房建施工总承包项目中的机电管理方法探讨

郑明刚 黄鹏 潘子超

（中国建筑第八工程局有限公司上海公司安装分公司，上海 200433）

房建施工总承包管理项目中的机电管理，涉及到整个项目管理的方方面面，贯穿了整个项目管理的全过程。相关单位要认识到机电管理中的问题，根据工程的需求采取必要的措施加以控制，最终完善我国房建施工总承包项目机电管理的体制，达到强化市场综合力与竞争力的目的。

一、建筑机电安装工程的特点

机电安装工程作为建筑工程项目中一个重要组成部分，主要包括电气工程、给排水工程、弱电智能化工程、空调通风工程、消防工程、动力工程等。随着建设项目中机电安装工程所占的比重越来越大，施工工艺越来越复杂、技术更新越来越快，管理要求也越来越高，这也决定了机电安装工程在现代化建设中的地位和作用将日益突出。

建筑机电安装工程质量的好坏直接决定了建筑品质的高低。由于机电安装工程施工队伍众多，工人技能水平也参差不齐，给管理工作也带来了一定的难度；建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前基本结束，因而具有工期短、节奏快、配合面多等特点。因此，机电安装不仅需要完整的设计方案和健全的工程项目组织，还需要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源，提供充分的保障。

二、房建施工总承包项目机电管理问题

（一）分包管理乱，方法落后

根据住建部有关机电工程管理的条例，机电工程资质标准为两类，即“机电安装工程总承包一级”和“机电设备安装工程专业承包一级”。这两类资质在实际工程实践中存在界定不明的领域，很容易引起企业的误解，而部分企业也会抓住其中的漏洞对自己所承包的工程进行分解，进行再分包。最终自己所承建的项目实际操作并不多，而是通过各级分包来完成，给总承包管理带来了很多复杂的因素。尤其是遇到不良业主出于成本和工期的考虑，在项目进行的过程中会有意识的让施工方根据自己的意图来管理，这样会对整个工程的施工质量会产生明显的影响。而且这种复杂肢解分包的做法，很容易导致机电专业分包与房建总承包出现业务交叉的现象，责任划分不清楚很容因导致出现扯皮推诿的现象，承包商的工程交接也很容易出现争执。

（二）项目设计缺乏科学性

就目前而言，在我国房建施工总承包机电管理并未形成系统的体系，在实际施工中对设计协调工作产生了不利影响。如出于利润的考虑，不追求施工质量和安全因素，只要审图通过就达到了目标，这样的设计势必会影响到施工过程中的质量和安全管理，轻则影响到施工浪费，重则会导致出现难以挽回的施工质量和安全事故。

三、房建施工总承包项目中的机电管理方法

（一）要求设计提供完整有效的设计文件，协调好合同界面问题

通常在业主的招标阶段，若是设计图纸不够完善或是对合同范围的划分不科学不细致就容易引起合同界面的分歧和不必要的麻烦，影响施工的进程。因此，房建施工的总承包单位要尽快地了解熟悉设计图纸以及各分包合同，要站在项目整体利益的基础上对将要开始的施工工程就行统筹管理，并及时召开协调合同界面的例会，并进行相关的沟通说明，对可能出现的问题事先进行协调处理，避免在施工中出现专业缺失或是工序遗漏问题，影响工程的进程。

（二）总承包单位要做好工程质量管理工作

首先，检查机电分包单位的质量管理体系是否完备，完善房建施工总承包项目机电质量管理的框架，其次要完善质量检查制度，定期进行分包检查，在各个专业都配置相应负责人，发挥监管的功能。同时，质量监管还应当输出闭合循环，追踪记录质量问题形成资料记录；最后是完善隐蔽的签认，做好样板场地等移交工作，明确检查制度。

（三）协调管理

项目管理从一定意义上来说，其是一个工程落实的过程,如果工程的规模越来越大，那么管理人员和劳务分包单位也会越来越多。所以，项目管理良性循环的基础就是认真明确每一个部门，每一个管理人员的岗位责任，以及其相互之间的关系。

指令下达有在会议中纪要、书面的文件以及口头的指令三种形式。工程技术部负责文件的内外收发，项目总工程师分类签发技术资料，项目经理签发经济资料，之后分发到每一个部门或单位具体落实。对于文件指令的落实，由项目经理负责，其他负责人组成督办小组。

结束语：

综上所述，随着我国市场经济体制的不断深入，总承包模式在国内已经得到了广泛的应用，在未来的承包模式中，工程总承包将会占据主导地位，完善总承包模式中的项目管理方式，对于我国建筑业的发展来说，有着非常重大的意义。