基于互联网时代的人力资源管理新思路探讨

赵士文

（山东兰陵经济开发区管理委员会，山东 临沂 277700）

引言

在当前的大数据环境之下，企业的发展离不开互联网的支持与帮助，互联网的变革与创新对于一个企业是否能够在市场激烈竞争的环境下安全的站稳脚步发挥着极其重要的作用，企业内部的人类资源管理也很大程度受到互联网时代的影响。因此，只有及时的抓住互联网时代带来的各种机遇，才能够更好地进行人力资源管理。一个企业必须充分的利用好互联网时代之下的各种资源，对于企业内部的人力资源进行正确的思考与管理，企业才能够有更远大的发展前途。

一、互联网时代企业人力资源管理概述

在互联网时代，企业人力资源管理呈现出信息化特点，这是一种新兴的人力资源管理模式，其主要是在全面人力资源管理的基础上，应用数据库软件有效地改造并整理原有的人力资源管理业务流程，进而实现低成本、高效率的预期目标，确保企业全体员工积极参与到人力资源管理过程中，这就在很大程度上提升了人力资源的战略地位，构成了开发式的人力资源管理模式。在互联网时代的发展中，企业人力资源信息化有助于实现可持续发展战略的预期目标，人力资源信息化使得企业管理理念发生了改变，有效地提升了人力资源管理的整体水平，还能够降低人力资源管理的成本，提升人力资源管理的整体效率，人力资源管理的信息化实现了对企业无形资产的有效整合。现阶段，我国正处于知识经济时代，人才的培养能够提升企业的综合竞争实力，是企业无形资产的重要组成部分，人力资源信息化管理模式的实行，有助于企业制定完善的薪酬制度、激励制度、评价制度和监督制度。除此之外，在人力资源信息整合过程中，企业工作人员的忠诚度和满意度有所提升，在最大程度上满足员工自身的职业发展需求，为企业的整体经营管理提供更多的保值服务，实现企业内外部信息的共享性和互通性。

二、互联网时代的人力资源管理新思路

（一）转变管理方式

为了能够更好地在人力资源管理新模式中发挥互联网思维的应用优势，就需要由单位内部管理层率先意识到转变管理方式与领导观念的重要性。实际上单位内部的高级管理层与人力资源管理部门的负责人并不应该单纯是上下级的关系，而是应当以合作伙伴的形式呈现，因为仅仅只是依靠工作指令的下发，往往难以达到良好的收效。从领导观念上应当对该部门的岗位设定具备全新的认知，当单位负责人能够与人力资源管理部门的领导者形成良好的合作关系，这将会大大推进人资部门处理工作过程中遇到问题能否及时按照新型管理方式来进行处理的效率，而放宽权限也不会让人资部门在实际工作管理中缩手缩脚，有利于将职工的实际工作进行最大化的提升，保证单位的整体经济效益。

（二）重新审视人力资源工作内涵

互联网背景下社会的发展不再仅仅局限于人与人的交流，实现人与社会、现实与虚拟世界的交流成为人力资源管理工作发展的趋势。总体来说，人力资源管理的对象变成“知识人”。在这种背景下，企业要及时更新管理理念，将人力资本的管理作为人力资源管理工作的核心。为此，企业首先要转变自己的角色，打破传统人力资源管理模式的局限性，避免使用强硬的管理手段，同时要将员工作为合作伙伴，不能一味地用管理者的权威来强调与员工的等级。另一方面，要帮助员工树立正确的价值观念，让他们知道自己对企业的发展有重要作用，同时要跟上时代的步伐，及时更新自己的知识而且要多与管理者进行沟通，消除对管理者的恐惧心理。

（三）以大数据为基础

企业在进行人力资源管理时，要充分的利用好多媒体信息情况，正确的了解每一个员工的性格特点以及情感变化。提高员工的满意度，从而更好地培养员工工作的积极性，以及对于企业的忠诚度。通过合理分析各种数据来了解员工的优点和缺点，从而更好地进行人才分配，确保员工能够凭借自身的能力和优势来得到相应的报酬。同时，公司也应该制定正确的薪酬制度，激发员工努力工作的热情和欲望，从而更好的提高企业的收益，增加企业在市场中的竞争力。

（四）加强企业文化建设，增强技术人才储备

在现代化企业的发展中，企业需要引进掌握计算机专业知识的人员，为人力资源管理信息化提供基础。并且，企业为了引进更多专业的人力资源信息化管理建设人才，需要根据自身的实际情况，加强技术人才储备工程的重视。在互联网时代，企业应该将吸引优秀人才作为特性化的企业文化，这一企业文化传达了人文精神、良好的工作氛围和薪资待遇等内容。因此，企业应该加大企业文化的建设力度，这样既能够吸收更多的人力资源信息化建设专业人才，又能够使得管理人员认识到信息化在企业发展中的地位，推动企业的战略发展。

结束语

综上所述，在互联网时代，人力资源管理可以发展的更好。事实上，人力资源管理的核心在于人的管理，而互联网资源共享的优势为人与人、人与社会沟通提供了途径。在互联网的帮助下，企业可以直接了解消费者的具体需求，并根据他们的需求及时调整企业的发展模式，从而为企业的可持续发展奠定基础。而且在互联网快速发展的背景下，企业可以直接和求职者沟通，为企业引进所需人才，同时企业还可以了解员工的需求，并为员工提出意见提供条件，以此来激发员工的工作积极性。