浅析中小企业财务管理存在的问题与对策

胡发科

（沂南县财政局，山东 临沂 276300）

中小企业在经济发展如此迅速的新时代占据着重要的地位，在全球化的大环境下，中小企业的发展同时面临着机遇和挑战。为了在飞速发展的经济长流中站稳脚步，中小企业必须增强自身竞争力，向自身管理要效益。其中要特别重视实施有效的财务管理：要认识到自身管理的不足，更新其财务管理理念，进一步完善制度与流程，增强企业的风险规避能力，提高财务人员的能力和素质，充分考虑到自身的特点和整个行业的发展进行科学有效的财务管理，提高企业收益，增加企业利润，同时促进整个行业的发展。

一、中小企业财务管理中存在的问题

（一）管理模式单一，管理观念陈旧

中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性

（二）财务管理制度不完善

目前中小型企业中，存在着一个很普遍的现象，财务部门只有会计核算工作，没有财务管理这个岗位，在许多人的认知中财务管理就是会计核算，将二者混为一谈。同时，有些企业的会计核算工作不能全面、真实的反映企业的经济业务，将一部分经济业务反映在会计账面上；另一部分在企业体外循环，再加上中小企业的内部监督机制不健全，职责分工不明确，这就给很多贪污、浪费、截留、挪用公款的人留下了机会，给企业的经营留下了不可估量的法律风险，也无法保护中小股东的权益，严重阻碍了企业正常发展。

（三）中小企业的财务工作人员素质普遍偏低

中小企业由于资金限制，在财务人员的质量上面难以招募到经验丰富的财务工作人员。并且，中小企业存在熟人原则，财务人员往往存在一衣带水的情况。这就为财务管理埋下了相当大的隐患。还有一些小企业为了节省企业成本，请一些只会做账而不会投资可行性分析、风险分析、成本预测等财务应该有的职能的人从事财务工作。而这些人由于能力有限，严重制约了中小企业的财务管理。

二、加强中小企业财务管理的对策建议

（一）改变管理模式，更新管理观念

中小企业的管理者应打破原有的管理模式，即所有权与经营权的高度集中，中小企业的所有者应聘用经验丰富的管理者参与企业的管理，这有利于为企业带来先进的管理思想。要引进优秀的财务管理人才，对于中小企业来说，高素质有能力的财务人员可以快速提高企业竞争力。要定期组织财务管理人员培训、学习，财务人员不仅要熟悉财会知识，还要了解业务流程和其他部门的知识技术，成为具有多学科知识的复合型人才。制定财务人员业务考核机制和奖惩制度，充分调动财务管理人员的积极性、主动性，有效的加强企业的财务管理。另外，各部门主管要定期进行财务管理方面的培训，其绩效工资要以其部门业绩的综合效果作为评价依据，从而促使其把企业整体价值最大化作为最终目标。

（二）制定完善的战略方案

随着国家经济体制的改革，中小企业需树立外向的管理观念，在每个发展阶段，都能确保财务管理规模，促进产权制度的改革。在明晰产权的情况下，需将财务管理作为企业的核心战略，并明确组织发展基础。同时，在产权规范改革期间，需积极应对所有权集中相关问题，并创新产权结构，能够建立股东会与监事会，并通过合理方式创新企业治理方面的结构。在产权结构创新的过程中，还需构建先进的组织机构与决策制度，创新管理模式，并结合当前的工作内容，协调各方面工作之间的关系。

（三）提高财务人员素质

在中小企业发展的过程中，财务管理工作不仅仅需要关注到其内部制度的开展情况，更需要明确人才的管理方式，因为人员是整个企业运行和发展的根本保证，也是企业进步的核心支柱。所以确定会计人员的职业道德核心，是整个企业工作开展的主要方向和途径，也是保证人才管理工作顺利开展的基础内容。在中小企业中，想要保证企业财务管理工作的顺利开展，就需要对人才进行培养，保证相关财务人员能够意识到财务管理工作的重要性，以此在认真的态度下，顺利的完成本职工作，在财务管理方面必须积极主动、认真负责，这些都是中小企业财务管理工作正常开展的基础保障。

结束语：

中小企业在市场经济的条件下，得到了充分的发展空间，为国民经济的建设提供了强有力的支持。但是当前很多中小企业在财务管理的过程中由于决策失误等人为问题，不仅缩短了企业的生命周期，也破坏了经济市场的良好秩序。因此，政府需要强化对中小企业的支持力度，提升企业的融资能力，提升企业财务人员的整体素质，促进企业财务管理的信息化，在提升中小企业积极性的同时，促进社会的发展和进步。