，我们要对资金进行管理，把钱用到该用的地方。何为经济制度呢？就是对建筑业所有的花费进行计算统计的。比如说产品自身的成本、所获得的利润、还有售价。只有这样，建筑工程未来才能有一个好的发展。

（二）引进先进的人才

对于建筑企业来说，为了可以让企业更好的发展下去，可以通过引进先进的管理人才的方法来提升经济管理的发展。有了这些优秀的人才，建筑业一定会很好的发展。还有对于公司内部的一些员工，我们可以让他们进行培训，根据因人而异的原则，根据不同的员工选择不同的培训方式，通过科学化的培训机制，让他们变的更加优秀。所以说优秀且先进的管理人才是每个公司都需要的。

（三）完善工程预算管理体制

首先要了解工程预算和成本控制的功能特性，以及二者之间的形式变化，然后在此基础上建立和完善项目工程的预算管理体制。同时，还要在日常管理工作中将相关制度落实到位，使工程预算和成本管理在项目工程施工中发挥作用，从而推动项目经济效益的提升。

具体做法为：首先要改变传统的管理理念，将新理念用于工程预算管理体制的制订工作中，要让施工过程中的工程造价管理有制度保障，并根据工程建设中的实际情况逐渐完善工程预算管理体制，使现代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企业的盈利状况。其次，工程预算管理体制制订和完善后，要将其切实运用到项目的日常管理中，有针对性的进行项目的工程预算和成本控制管理，并对出现的问题，想出应对之策。

（四）做好工程施工中的成本控制工作

施工阶段的企业成本投入，主要包括材料成本、人工成本、设备成本和工期成本等。故企业在施工阶段，要重点管控这些方面的成本投入，避免在某些环节出现错误，造成公司经济利益的损失。企业人员并不能单纯按照价格和质量选择建筑材料，而是要考虑建筑工程的类型、功能和用途，选择最符合要求的建筑材料，在此基础上，要尽可能减少企业的材料成本投入，为公司节省资金投入，实现公司经济效益最大化。

此外，企业在编制工程预算时，要充分了解市场情况和工程实际情况。同时，还要合理估计和预测市场的各种变化，以及项目施工中可能会出现的意外情况，并制订一定的应对之策，要将这些因素在工程预算中有所体现，尽可能让工程预算接近项目的实际施工投入，强化工程预算在项目施工中的作用，使其真正为企业的成本管理做出贡献。

结束语

企业要做好项目的工程预算和成本管理，先要建立完善的工程预算管理体系和责权体系，使整个成本管理工作能贯穿项目施工的各个环节，让企业真正实现对工程造价的全方位控制，在确保工程质量和工程进度的基础上，最大化地降低企业的成本投入，提升企业的经济效益，实现企业的可持续发展。