国企改革视角下企业文化的建设研究

（中石化江汉石油工程有限公司页岩气开采技术服务公司，湖北 武汉 430206）

前言

国企是国家经济发展的支柱型产业，要想提高国企改革成效，势必要结合时代发展要求及企业管理需要进行文化建设，进而促进国企稳健发展。实际上，国企文化建设需要一段过程，对此，企业领导者及员工要树立一致性文化建设目标，积极探索国企文化建设路径，确保国企改革阻力有效清除。

一、国企文化建设意义及常见问题

（一）意义

国企文化在长时间经营及管理下形成，其中文化价值观得到全员认可，并且全员视这一文化为行为准则，真正肩负起国企改革重任，以此加快国企改革进程。随着新文化内涵不断引入，员工能够尽快适应新文化，运用最新文化理念指导工作行为，推动国企可持续发展。此外，国企文化优建后，员工的企业认同感和归属感倍增，并且员工间矛盾大大减少，即便遇到改革阻力，员工会不约而同地践行合作模式，尽最大可能优化国企改革效果。

（二）问题

1.文化建设意识淡薄

部分国企高度关注工作业绩，相对来讲，文化建设活动被动开展，长此以往，会增加企业内部矛盾，导致国企管理环节遇到重重阻力。如果国企文化建设意识短时间内得不到强化，那么文化建设行为将失去规范性，并且部分员工会因存在感缺失、文化需求无从保证而产生离职想法，最终会影响国企改革效果。

2.文化建设活动流于形式

当前国企文化内容不够丰富，且文化形式缺乏创新，一定程度上会弱化员工参与文化活动的积极性，导致文化建设意义低效显现。分析原因可知，多数领导者存在官本位思想，加之，国企文化与思政工作脱节，所以文化建设工作停留于理论层面。

3.文化建设人才缺失

文化建设工作离不开人才支持，但很多国企的文化建设者普遍存在文化素养偏低、文化知识匮乏、学习意识淡薄等现象，使得国企改革缺乏内动力。正是因为缺少专业文化建设人才，导致国企文化雷同建设，长此以往，会降低国企竞争力，不利于国企现代化发展。

二、国企改革视角下企业文化建设路径

国企改革刻不容缓，要想优化国企改革效果、提高改革效率，应从企业文化建设工作入手，这既能丰富企业员工精神内涵，又能创设良好的企业氛围，确保国企文化实践意义全面彰显，最终实现高质量、高效率发展目的。

（一）强化文化建设意识

员工是文化建设中的参与者，员工参与意识对文化建设进程及国企改革进程有重要影响。为强化员工的文化建设意识，国企领导者要面向员工介绍文化意蕴，并动态观察员工思想变化，基于思政层面的沟通让其树立正确理念，进而为国企改革提出建设性意见。与此同时，领导者通过为员工提供切身帮助来获得员工信任，以此拉近上下级间距离，营造和谐的企业氛围。对于领导者来说，应充分发挥带动作用，通过文化宣传来引起员工注意，让员工从内心深处意识到文化建设重要性，最终员工能够从自身实际出发，提出文化建设建议，以此丰富国企文化内涵，全面满足国企改革阶段的文化需求。众所周知，企业文化建设需要一段过程，然而文化建设意识对行为起到导向作用，所以全体成员要树立文化建设的一致性认知，为实现共同目标而努力。

（二）创新文化建设活动

新时期，国企文化建设被提出严格要求，适当丰富文化建设内容、创新文化建设形势，这是国企改革深化的必要条件。在这一过程中，国企领导者以员工为中心，并动态观察市场经济发展趋势，综合多种因素注入新价值观念，确保员工在短时间内达成共识，进而增强国企向心力，为改革深化提供强有力支持。网络信息时代到来后，国企领导者运用信息技术丰富文化形式，以便为文化建设增添活力，大大提高文化建设效率。例如，浓厚文化氛围营造时，国企借助多媒体设备播放员工出色表现及先进事迹，并对这类员工给予物质奖励和精神支持，以此调动员工从业热情，让其他员工以之为榜样，将正能量持续传递。此外，国企精神文化活动组织时，鼓励员工集思广益，结合国企实际提出多样化文化构想，全面调动员工积极性，推动国企文化改革步入新阶段。

（三）培养文化建设人才

国企改革深入推进的过程中，文化建设人才培养工作应及时跟进，以便为改革策略调整提供新思路，确保改革工作逐步落实。在此期间，国企拓展人才聘用渠道，主动与高校合作，优选考虑学校推荐生，并在校企合作基地中纳入优秀人才，以便为国企文化建设工作注入新鲜血液。文化建设人才聘用后，面向全体员工系统化培训，聘请文化建设经验丰富的人士前来指导，以此丰富员工知识储备，使其树立正确的文化理念，进而为文化建设工作助力，取得文化建设良好效果。对于培训环节表现出色、培训成绩良好的员工再次选拔，将这类员工作为文化建设队伍成员，让国企文化建设工作在专业队伍支持下顺利进行。为激励国企文化工作者在国企改革中的积极性，国企实施激励制度，即面向综合表现良好、文化建设行为规范的员工给予精神嘉奖，这对企业良好、浓厚文化氛围创设有重要意义，一定程度上会增强企业活力。

总结

综上所述，国企改革背景下，企业积极践行文化创新理念，通过强化文化建设意识、创新文化建设活动、培养文化建设人才等措施提高文化建设水平，确保国企文化建设环节已有问题高效解决。这既顺应新时期国企改革趋势，又能为国企持续发展注入充足动力，最终为国家经济发展提供推动力。随着国企改革要求不断提高，应适时创新国企文化建设路径，使国企改革理想化。